简介：摘要：“安全第一”，现场安全管理历来便是建筑项目管理的重中之重，但其影响因素众多，“三零目标”实现不易。对此，本文结合笔者既往现场安全管理实践经验，对现场安全管理普遍存在的短板以及改进思路举措展开探讨，供阅鉴参考。

简介：摘要：EPC即工程总承包，是将设计、采购及建设等项目整合一体的承包方式。与传统的承包模式相比有很多优点，合同关系简单，建设单位组织协调的工作量会大大减少。同时由于各阶段均由总承包单位统筹安排，使各阶段相互完美衔接，施工人员也能更好的理解设计意图，对质量和进度控制有利。EPC模式如采用总价包干方式，通过总承包方设计与施工的投资控制，可以提高项目的经济型，从而有效地降低工程造价，实现投资目标。但在EPC承包模式下，监理项目管理的工作覆盖面更宽，工作中的困难和风险点也大大增多。鉴于此，本文基于EPC承包模式，从多个方面探究分析了监理项目管理思路，以供参考。

简介：摘要:随着我国现代建筑行业的蓬勃发展，工程项目施工管理面临着新的挑战和更高的要求。传统的建筑工程管理模式较为粗放，耗费了大量资源并且难以保证施工进度和整体效益。基于此，本研究具体住宅项目案例为背景，具体重点分析项目进度、质量及安全管理方面的全过程管理策略，从而提高建筑物的整体质量和美观性，满足现代社会对建筑的需求。

简介：摘要：本文主要探讨了在建筑工程管理中应用项目管理法的思路。首先介绍了项目管理法的意义和特性，接着详细探讨了项目管理法在建筑工程管理中的关键点，包括确立项目管理负责人、创建建筑工程管理的组织结构、制定合理的管理制度以及提升建筑工程施工过程管理。通过运用项目管理法，可以实现建筑工程管理的科学化、规范化，提高工程质量，实现项目目标。

简介：摘要：建筑项目管理和施工技术管理是确保建筑项目顺利进行和施工质量高标准完成的关键要素。本文从核心思路出发，对建筑项目管理和施工技术管理的重要性、主要内容以及应用方法进行了详细分析。通过合理的项目管理，优化施工过程，提高政策遵从性，加强人员培训和监督，实施科学施工技术，可以充分发挥管理的作用，实现项目目标并提升竞争力。

简介：摘要：近年来，社会持续变革带来挑战，我们须推动养护市场化进程。道桥项目需展现应有价值，延长使用寿命，需深化养护管理工作。然而现行养护体制及措施存在不足，我们需从科学角度审视养护工作。因此，本文将探讨我国道桥项目养护管理工作创新理念。

简介：摘要：建筑工程质量管理是建筑工程行业至关重要的环节，本文通过深入剖析建筑质量管理的核心内容，进一步探讨如何有效提升建筑工程项目的质量，旨在为建筑工程行业提供有益的参考，助力行业在质量方面取得持续进步。

简介：摘 要：安全生产管理对企业的生产和发展极其重要，其既是企业生产的生命线，也是企业发展的创造线。在推进项目安全生产管理过程中，充分发挥基层党组织的引领作用，将党建工作与安全生产高度融合，筑牢安全生产防线，抓好安全标准工地。本文进一步探讨新形势下项目党支部工作与安全生产管理相互融合的新思路与策略。

简介：摘要：对建设项目的结算审核是加强对工程建设资金监管的重要手段，通过审核工程结算，一方面可以及时发现和纠正项目实施过程中的违规问题，另一方面可以使建设单位通过结算审核发现问题、分析问题，从而有针对性地采取措施加以整改，提高资金的使用效益。本文主要就建设项目结算审核问题进行探讨，聚焦审核难点，找到难点应对的精准对策，以期带来建设项目结算审核难点的突破和审核水平的大幅度提升。

简介：摘要：目前，随着我国经济的高速发展和现代化建设不断推进，很多设计师在进行建筑设计时，除了考虑必须满足的功能需求外，还会进行新颖的外观造型设计，为了实现这些外观造型，会采用一些新的工艺；如何通过科学管理在有限的时间内、经济可行的情况下实现这些新的施工工艺，是本文讨论的内容。本文以萧山国际机场T4航站楼空间双曲蜂窝铝板大吊顶为例，深入讨论遇到新型施工工艺的管理思路。

