简介：随着国家电力体制改革向纵深发展,电网主辅分离改革工作已经破冰启动、大型电力设计企业已经有了明确的去向,而中小电力设计企业何去何从还没有明确的改革方案的情况下,中小电力设计企业需要找到市场竞争形势变革的突破口,需要找到自己的生存和发展之路,选择切实可行的经营战略使自己生存下来,并促进电力设计市场合理布局的形成、保证企业和职工稳定、保障电力工程的建设不受影响,已成为中小电力设计企业面临的重要课题。

简介：摘要我国的电力设计企业是伴随着中国电力事业的发展一步步成长起来的，为我国的电力建设做出了不可磨灭的贡献。本着“来源于电力、服务于电力”的宗旨，电力设计企业是在电力行业内、围绕着电力建设进行经营运作、开展各项业务活动的。

简介：摘要电力行业为现代社会发展建设供给了优质电力能源，为国民经济建设发展的核心支柱，体现了显著的经济效益与社会效益。本文就电力企业优质经营管理展开探讨，对节约经济运营成本，实现资源的优化调节配置，有重要的实践意义。

简介：国家作为国有企业的最大股东,国资委把企业的运作管理是否能实现股东价值最大化作为重要目标,是具有实际价值的.而EVA就是在这样的背景下,得到了经营管理者更多的关注.EVA真能解决电力企业运作管理中的痼疾,给企业的管理注入新的活力,带来观念上的更新吗?EVA就是"经济增加值"(EconomicValueAdded)的英文缩写.从算术角度说,EVA等于税后经营利润减去债务和股本成本,是所有成本被扣除后的剩余收入.用公式表示就是:

简介：摘要：新时期进行电力企业经营管理的有效创新和措施，能够从根本上改变电力企业经营管理的办法，提高电力企业经营管理人员和电力企业员工的创新能力，适应社会对电力企业发展的要求，并能够通过电力企业经营管理提高电力企业的生产效率和生产质量，促进电力企业全方面、多层次的发展以满足市场对电力企业经营管理的要求。本文主要论述了电力企业经营管理现状以及创新措施。

简介：摘要：首先经营资质是市场准入“门牌号”，其次，经营资质是电力企业的真实反映，最后，电力企业的经营资质通常都与可承揽业务及工程量挂钩，电力企业需要持续提升经营资质，扩增业务，竞争市场份额，以此来应对激烈的市场竞争压力，而主动管理的概念提出，指的是电力企业需要主动查看、审核自己的经营资质，熟知经营资质对应条件，查缺补漏或提升资质。

简介：摘要在电力企业生产经营过程中，电力营销作为电力企业实现经济效益的重要保障，而在电力营销环节，加强内部控制约束机制具有重要意义。通过电力营销稽查可以有效加强电力营销风险管理，规范电力营销行为，减少营销事件的发生，为电力企业经济效益的实现奠定坚实的基础。本文就针对电力营销稽查对电力企业经营效率策略进行深入探讨。

简介：摘要：电力营销稽查作为电力营销工作的关键和核心，在促进电力营销理念的创新、新型营销管理模式的完善和电力营销效率和质量的提高方面发挥出重要作用。因此，电力营销稽查与电力营销效率两者之间具有很强的相关性。所以，如何利用电力营销稽查提高电力营销效率是电力企业必须思考和解决的问题。

简介：摘要 :电力营销稽查人员通过及时纠正营销业务质量差错，采取有效措施限时督促业务人员整改的手段和方法，达到挽回公司经济效益的目的。针对供电企业营销人员对国家以及企业制度标准的执行、业务办理是否规范进行稽查，供电企业营销稽查工作成效对企业的管理提升以及经济效益均能发挥积极的影响。

