简介：随着社会的不断发展，人们在工程施工中也已经逐渐认识到工程施工项目管理的重要性，因此为了加强在建设领域中工程施工管理的力度，提高了工程施工的质量，各界人士也在对施工项目管理的理论内容和实践应用进行研究分析。下面我们就对建设工程施工项目管理的相关内容进行介绍。

简介：摘 要: 基建行业的发展我国城镇化水平的不断深化也有了迅速发展，尤其是建筑行业，在拉动我国经济增长方面有着不可或缺的作用。为了让建筑项目符合验收标准，施工项目管理便在其中发挥着重要作用，项目管理工作人员必须充分意识到自身工作的重要性，履职尽责，才能够确保建筑项目的施工质量。本文探讨了工程实施阶段的项目管理，以期为相关人员（或工程）提供参考。

简介：

简介：摘要：我国经济发展带动了建筑业的发展，我国建筑业与其他国家相比，起步较晚，在制度、体系等方面仍不够完善，我国建筑业中常使用的管理体系相对粗放、随意。建筑行业中的建筑企业为了更好地生存与发展，越来越关注建设工程造价，因为工程造价直接影响项目成本。多数建筑企业通常会想尽一切办法对项目造价进行有效的管理，在达到工程质量、进度要求的同时，尽可能的降低工程造价，即以最小的消耗为企业创造出最大的价值。工程造价管理涉及到工程项目的整个过程中，实际工程项目管理中，进行有效的工程造价管理，能够有效的保证工程质量，对于工程效益的提高具有重要价值。

简介：摘要工期管理既是承包商项目管理几大主要任务之一，又是衡量项目管理团队管理水平的重要指标，承包商的项目管理团队应该给予足够的重视，制定切合实际的计划，组织合理有效的施工部署和资源配置，精心实施进度计划的监控和优化管理，并且在出现工期延误时及时采取合理有效的赶工措施，以确保实现项目的进度目标和成本目标双受控，并在项目管理实践中不断提升项目管理水平。

简介：摘要：工程项目管理目标能够有效提高企业的基本竞争力。依据市场经济的环境和实际情况，公司必须控制未来的发展方向，制定施工项目合理的工程项目管理目标，大力增强核心财务能力。实施工程项目管理时，应当遵守工程项目管理目标，并在每个环节对目标加以确定和考虑。施工项目考虑工程项目管理目标与企业核心竞争目标之间的关系，并利用工程项目管理目标探讨改进基本企业竞争战略的战略。按照企业工程项目管理的施工项目目标制定措施，提高基本的竞争力，这对企业的财务发展至关重要。

简介：摘要近年来，土地开发整理工作取得了显著成绩，土地开发整理项目（以下简称项目）管理逐步走上了科学化、规范化的轨道。但在一些地方还不同程度地存在一些问题，为加强项目实施管理，确保项目顺利实施和资金安全有效运行，现就加强土地开发整理项目实施管理措施进行探讨

简介：近些年来，我国经济发展腾飞，企业发展水平不断提高，企业综合竞争力不断扩大，项目管理这项管理技术在我国范围内也逐步得到应用和优化，并被广泛的应用于建筑设计，银行保险．通讯技术等行业。本文中的笔者在结合自身所处行业特点的基础上，从项目管理优化的角度出发．决定对通讯行业项目管理优化内容进行进一步的区分和研究。因此，本文首先对项目管理进行了探讨，其次．结合通讯行业的特点，综合当前通讯行业的情况，对其项目管理的优化方式进行了细致划分，并综合具体内容，研究出了通讯行业研发管理需要注意的问题。

简介：摘要近几年，随着我国经济和科学技术的稳步、快速发展，在居民生活水平与品质要求的不断提高中，对工程项目建设质量的要求也越来越高。而提高工程项目建设质量的重中之重就是对工程项目的工程造价实施全面管理，这一管理过程既复杂而且繁琐，并且需要从经济和技术这两个角度展开综合性的管理工作，与此同时也就要求造价管理人员无论是在预算能力上，还是在专业技术知识应用方面，都要达到较高的层次水平，以满足当前的建设管理要求。本文通过对全面造价管理的含义以及全面造价管理所存在的问题进行阐述与分析，进而提出解决全面造价管理问题的措施，希望为相关工作人员提供可借鉴的参考。