简介：摘要：随着现代建筑工程市场的快速发展，对建筑管理的要求也越来越高。为了更好的适应现代市场的发展要求，本文首先分析了建筑工程行业的发展趋势，并在此基础上建立建筑管理创新改革的思路。在合理运用技术、标准化管理的基础上，提升建筑管理的绿色水平，便于适应现代高品质建筑工程的要求，为企业的竞争与发展打下良好的基础。

简介：摘要： 随着精装房装修市场的快速发展，精装房装修施工管理面临诸多挑战。为解决工序管理滞后、物资供应不足、施工安全隐患、管理水平较低等问题，本文以精装房装修施工管理为例，对优化工序管理、完善供应链管理、强化过程监管等进行研究，提出相应的创新思路和实施对策，以期为精装房装修施工管理人员提供参考借鉴。

简介：摘要：建筑工程施工环节由于受到诸多因素的影响，往往会出现工程延误等问题，就会给工程项目的开展产生很大的阻碍。因此，本文结合实际，在分析建筑工程进度影响因素的基础上，对施工进度管理的主要内容与进度管理控制方法进行深入探究。

简介：【摘要】随着我国改革开放的逐渐深入，越来越多的企业采用了项目经理负责制。所以，加强工程项目管理、提高项目管理效益已经成为了各位项目经理需要认真考虑的问题。本文主要分析了建筑企业经济效益较低的原因，同时提出了增强现场管理提高项目效益的相关措施，希望能够对相关人士有所帮助。

简介：摘要：随着时代的进步，绿色建筑已经在建筑行业受到了广泛欢迎，并逐渐成为了建筑行业主流发展趋势。对绿色建筑进行工程管理，主要是通过使用先进的管理措施，保障资源的有效利用，提高资源利用率，降低能源的消耗以及废弃物的排放，从而起到良好的环保作用，促使建筑行业能够实现可持续发展的目标。因此，建筑企业需要做好绿色建筑工程管理，否则将会导致绿色建筑工程失去“绿色”。

简介：摘要：工程项目合同管理作为工程建设过程中的核心环节，对工程项目的质量、成本、进度等方面起着至关重要的作用。该文以项目管理理论为指导，针对现有工程项目合同管理存在的问题进行深入研究，提出了一套基于项目管理的工程项目合同管理模型和实施策略。通过实施合同的全过程管理，以项目目标为导向，强化风险管理，实现合同目标与项目目标的整合，进一步优化合同管理，保障工程项目的顺利实施。

简介：摘要：建筑安全管理是确保施工项目安全的重要环节。本文探讨了建筑安全管理的现状并提出加强安全管理的思路。针对管理体系优化、培训与教育强化以及技术设备升级等方面，提出了具体建议。通过规范管理、加强培训、引入先进技术等途径，旨在提高建筑安全管理水平，确保施工项目的安全进行。

简介：摘要：随着经济的迅速发展，企业规模日益壮大，为企业的管理提出了新的挑战。工程作为企业生存发展的基础和关键，有必要对其质量、进度、安全及成本进行信息化的管理控制。本文阐述了工程质量监督信息化管理的相关理论，分析其实施的具体步骤，列举了我国当前工程质量监督信息化管理中存在的问题，并在此基础上提出意见与建议。

简介：摘要：随着我国经济的发展，各种工程建设逐渐增加，在施工项目中，施工质量受成本控制。而在政府和民众双重要求背景下，企业要重视工程质量。同时近年来部分工程项目存在不合理压缩工期、工程范围随意扩大或缩小等问题，给企业的工作带来了严峻挑战。企业在成本管理流程中要分析成本结构，形成良好的成本管理意识，实现对成本的严格控制，帮助企业在施工环节中建立规范的成本管理方案，为企业成本管理体系的优化和完善提供必要支持。

简介：摘要：随着我国经济的发展，各种工程建设逐渐增加，在施工项目中，施工质量受成本控制。而在政府和民众双重要求背景下，企业要重视工程质量。同时近年来部分工程项目存在不合理压缩工期、工程范围随意扩大或缩小等问题，给企业的工作带来了严峻挑战。企业在成本管理流程中要分析成本结构，形成良好的成本管理意识，实现对成本的严格控制，帮助企业在施工环节中建立规范的成本管理方案，为企业成本管理体系的优化和完善提供必要支持。