简介：摘要：在电力企业运行过程中，对电力能源的营销是电力企业获取经济效益的重要手段之一，为电力企业的长远发展提供了充足的资金支持。为保证自身电力能源营销工作的顺利开展，各电力企业纷纷对自身的电力营销过程开展稽查，从而实现对电力能源营销过程的监督与控制。但是，通过对众多电力企业的调查研究，发现部分电力企业电力营销稽查管理工作中仍存在一定的问题，管理效率达不到预期的标准，造成电力企业经济效益的无端损耗。因此，各电力企业高层领导必须提升自身对电力营销稽查管理工作的重视，提高自身的电力营销稽查管理水平。

简介：摘要随着我国电力企业的深化改革的不断推进，经营管理创新已经成为电力企业持久竞争力的来源所在。管理创新的核心在于优化资源整合并加以充分利用，实现效益最大化。

简介：摘要现在大多数的电力企业都是非独立性经营核算模式。就目前而言，我国供电企业在其经营管理阶段中，体现出一定的固有特征。电力企业受到政府的体制管理，属于国家行政机关的附属机构。因此，我国在新时代的电力发展情况下，对电力企业的经营管理和销售分配应该做好全面的控制，电力企业的产权机制也应该进一步改善，本文主要浅谈电力企业经营管理措施与对其进行策略化分析。

简介：摘要在我国已经完全转入市场经济体制的大背景下,国内电力企业的经营管理体制也面临着转型,加强对企业经营管理状况的深刻分析显得十分重要。

简介：摘要作为中国重要的能源部门，电力企业的发展在社会经济的快速发展起着重要的作用。然而，随着市场经济的冲击，电力企业发展模式和结构调整发生了大的变化，电力企业必须采取相应的措施来适应当前社会的发展，根据实际情况，改善当前电力企业存在的发展问题。因此，电力企业的管理体制改革仍需深化，这将有助于电力企业取得更为显著的改革成果。

简介：摘要电力体制改革的一个主要目标是，引入市场机制，这无疑为社会资本进入电力事业提供了前所未有的机遇。要保证市场机制的有效运转，电力监管将进一步趋于严格，也就是说对于进入电力事业的企业增高管理门限，因此企业如何有效管理自身资质将是一个具有挑战性的问题。

简介：摘要电力企业已经不再是以往经营模式，整体体制都发生了改变，要想立足于激烈的市场竞争中，就要实现企业的创新改革，主动去适应当代的电力经营模式。同时，还要考虑到企业内部的管理制度、企业运营的状况等问题，制定科学的经营管理制度，帮助企业能更好的发展。本文分析了电力企业经营管理的相关问题。

简介：摘要电力企业进行电力营销策略主要是将电能转换为经营利润的一种行为。然而随着市场经济的发展，电力企业面临的竞争也越来越大，传统的营销理念和营利手段已经不适合电力企业发展的需要，而其要想在这个竞争激烈的市场环境中稳定发展，创新是必然。文本对电力企业营销的理念与管理创新的对策作了相关分析。

简介：摘要：目前，电力企业大多不是独立的会计业务模式.目前，我国电力企业在管理阶段呈现出自身的特色。电力企业由事业单位管理，是国家行政机关的附属机构。因此，在新时代电力事业发展的条件下，企业的电力管理和配电必须完全可控，电力企业的所有制机制有待进一步完善。

简介：加入WTO后，由于外国品牌的冲击，企业能否开展好品牌战略，建立自己的强势品牌，成为各企业关注的重要问题之一，也是现代企业成败的关键所在。

简介：摘要电力营销稽查指的是在电力企业的经营管理过程中，针对电力营销中的事故问题或电力营销工作中的违章行为进行监督与检查的一项工作，其不仅能够提高电力营销的效率，还能够促进电力企业经营管理的持续发展。但现阶段在开展电力营销稽查工作时，仍然存在着许多问题，对电力营销效率和电力企业的经营发展造成了不良影响。为此下文将对电力营销稽查的重要作用进行论述，并针对电力营销稽查中存在的问题提出相应的解决措施，以提升电力营销效率，促进电力企业的持续发展。