简介：国家电力和地方电力关系，目前是输电网与配电网的关系，实质是垄断与反垄断的关系。在这样的电力市场竞争机制下，地方电力企业必须更新观念，树立市场经济理念，在强化企业内部管理的同时，建立地方电力企业的营销战略，搞好市场营销，改变以往落后的营销策略，才能在新时期电力体制改革的进程中，巩固自己的阵地，开拓新的电力市场，使地方电力企业逐步走出困境，立于不败之地。

简介：4月13日下午，航天长征国际贸易有限公司副总裁杨运利一行到访水电三局，现场签订了战略合作框架协议。

简介：风险管理在工程项目管理中占有重要的位置,在初步分析工程项目风险管理概念的基础上,提出了基础设施工程项目的风险表现形式,探讨了水电企业在基础设施工程项目的风险管理策略和经营对策。

简介：随着我国加入WTO和全球经济一体化的到来，水电企业积极响应中央提出的“走出去”战略，近年来通过竞争，承揽了不少项目，成绩斐然。介绍了我国水电企业“走出去”的基本情况及经验，分析了影响水电企业“走出去”战略实施的因素，提出了相关的对策和建议。

简介：

简介：水电施工企业面对激烈的市场竞争,低价中标已经成为企业占领市场的惯用策略,企业的竞争力就最终要体现在施工项目管理上。施工项目管理是体现在以经营管理为核心的项目管理,就必须切实降低施工生产和管理等各个施工环节的成本,从根本上建立以成本控制为核心的经营管理系统,有效地降低成本,全面实现经济效益的最大化。

简介：我们参与激烈的市场竞争，从中荻取施工项目。目的就是想通过物化劳动这个过程，经过我们的努力经营，从中获取补偿与收益，保证企业的生存与发展。面对施工项目实施这一环节，采取什么样经营策略，用什么样的手段去完成项目的实施？直接决定了项目完成后，我们能从中获取多少利润与利益，所以必须对施工项目实施的这一环节给予高度重视，采取适宜、最佳的办法和手段，不是照本宣科、强硬、刚性的为完成施工任务去管理施工项目，而是经营施工项目。

简介：

简介：管理世界中国企业评价中心、建设部建筑业司、国家统计局固定资产投资统计司,对1994年度中国建筑业企业的综合实力进行评价,共评出"1994年度中国500家最大经营规模建筑业企业";本刊将其中的22家水利水电施工企业的名称、名次、总收入摘登如下:

简介：经过15年的漫长谈判和多方努力,今天,中国终于站到了世界贸易组织——WTO的大门口。对于中国加入WT0以后的市场环境,外国公司显得非常乐观,甚至激动不已。然而,这对于中国的企业究竟意味着什么?一边是刚从计划纽带剥离的、各自为政的幼稚企业;一边是强强联合的超大型跨国公司,我们能与之抗衡吗?面对WTO,我们必须积极实施战略联盟,组建企业群体,以迅速增强自己的国际竞争力。

简介：石津灌区属于国家大型灌区,设计灌溉面积16.67万hm~2,管理局为灌区的管理机构。在财务管理方面,实行一级核算、两级管理,即11个直属单位是核销报帐单位。多年来,我们认真贯彻执行国家的财政方针、政策及有关法规,建立健全财务制度,积极参与灌区改革,紧密围绕灌区经济效益的提高,创造性地开展工作。

简介：为进一步加强水行政主管部门的社会管理和公共服务职能，建立健全水利规划体系，强化水利规划法律地位，指导和规范经济社会快速发展下的各类工程建设和涉水涉河行为，依据《水法》和《陕西省实施〈中华人民共和国水法〉办法》等法律、法规，在广泛、系统收集整理建国以来，特别是1998年以来陕西省省、市两级水行政主管部门组织编制的涉水规划基础上，分析、研究了陕西省水利规划的发展历程和水利规划体系中存在的问题，形成了陕西省水利规划体系框架研究，以便对今后较各项规划工作的开展起到一定的指导作用。

简介：随着水电施工市场经济的逐渐完善，采用简单的制度管理，在经营管理上孤立的谈索赔起效甚微，已经使项目的经营管理走入了瓶颈。当前水电施工项目的经营管理的关键是全员的效益理念，完善的经营管理体系。打造优秀的经营管理队伍，强化管理职能的运用。

简介：在水库移民安置点施工过程中进行工程造价的动态管理,注意各种调价因素的发生和工程价款的结算,避免收益的流失,以促进目标的实现。在加强安置点工程造价管理的同时,还要加强企业内部的各项管理,特别要加强成本控制,才能切实保证企业获取有较高的利润。

简介：在底框结构设计中,比较了几种计算的结果,建议采用墙与梁共同工作的简化计算方法,正截面设计中采用T形截面和双筋梁的计算,减小了梁与断面和纵向配筋,有效地提高其经济性,并达到强柱弱梁的目的

简介：按水电开发的规模来看，中国在世界上处于领先地位。将中国的进步与其它水力发电大国进行简要比较之后，本文评述最近电力部门的改革对水电开发的影响，论述一些在建的大工程(包括三峡工程)和计划在今后十年内开工建设的大工程的进展情况。

简介：近年来，水电施工企业市场份额和施工产值逐年增长。但利润增长较缓慢，经营效益与规模增长速度极不适应。要改变这种状态，水电施工企业应从企业管理层次定位、项目法管理、经营管理机制、项目招投标、施工技术、分包工程、变更索赔、项目核算、工程收尾管理等方面入手，全面提高水电施工项目的经营效益。

简介：到2020年，我国将建成300个装机10万kW以上的小水电大县，100个装机20万kW以上的大型小水电基地，40个装机100万kW以上的特大型小水电基地，10个装机500万kW以上的小水电强省。

简介：县级水利综合经营在新时期如何求发展？平泉县水利水保局单振国市场经济条件Ｆ搞好综合经营的题目，摆在了各级水行政主管部门领导面前，如何搞好综合经营，促进产业建设，实现良性循环，达到行业脱贫，队伍致富。通过我县水利部门搞综合经营所走过的道路，现提出６个论点...

简介：项目部作为施工企业的基本经营单位，其经营状况直接影响着施工企业的经营结果，由于其过程的复杂性、多变性造成施工项目经营管理难度较大，但通过总结仍能发现其规律，本文重点从成本控制、变更索赔两方面阐述项目部的经营管理工作。