简介：摘要随着经济、科技的不断发展与进步，同时也让我国在国防领域建设上取得了很大的成就与发展，而军工项目作为我国国防建设的主要支柱产业之一，它的建设对于提高我国国防实力方面存在着不容忽视的作用；军工企业项目管理水平的高低对军工产品的质量和效益有着非常严重的影响，对于军队的实际作战能力有着直接的联系；所以，军工企业一定要对项目管理中存在的问题给予足够的重视，积极的改变传统的管理观念，大胆的去创新、改革，使用先进的军工项目管理方法来提高军工企业的竞争优势，让军工企业更加的具有市场竞争实力。

简介：摘要随着社会经济的迅速发展，在国家政策的带领下，很多企业突破重围向国际工程项目进行了承揽。为了对项目管理的模式和方法有所创新，人们在工程项目管理方面进行了大胆的实践和探索。EPC总承包管理项目的模式也被国际列为了工程项目承包的重要方式之一。近年来，EPC总承包管理项目的这种新模式被应用到了国内的许多大型复杂的工程项目中，从而也在各个相关方中获得了高度的认可，创造了丰厚的效益。2017年3月22日，住房和城乡建设部建筑市场监管司又一次发布了《住房和城乡建设部建筑市场监管司2017年工作要点》明确提出了要加快推进工程总承包，为贯彻落实《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》，完善与工程总承包相适应的招投标、施工许可、专业业务直接发包等制度，优化监管流程。

简介：摘要EPC项目即是集设计、采购、施工为一体的工程项目，随着国内建设规模的扩大，越来越被承发包方所认可、接受和喜爱。对承包人而言，可以是单一企业，也可以是由多家企业组成的联合体。目前在国内，普遍采取第二种形式，即由一家勘察设计单位联合一家施工企业组成联合体承接EPC总承包项目。文章通过所在EPC项目在实施过程中遇到的一系列问题，分析原因和解决措施，给EPC总承包项目管理提供参考。

简介：摘要：众所周知，电力工程实施项目管理，作为一项系统性工程，有着极强的艰巨性与复杂性，不仅涉及项目精度、管理与投资、人员、图纸文档等方面的工作管理，还涉及到同各方部门与单位的紧密合作，对此，必须对电力工程项目实施全面管理与控制，以从整体上确保整个工程的质量。

简介：摘要项目管理通过制度建设，人员教育，抓好安全，促生产增效益保证班组建设稳步提高，达到区队健康持续发展。

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简介：摘要：一直以来，国内建筑工程施工企业针对建筑施工周期的控制工作在重视程度上存在一定不足，这导致建筑企业项目管理工作的整体质量受到很大影响，进而使得企业自身的核心竞争力受到一定程度的影响。基于此，作为建筑工程施工企业，要想确保建筑工程整体的施工进度具备较高的合理性，首先应该做好建筑工程施工周期的控制工作，基于此，文章主要针对建筑工程施工过程中的施工周期控制进行研究分析。

简介：摘要：本文结合兰州新区综合保税区市政道路 EPC工程总承包实例，围绕项目进度、成本目标 ,对投标阶段和项目实施阶段的设计管理要点进行了经验总结。在投标阶段重点要做好设计方案分析及工程量清单编制工作，施工、采购人员要全程参与，从不同角度提出合理化建议。在项目实施阶段重点通过引用限额设计做好投资控制，同时加强设计与采购、施工的协调，达到加快工程进度的目的。

简介：摘要建筑行业经历一个飞速发展时期，为国家的经济发展带来无穷的动力。而建筑项目中的工期控制情况在一定程度上决定了建筑项目施工的进度，进度的快慢则体现了这个建筑企业的整体建筑水平高低和施工单位管理水平的高低。建筑项目要得到市场的好评与客户的认可，首先应该重视项目管理过程中的施工进度管控。本文主要对建筑项目管理中工期控制的重要意义、影响工期控制的因素以及如何对工期实施科学的控制进行探讨。

简介：摘要：作为电力企业财务管理的重要组成部分，为保证企业财务管理工作顺利开展提供了保障，通过高度的信息化水平保证财务管理工作正常实施。此外，电力企业生产经营管理过程中出现了成本管理的问题，并且销售与应收账款有密切的联系，同时与资金的流动有较大联系，这在较大程度上需要对每个管理环节进行处理，以保证电力企业的正常运行，ERP系统的运行能够对不同管理环节进行有效的实施，这也是较多电力企业较为关注的核心内容。

简介：摘要：电气技术也进入到前所未有的快速发展阶段，各种类型新技术的融入，为电气工程在社会各行业的更好发展提供了有利条件。然而，快速发展所会导致的不良后果，是难以预知的，所以，就应当由施工单位将所涉管理工作做出科学规划，在确保电气施工良好实行的前提下，也确保总体工程稳定发展。所以，也就有必要深化探讨建筑工程施工管理的实行。