简介:摘要营销农电工作面对客户一线,点多面广,任务庞杂,千头万绪,是供电公司实施“三抓一创”工作思路和“两个一流”战略目标的重中之重。随着电力体制改革不断深化,电力市场化趋向进一步明显,加之互联网经济快速兴起,市场竞争充满变数;煤炭、石油等常规能源价格持续走低,客户要求降低电价的呼声越来越高;部分企业经营状况和支付能力下降,电费回收面临更大困难,营销农电工作面临诸多新的考验。供电企业基于营销农电工作对内对外的新形势,遵循抓重点、抓主要矛盾的辩证法原理,认真细化省公司营销农电七项重点工作要求,做出了开展“十项行动”的工作部署,对提升营销农电工作精益化管理水平具有深刻的现实意义。