简介：

简介：摘 要: 马云说过：“一个优秀企业是管理出来的，优秀员工是管理出来的，优秀的商业模式也是管理出来的，不是谈出来的。”抓住一个核心、两个清晰、四个透明、五个手段、六个到位、九个技巧、十个注意，轻松打造高效团队。

简介：摘要笔者认为城市化进程中的农村学校校长当带领自己的团队在学习中深度融入自己的思索与实践，并在学区和集群团队碰撞浸润中中共生。

简介：摘要本文在对团队管理相关文献进行梳理和整合的基础上，分别对当前团队管理的研究热点和团队管理演化发展的研究模式进行了综述与评价。分析了当前团队管理研究中存在的不足及未来我国团队管理可探索的研究议题。

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简介：摘要本文主要从唐僧团队的角色互补、分工协作；树立愿景、永

简介：摘要绩效管理是一门科学，更是一门艺术。.对于坚持公益性的医院，要不断创造优异业绩，实现科学发展、协调发展和可持续发展，必须要有一支杰出的高绩效医院团队。通过对医院团队的组成，高绩效医院团队的标志，医院高绩效团队成员应具备的个体特质的阐述，提出了建设一支高绩效医院团队的八条举措。

简介：摘要针对项目监理部团队管理要点，理论上讲，要建设一个很好的团队，首先应是人员的配备，人员的素质，总监的协调、领导能力。其次团队的稳定，团队的职责，团队的发展，应科学管理，取长补短，知人善任，坚持以人为控制核心。

简介：摘要凡事都有两面性，阳面和阴面，天有阴晴，月有圆缺，中医有阴阳学说，人的内心有积极、健康、进取的一面，就是阳光心态，阳光心态是充满关爱和感恩的心态，积极的心态创造生活，消极的心态毁灭生活。生命需要阳光，心态更需要阳光，阳光心态正是护理行业对护士的职业要求。在现实工作中，如何让护士长期保持这种心态，带着愉快的心情快乐的工作，最大限度的发挥潜能，提高护理服务质量，是护理管理部门所关注的问题和追求的目标。

简介：摘要一个优秀的团队有着良好的团队凝聚力。班集管理，体现出学校管理的质量，学校教学质量怎么样，学校的校园氛围如何？与班级管理的好坏有着密切的关系。而每一个优秀的班级体都有一支优异、高效的班团干部队伍做后盾，也离不开班级每一位成员的群策群力、齐心协力。身为六合中专校的一个中专班班主任，经过几年的带班经历，将从建设自身形象、班级制度的施行等方面进行说明论述。

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简介：摘要文章以团队管理理论研究为基础，提出了我国企业团队管理的现状及其在团队管理中存在的问题，集中在团队的绩效考核、团队成员的培养选聘及团队文化建设等方面。运用相关理论对我国企业团队管理存在的问题进行分析研究，提出解决这些问题的对策。

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简介：摘要伴随着中国经济社会进入全新时代，社会思维和文化理念也发生着相关联的变化。而作为新时代背景下的企业项目管理者，需要及时转变自身的固有认识和观念，调整团队建设思路，尤其是团队人员的管理与建设。本文主要讨论的就是探索新时代背景下企业项目团队管理与建设中的人员管理问题。

简介：摘要本文从博弈论中“智猪博弈”角度论述了团队建设中存在的“搭便车”问题及危害,通过分析博弈双方如何实现利益均衡得到的若干启示,进而提出了一定的解决办法。

简介：摘要我国的幼儿园管理涉及很多方面，包括教师的管理、校园财产的管理以及物品的管理。而教师的管理则处于最核心的位置，直接影响教育质量的高低，幼儿教师的教学水平决定着幼儿园办学质量，决定着是否能促进其身心发展。其次，幼儿教师能将幼儿园和家庭联系在一起，使家长知道孩子的身心状况，明白孩子的成长需求，以便及时满足。因此，做好教师团队的管理工作就成了幼儿园工作的重心。

简介：摘要探讨急性疼痛管理小组团队运作模式及效果。成立急性疼痛管理小组，确定团队成员职责，对全院护士和团队成员进行业务培训，制定统一的疼痛评估方法和处理流程。通过急性疼痛管理小组的运行，提高了术后急性疼痛患者的镇痛效果，提高了团队人员疼痛相关知识及自控镇痛泵的使用技能，并更新了术后疼痛的理念，提高了服务水平。

