工程实施阶段的项目管理分析

杨云虎

中铁五局建筑工程有限责任公司 贵州 贵阳  550000

摘 要: 基建行业的发展我国城镇化水平的不断深化也有了迅速发展，尤其是建筑行业，在拉动我国经济增长方面有着不可或缺的作用。为了让建筑项目符合验收标准，施工项目管理便在其中发挥着重要作用，项目管理工作人员必须充分意识到自身工作的重要性，履职尽责，才能够确保建筑项目的施工质量。本文探讨了工程实施阶段的项目管理，以期为相关人员（或工程）提供参考。

关键词：工程；实施阶段；项目管理

1引言

任何建筑企业要想在该领域取得长久稳定的发展，就要与时俱进，引入先进的施工技术、管理经验，更要自觉接受项目管理，自身积极构建高效的工程项目管理体系，及时调整和优化施工方案，有针对性地解决建筑施工中存在的一系列问题，进而为建筑工程施工的有序开展提供保障。与此同时，还应综合使用各项施工技术，确保整个项目工程安全性的同时，进一步提高整个工程的质量。与之相对应，施工现场和项目工程质量的管理与施工技术的结合是确保项目工程质量的重要途径。

2建筑工程项目管理现状及面临的主要问题

2.1项目管理人员综合素养存在不足

结合建筑工程项目的特点，在项目管理的过程中，一些项目管理人员存在综合水平不足的问题。由于项目管理工作的特殊性，其通常包含较多的工作内容，这就对项目管理人员专业素质要求较高。对于专业的项目管理人员，不仅应该掌握专业的项目管理知识，而且也应该根据工程项目的特点，进行各项工作的统筹协调，以便保证各项施工工序的稳步进行。但是，在当前建筑工程规模逐渐扩大的背景下，部分项目管理人员受到自身能力水平的限制，无法掌握项目管理工作的相关细节，而且，受到经验不足的影响，无法保证各项项目管理工作的稳步落实，在这一因素会影响工程施工中项目管理的效果，限制行业的稳步运行。建筑项目工程的管理工作往往涉及到方方面面，从项目的开工到竣工验收，都是项目管理工作人员的职责所在，因此这就要求项目管理工作人员全方面的了解施工的技术要点和规范要求，对工作人员的专业素养要求很高。但对实际管理工作的了解中发现，相当一部分的项目管理工作人员自身专业水平不足，管理工作做得很不到位。项目管理工作人员的工作主要涉及到以下几个方面：（1）熟练掌握项目管理工作规范；（2）了解施工项目工程的特点，能够做到协调发现施工环节中存在的问题并协调各方工作。但在现阶段建筑领域快速的发展，加之相关工作人员自身的行业素养和责任意识不足，很难跟进行业发展的要求，在没有足够现场指导经验的背景下，很难确保项目管理工作的有效性和稳步落实，因此项目管理工作人员的专业素养也会直接影响项目工程的质量管理，阻碍行业的发展与进步。

2.2工程项目管理工作制度存在不足

施工单位要想提高项目工程的质量标准，就应该自觉落实相关的规范标准，对项目管理工作人员提出的相关整改方案以积极的态度应该和改进，协调施工环节的各项工作，切实提高整改工作的实际效果。但实际上是，相当一部分施工现场的管理体系不完善、管理制度也不够健全，这种状况势必会影响后续工作的推进，甚至影响到整个项目工程的质量和安全。造成上述问题的主要原因有以下几点：（1）项目管理工作人员没有严格遵照管理工作的内容实施管理任务。管理工作应当落实在整个项目工程的实施过程中，但是相当一部分项目管理工作人员是在工程项目进行到一定阶段后才进入现场进行管理，一些内部质量安全问题在此时可能已经无法监测，同时也可能会存在实际项目施工与原本的设计图纸和要求存在某些无法更改的偏差；（2）项目管理工作人员对自身工作职能了解不足。项目管理工作人员这方面的不足会直接影响对现场质量控制方案的管理，不仅不能够达到当前的质量控制标准要求，对于后续工作的推进也会有影响，进而影响整个项目工程的质量和安全。

