简介：大中型水利水电工程施工过程中,不可避免地会产生合同追加项目。分析追加项目产生的原因,结合施工合同条件和国际惯例,确立处理追加项目的原则,依据管理程序进行追加项目的过程管理,对于确保工程进度、控制工程造价都具有十分重要的作用。

简介：成本加利润的投标报价方法是目前水利水电工程招投标工作中一种切实可行的报价方法。它通过对投标企业拟投入劳动力、机械设备和材料的分析，结合预算定额和企业的施工定额、以及类似工程的有关资料和投标工程的特点，预测投标工程成本，再选取适当的利润率以确定投标报价。

简介：

简介：宝鸡峡渠首加坝加闸工程位于宝鸡市以西约ll公里处的渭河峡谷出口，是以灌溉为主、结合发电的中型水利水电综台利用工程。灌溉引水孔设计最大引水流量65m3／s，孔口尺寸4×5m(宽×高)，底坎高程609．5m，比紧挨在灌溉孔右边的左冲砂底孔高4．5in。当底孔泄流冲刷时，引水口位置的冲刷漏斗影响高程是60f5m，因此，从引水防沙的角度来讲引水高程是合理的。但是，宝鸡峡工程所在河流一渭河为多泥沙河流，人们都很关心灌溉引水含沙量的问题，曾经一段时间，有些人士认为：在结构上采取分层取水的方法即可引得“清水”。

简介：在中国建筑买方市场中,发包人起着主导作用。通过对工程建设合同管理中存在的风险问题的分析,提出依据"实事求是、效益优先、依法合理、妥善公平"科学管理理念、加强"五位一体"、发包人应承担工程建设中不可预见的风险责任等来规避合同管理风险。

简介：马达加斯加伊翁德鲁(Ivondro)河上的沃洛布(Violobe)水电站是为给图阿马西纳(Toamasina)供电而于1931年建成的。主要工程建于河漫滩上，首数次被飓风洪水摧毁。从1986年开始进行研究，提出整修与扩建的方案，目前正在进行土建工程。额定流量与装机容量都有提高，发电厂房新的外包混凝土结构的施工也正在进行，以便能承受15m水头，施工分三个关键阶段，必需在9个月内完成，以便在1991年库水位消落期间缩短电厂停产时间。

简介：1工程简介宝鸡峡渠首加坝加闸工程位于陕西省宝鸡市以西约11公里处的渭河峡谷出口——林家村,是以灌溉为主、结合发电的中型重力式拦河闸坝,自右至左依次分为0～Ⅷ九个坝段。其中0、Ⅰ、Ⅷ坝段为非溢流坝段,分别长25m、24.5m、24.5m;Ⅱ、Ⅵ坝段为右左冲沙底孔坝段分别长22.6m、13.6m;Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ坝为泄洪中孔坝段,分别长29m、29m、15.4m;Ⅶ坝段为引水坝段,长25m。

简介：根据多年从事国外工程的经验，结合实际案例，全方位地总结了从投标报价阶段、合同签定阶段以及合同执行阶段工程合同管理的重点和难点，并重点阐述了合同投标报价阶段合同风险的防范、合同签定和谈判的技巧以及合同执行阶段的索赔管理。

简介：

简介：本文介绍了宝鸡峡渠首加坝加闸水利水电工程拦河闸坝观测设计的目的与原则、观测项目、观测仪器的布置，对类似改扩建工程有一定的借鉴意义。

简介：三峡工程永久船闸预应力锚索合同变更是一项重大变更，投资巨大、情况复杂。监理在坚持基本原则的前提下，认真分析相关设计、施工条件的变化情况，反复测算，同时参照其他类似工程，确定变更单价。经业主、承包商、监理三方共同研究、协商，最终圆满解决了这一重大合同变更。

简介：迪恩·威尔逊强调土木工程项目中影响业主、咨询专家和投资商的三项重要合同要求。

简介：工程建设中的合同管理工作，是一项错综复杂的工作，特别是水利工程建设中的合同管理，更是复杂，从合同的组成内容上看，它包括从招投标开始到工程建设中的各项变更和补充文件，均是合同文件的组成部分，所以水利工程的合同管理，从招投标开始，有利于工程实施过程中出现问题的处理，便于解决索赔和争端等问题。

简介：本文对宝鸡峡加坝加闸水利水电工程金属结构设计特点进行了总结，指出了设计中的成功之处，并对设计中的不足之处进行了剖析。

简介：宝鸡峡渠首加坝加闸水利水电工程是陕西省目前开工在建的重点水利工程之一。本文根据枢纽布置的特点，工程进度要求，水文及地质条件，简述了施工导流的标准与方案、导流程序、导流建筑物的布置与设计等。本工程施工导流限制条件多，布置场地狭窄，工序复杂，对其它类似改扩建工程有一定参考价值。

简介：对掺改性聚丙烯单丝纤维改性后的膨胀岩进行了力学特性研究,通过不同纤维掺量、不同压密度等的无侧限抗压强度试验进行对比分析,研究了纤维改性膨胀岩的加筋作用、破坏模式,试验结果表明膨胀岩掺改性聚丙烯单丝纤维改性后,本构关系呈双折线硬化型,其转折点为纤维发挥作用的临界应变点。

简介：弧门支臂的计算是弧门设计中的一项重要内容，本文给出了弧门支臂的计算要点，并对弧门设计中的其他几个问题提出了自己的看法。

简介：施工项目的临时性、短暂性、不可逆性,决定了施工企业的内部经营必须事先以规范化的合同进行管理,把中标合同的各项指标和应实现的效益在承包合同中加以明确,在强化管理的基础上充分调动施工单位的积极性,最终完成施工项目,实现最大效益。

简介：

简介：随着中国企业在国际工程总承包市场中的迅速发展，因项目管理能力尤其是合同管理能力缺失造成企业亏损的问题日趋严重。通过分析国际工程总承包项目的特点、中国工程企业在国际工程总承包项目中暴露的问题．结合实例，提出中国工程企业提高国际工程总承包项目合同管理能力的5点建议。