简介：随着社会时代的进步发展，油田企业逐渐受到社会各界的广泛关注。目前，我国油田企业在发展过程中存在许多安全问题，我们要充分意识到油田企业安全的重要性，根据社会发展趋势和油田企业的实际条件建设安全环保管理团队，从不同角度提升相关工作人员的安全意识，响应我国的环保口号，提升安全工作效率，避免出现不必要的意外伤亡事件，切实保证工作人员的人身安全。因此，本文针对油田企业安全环保管理团队存在的问题进行分析，提出建设策略。关键词油田企业；安全环保；管理团队；建设策略安全和环保已经成为企业经营发展的重点关注问题。由于油田企业在开发经营过程中会产生大量污染，甚至对社会环境产生影响。因此，建设油田企业安全环保管理团队已经成为一种必然趋势，减少企业在经营过程中的污染排放量，响应我国节能减排环保口号的同时，还可以实现油田企业的可持续发展，大大提高企业的工作运行效率1。建立安全环保管理团队作为一种有效方式，逐渐受到企业的重视，相关工作人员要充分结合社会发展趋势，对油田企业的实际情况进行整理总结，不断提升自身安全意识，加强油田年企业安全环保管理团队建设。1.油田企业安全环保管理团队存在的问题1.1安全环保部门缺乏稳定性由于社会的进步发展，许多工作人员的思想观念发生改变，导致安全环保部门工作人员流动性较大，为相关工作的顺利开展造成了一定阻碍。第一，企业还不能充分意识到安全环保部门的重要性，导致忽视相关工作的展开2。第二，安全环保工作缺乏充足的机会和空间，对油田企业的整体发展存在很大影响，许多员工缺少工作热情，工作效率有待提高。第三，企业为油田企业安全环保相关工作人员提供的薪资待遇较低，导致大部分员工没有工作积极性，很难将稳企业效益与自身效益进行有机结合，难以发挥安全环保管理团队建设的实际价值。1.2工作人员缺乏专业素养油田企业的安全环保管理工作对相关工作人员的专业素质和知识技能提出了一定要求，虽然油田企业在不断开发探索专业性人才，但是目前，大部分安全环保部门工作人员的综合素质有待提高，缺乏科学合理的全能性人才。油田企业无法对相关工作人员进行培训学习，导致工作人员对安全环保工作缺乏全面认识，在该工作岗位上实现不出实际价值。1.3缺乏相关规章制度当下，大部分石油企业的安全环保相关工作人员都是由一线生产退休到安全环保工作岗位上的，其年龄较大，缺乏创新创造意识，其认知水平存在很大差异，对社会发展进步趋势缺少全面认识，接受新鲜事物能力较差，对高素质安全环保管理团队的建设具有不利影响。同时，许多石油企业在安全环保部门缺乏相关规章制度，企业的管理能力普遍不高，针对出现的安全问题和环保问题无法及时采取有效措施进行解决3。由于受到传统管理模式影响，对先进互联网信息技术还不了解，很难从不同角度提升油田企业的综合能力。2.油田企业安全环保管理团队建设策略2.1定期对工作人员进行培训石油企业在对安全的环保管理团队相关工作人员进行分析整理过程中，要严格参照不同工作岗位的多方面需求，引导工作人员了解法律条例和规章制度，构建完善的相关知识技能系统，对环境保护和安全问题产生全面认识，定期对工作人员掌握知识程度进行检查测验，针对表现出色的员工积极进行肯定表扬，带动其工作积极性，增强员工的工作自信心。因此，油田企业要充分对人力资源管理部门进行统一管理，根据实际情况科学合理制定工作目标，对相关工作人员进行挑选，切实提升油田企业安全环保管理团队的综合素质，针对能力素养与岗位要求不一致的员工进行调整，充分发挥不同员工的实际能力4。同时，油田企业要充分意识到企业安全环保管理团队建设的重要性，合理满足员工在工作和生活中的多方面需求，增强员工对企业额归属感，为员工的自我提升提供充足的机会和空间。2.2组织员工开展相关活动油田企业安全环保管理团队的建设对员工综合素质提出了一定要求，工作人员要具备充足丰富的工作经验和对工作内容的责任感，安全环保部门对油田企业的进步发展具有重要作用，在定期对工作人员进行知识技能的培训的基础上，企业可以对员工进行二次教育，针对不同年龄阶段的稳员工进行分层教育5。将社会发展趋势和安全环保工作内容进行有机结合，培养员工的团队合作意识和竞争意识，为安全环保管理队伍的建设创造有利条件。企业可以设置相关动员大会和娱乐活动，激发员工的参与热情，使工作人员可以真实充分的表达自身看法，在轻松愉快的氛围中提升员工的安全环保意识，通过设置答辩环节，补充完善员工的知识技能系统。另外，安全环保工作人员要充分利用好企业建设平台，严格按照相关规章制度，积极使用互联网信息技术，从根本上提升安全环保管理团队的综合素质，为日后安全环保管理工作的顺利开展打下坚实基础。2.3充分利用互联网信息技术在油田企业发展过程中，要充分意识到安全管理工作的重要性，增强相关工作顺利开展的规范性。随着社会经济的快速发展，油田企业的创新改革在不断深入，工作人员要对传统存在问题的规章制度进行创新改进，保证安全环保管理工作顺利开展。其中，新型信息技术和设备配置的更新是油田企业安全环保团队建设的关键6。我们要充分利用网络平台，对不同国家企业的规章制度进行收集整理，并根据自身企业实际情况，合理制定适合自身发展模式的规章制度，引导相关工作人员学习掌握其内涵，保证员工的综合素质得到有效提高。在油田企业发展过程中，相关工作人员可以充分利用互联网信息技术，加入身份信息验证、工程进度跟踪、评估风险等功能，大大提高油田企业安全环保管理效率，对传统落后的设备配置进行统计淘汰，充分满足安全环保管理团队建设的多方面需求。3.结束语总而言之，油田企业安全环保管理团队的建设对企业的整体发展具有重要意义，不仅关系到社会环境的保护问题，还对相关工作人员的人身安全有很大影响。在油田企业发展过程中，定期对工作人员进行培训，组织员工开展相关活动，充分利用互联网信息技术，提升员工的安全环保意识，提高工作效率，为企业创造经济效益，满足社会发展对油田企业的多方面需求。参考文献1丁阳,陶荣德,曹海伟.浅谈安全环保管理中油田数字化的建设J.中国石油和化工标准与质量,2012,33(8)233-233.2郝冬,冯东奇,张彦昕,等.油田在安全环保管理下的数字化建设分析J.企业导报,2016(18)148-148.3魏云峰,李新疆.有感领导在推进安全文化中的作用及推进方法C//2012中国石油石化健康、安全、环保技术交流大会.2012.4程宝庆,张玲,宋伟.提升安全环保监督软实力的实践与思考J.化工管理,2016(22)116-117.5张向阳.关于进一步加强油田企业团队建设的几点思考J.大观周刊,2012(44)86-86.