简介：本文针对国内工程建设项目投资失控普遍存在的现象,通过分析建设项目造价失控原因,提出招投标阶段是造价控制的重要环节及应采取的措施,为建设项目造价管理提供一些参考。

简介：

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业的竞争也越来越激烈，为了在市场中站稳脚跟，企业必须不断提高自身的竞争力，而工程项目管理就是其中一种有效的方法。通过对建筑工程项目的管理，能够使施工方和设计方的关系更加的和谐，同时也可以促进整个项目的顺利进行，从而达到项目预期的目标。

简介：摘要：随着我国城市建设的发展，港口作为物流中心承担着建设工程。为了保证港口技术的专业性和专业性，应该在项目建设中选择合适的项目管理人员以增加项目管理的功能，保证项目的顺利实施，使项目工作在一个有序衔接的环境中进行。本文简要阐述了港口工程施工项目管理的重要性，详细介绍了项目管理的选择方法。通过对影响因素进行分析，并总结相应对策。在保证完成港口工程的前提下，突出现代化港口的综合实力。

简介：摘要工程建设项目竣工验收是对建设工作、设计和工程质量进行考核。竣工验收是合理优化工程、加强建材质量检测、促进项目及时投入运营的重要环节。本文首先阐述了工程建设项目竣工验收中的内容。其次，根据工程竣工验收中的问题，提出了一些解决措施。最后，我们需要结合过往的竣工验收的经验，根据建设项目特点，从而做好竣工验收管理工作。本文着重探讨工程建设项目竣工验收管理。

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简介：介绍了建设项目投资控制的基本原则和方法,论述了建设项目投资的全过程控制的具体措施。

简介：摘要铁路建设项目一般均涉及路基、桥涵、轨道、通信信号和信息、电力及牵引变电、房屋建筑、站场等众多专业，所需建设物资设备种类和数量繁多，物资管理工作任务重难度大。

简介：摘要：随着国家的发展越来越好，建筑行业也得到前所未有的进步，为了提高建筑工程的整体效益，要加强对预结算审核工作的重视程度，根据建筑工程施工范围明确工作要点，同时还需要掌握正确的审核方法，加强对整个审核内容的关注，从而使得土建工程造价预结算审核效果能够得到全面的提升，为后续工作奠定坚实的基础。

简介：摘要：投资前项目管理主要是指企业项目管理的决策阶段，也是项目成本管理中最重要的环节，实施起来具有深远的影响。企业要加强企业投资项目的前期管理，可以确保项目的整体成功，将潜在风险控制在可控范围内，为企业带来更多的经济效益。本文主要研究了企业投资项目的前期管理并着重提出了一些建议。

简介：【摘 要】随着城市化进程日益加快，大型建设项目（Large Construction Projects，简称LCP）的建设开发已成必然趋势。高强度交通发生与吸引的LCP产生大量诱增交通量，LCP区域路网的交通矛盾凸显，从而造成通行效率、服务水平严重下降等问题。本文在分析LCP交通影响评价目的与内容的基础上，提出交通影响评价的必要性，依据定量化指标，进行实例分析，分析评价目标年LCP对路网的路段影响度与交叉口影响度，揭示LCP对周边乃至临近区域范围内的交通影响程度，协调二者之间的关系，大力促进城市交通的可持续发展。

简介：摘要： 本文主要探讨建设项目档案管理的重要性，分析当前建设项目档案管理中存在的问题，并提出相应的管理策略。通过完善档案管理制度、加强档案管理人员培训、采用信息化管理手段等措施，提高建设项目档案管理的水平，为建设项目的顺利进行和后期的维护、管理提供有力保障。

简介：摘要：石油企业是我国国民经济的重点支柱产业，在经济建设中占有重要的地位。但由于石油产品在生产过程中具有易燃易爆、高温高压的危险性，如果处理不当，很容易导致重大事故的发生。安全经营是所有石油企业必须遵循的原则，它关乎每个员工的生命安全，是企业长远发展的基石。所以，企业势必要做好应急管理工作，大力提高企业的应急管理水平，避免突发事故的发生。

简介：摘要随着我国经济的发展，建筑行业也得到了长足的发展，在建筑行业发展的同时，项目管理工作中的问题也日益凸显。为了提升建筑工程施工质量，需要加强项目全过程的管理。本文阐述了建筑项目管理的特征，分析了建筑项目全过程项目管理的内容，谈探究了建设项目全过程项目管理方式及措施。

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简介：摘要对于企业来说，只有利润才是企业得以生存的基本保障，而对于铁路工程的施工企业来说，其利润源头则来至于项目工程。作为一个企业想要在竞争激烈的市场中立于不败之地，就需要对于工期、质量以及造价方面进行严格的控制，而控制这些需要很高的成本控制水平。本文分析了目前我国铁路施工企业成本控制的现状及存在问题，并针成本控制体系不完整，机构设置不合理，只注重施工阶段成本控制，而忽视了全过程成本控制等问题提出了加强成本控制有效途径及措施，以期为铁路工程施工企业在成本控制管理方面有所帮助。

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简介：建设项目质量直接影响到产品经济效益和人民生命财产安全，受到国家、企业以及社会各界的关注。文中提出了执行控制体系的概念，构建了建设项目质量执行控制体系框架，探讨了质量责任主体、项目业务流程、体系运行机制以及质量信息管理系统等关键要素。项目质量形成是一项系统工程，参建各方严格执行各项法律法规以及各种管理制度和办法，认真落实质量规划，运用多种手段和措施加强过程控制，确保质保体系落到实处是保证项目质量的关键。

简介：工程建设项目投资是一项综合性、专业性、政策性很强的活动。涉及面广，贯穿于工程建设的各个阶段。现就投资控制的优化设计、搞好招标投标、科学管理、加强审计这四个关键方面谈一谈看法。

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