简介：2000年春天，中国石化集团公司进行重组改制，创建了中国石化股份有限公司，并于当年10月份在境外成功上市。作为中国石化股份有限公司下属滇黔桂油男分公司的广西天然气开发公司，也随之踏上了参与国际市场竞争的义无反顾之路。近几年来，由于地下情况复杂，原油开采难度不断增大，广西石油天然气开发公司的主要产品－原油生产量逐年递减，经济效益不断下滑。面对日益困难的生存环境和严峻的现实，全公司的广大干部职工在思索：该怎么办？是立足现有条件、团结拼搏，努力走出困境，还是坐等上级补亏、坐吃山空，等着破产或被兼并。

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简介：随着市场经济体制逐步完善，计划经济体制下形成的企业组织形式、管理方式越来越不适应激烈的市场竞争。为此党的十五大报告中提出经济体制改革要突破和探索公有制的实现形式。为贯彻十五大精神，企业制度改革在全国各行各业全面展开，在此过程中取得了一些成功的经验，也...

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简介：文章从不同层面对我国目前消费需求不足的原因进行解剖。认为增加有效供给，解决生产与消费之间的“缺口错位”，是扩大有效需求的有效途径。主张将刺激消费的经济政策转向刺激供给，由需求导向型经济向供给导向型经济转变。为了增加有效供给，必须冲坡需求约束，推动国企改革。通过对国有企业产权资源进行所有制整合，加快结构调整和制度创新，建立经理市场，引入激励机制，实现国有企业改革的新突破。

简介：为贯彻落实党中央关于国有企业“抓大放小”的指示精神，近两年我省进一步解放思想，大胆探索，加大企业改革力度，加快了企业改制步伐。为掌握、了解我省国有工业企业改制的进程、方式及成效，深入研究国有工业企业改制中出现的热点、难点问题。不久前，我们根据国家统计...

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简介：天津天铁冶金集团有限公司是在特殊历史条件下建立起来的处于特殊地理位置、生产单一产品的大型冶金企业，在全国冶金产品连续几年下滑，市场竞争十分激烈的形势下，天铁的迅速发展是与其近几年深入开展的改革与管理工作密不可分的，随着我国社会主义市场经济体制的爱步建立和完善，国有企业改革不断深入。目前，大多数国有大中型企业建立了现代企业制度，成为自主经营、自负盈的法人实体和市场竞争主体，中央提出的国有企业改革与脱困三年目标今天可望如期实现，天津天铁冶金集团有限公司自九五年改制以来有了飞速的发展，由改制时年产生铁150万吨、钢16万吨、总资产31亿元、销售收入18亿元、利润150万元，到二000年实现年产生铁228万吨、钢190万吨、总资产53亿元、销售收34亿元、利润2亿元以上，九九年进入了国家520家和地列，并获得全国“五一”劳动奖状，连续三年被评为天津市优秀企业。

简介：我国企业统计改革的关键在哪里浙江经济高等专科学校隗斌贤程利仲随着经济改革的深入和市场经济体制的建立，企业改革已由过去的放权让利为主要内容的政策性调整阶段转变为塑造现代企业制度的新阶段。为此，配套的会计、财税、金融、外贸、投资及社会保障、国有资产管理等...

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简介：在社会主义市场经济条件下，推进国有企业改革势所必然。要提高国有企业的经济效率，实现股东权益最大化，并保持经济的持续发展。

简介：人力资源管理在社会发展中的重要性越来越突出，人才竞争也越来越激烈。而企业竞争力的增强也同样依赖于自己拥有的管理及技术人才。本文通过剖析国企人力资源管理现状和问题，着重阐述了只要正确运用政策、抓住机遇、直面挑战，那么，国企在人力资源管理方面就必将会在新一轮竞争中立于不败之地!

简介：我国企业债券市场虽然近几年取得了建设性的进展，但其二级市场仍相对滞后。本文分析了当前我国企业债券二级市场发展滞后的主要原因，并提出相应的对策建议。

简介：美国企业流行的六种激励制文／董勉之美国的企业，在进人八十年代以来，对职工的激励总算集合了物质和奖励同时并重，除了基本工资及福利外，再加上工作职位设计使职工工作有价值感、成就感，以满足人们心理上种种需要，调动了企业员工的积极性、创造性．其当前最流行的是...

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简介：我国企业年金发展的起点是20世纪90年代初，具体标志是1991年国务院颁布的《国务院关于企业职工养老保障制度改革的决定》（国发[1991]33号），该决定首次提出了“国家提倡、鼓励企业实施补充养老保险”。2004年5月1日开始实施《企业年金试行办法》和《企业年金基金管理办法》则表明企业补充养老基金制度正式转为企业年金制度，对企业年金制度运行框架、操作环节、监管环节等各方面都做出详尽规定，

简介：2015年以来,国家出台了多项国企改革文件,并选择了部分国企进行国有资本投资公司试点.国企改革作为一项系统工程,涉及完善法人治理结构、重塑管控模式、建设市场化用人体制、发展混合所有制经济、调整产业结构、压缩管理层级等诸多内容,必然对试点企业包括财务管理在内的各项管理工作产生积极而深远的影响,同时也对财务管理工作提出更高的要求.本文从改革文件的相关政策要求出发,分析其对财务管理的影响,进而提出财务管理应调整的内容,包括调整财务定位、拓展工作宽度、提升工作质量、提高人员地位、落实管理会计措施、拓展财务分析深度等.