2.3项目管理施工技术管理的覆盖面不足

项目管理工作的范围主要涉及到模板工程、基础项目、钢筋工程和混凝土工程。不同工序的难点和技术要点各不相同，项目管理工作人员要了解并熟练掌握各环节的技术要点和特征，高效的实施现场施工质量的管理，综合协调各个环节的工作。然而实际上，建筑工程项目通常覆盖面积较大，同时受项目管理工作人员数量的限制，很难完全兼顾到施工的每一个环节，难以发挥出项目管理工作应有的效果，因此，项目管理工作也应引入现代化的信息技术，创新性的探索智能化的管理方式，提高管理水平和管理效率，为工程项目的现代化建设与发展提供强有力的技术支撑。

3工程项目管理对策

3.1强化工程施工准备工作

项目管理工作人员在项目开工前要熟练掌握项目管理工作程序，提前做好工作规划，从技术、物料以及场地等多方面进行准备。待项目实际开工后严格按照管理工作的总程序，结合各个环节的施工特点，制定相关的项目管理工作细则与方案，使得整个管理工作能够有条不紊的推进。

3.2实施全方位管理

在积极开展安全文明施工的同时，还应明确检查处罚细节，让工作人员充分的认识到全方位管理的重要性，不仅可以提升工程施工的质量，而且还能为施工人员的生命安全提供基础保障。通过优化管理和创，为了能够提升管理工作的整体效率和效果，就应做好技术创新和管理优化工作，坚持以人为本的理念，及时解决和纠正其中存在的问题，并制定科学、合理的防范措施，将所有的隐患都消除掉，避免发生安全事故。

3.3 利用管理技术规避施工发生安全风险

在进行外墙涂抹施工操作的过程中，施工单位通常会采用自动升降爬架来加快施工进度，这一操作的弊端在于大大的降低了施工的安全性。因此，对于项目管理工作人员来说，应当结合现场施工的实际状况来建议改进脚手架结构，提高施工操作的安全性。在整个检测阶段，项目管理人员应告诫现场工作人员提高安全施工意识，同时也要明确规范施工安全标准与要求，这很大程度上可以避免安全事故的出现。

3.4完善地基以及基础施工监测

在施工阶段，需要管理人员重点关注测量放线、沉降监测及地基承载力等内容，并检查建筑物的四周，做好沉降观测记录，确保基坑支护具有一定的可靠性和牢固性，做好地基和基础施工的监测工作。在浇筑环节时，需要根据工程施工的具体情况，比如基础形式、特点和混凝土强度，仔细检查大体积混凝土裂缝控制热敏电阻测温方案的使用情况，以便更好地掌控混凝土内、外部的温度差，确保所选择浇筑方式的合理性。

3.5完善钢结构施工项目管理

项目管理工作人员在混凝土结构转换层施工过程中要仔细分析该环节的重点内容，撰写施工专项预案，当经过专家评审后，就可以报告给上级部门进行备案。此外还要密切关注吊装安装工作是否落实到位，确保符合施工操作规范的相关要求。在混凝土浇筑过程中，应提前检查和验收吊装操作是否满足验收标准，并借助高强螺栓进行拧紧加固，进而为后续施工环节的顺利进行提供保障。

3.6加强工程施工进度控制

项目管理工作人员应加强全过程控制与管理，在实际施工过程中，全面把握工程的施工进度，合理管控，在保障施工质量的基础上尽可能降低施工成本。此外，项目管理还涉及到对施工技术的管理，不同环节的施工项目要配以适当的施工技术，强化对施工环节的细节把控，保障整个施工过程的有序推进。根据施工技术在项目中的应用情况，项目管理人员应采用科学的方式检查施工技术，以不断提高施工项目管理能力。

4 结语

现如今，我国的经济实力已经进入快速提升阶段，大大地促进了建筑工程行业的可持续发展。在施工过程中，施工单位应重视项目管理工作的开展与实施，不断更新和完善施工技术。同时要强化对施工现场的管理工作，提高工程施工的安全性，保证建筑产品的质量，只有这样，才能提升企业在市场中的竞争实力。

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