简介：摘要：健全的建筑工程管理体系有利于提升建筑质量，在正式施工时，施工人员应具备相应专业素质，科学地工程管理体系能够为施工人员提供施工指导，这样将大大提升施工质量，从而保障整个工程质量。施工企业建立科学规范的工程管理体系在一定程度上也体现其对管理制度的重视。但是，目前我国大部分施工单位在建筑工程管理体系建设方面存在许多漏洞，对于这些问题不能够及时找到解决措施，将阻碍建筑行业的长远发展，所以，当前，建筑企业应当加强建筑工程管理体系建设。基于此，对市政工程进行研究，仅供参考。

简介：摘 要：传统的实训教学考核存在一定的弊端，本文通过对《普通物探实习》过程化考核模式设计，在一定程度上提高了学生在实践教学中的主动性与积极性，提高了实训教学的效果。

简介：摘要：为了进一步完善石油工程监督履职考核及评价体系的建设‚针对华北监督中心工作现状‚应用层次分析法（AHP）‚将传统的定性考核与指标性定量考核相结合‚对石油工程监督考核评价进行探讨‚建立量化考核指标体系。通过对工程监督的考核， 证明该体系具有良好的实用性，对提升石油工程监督的管理水平和现场履职水平‚促进石油工程监督工作质量提升具有实际意义。

简介：

简介：[摘要]为进一步理清国内外在役考核研究现状，对装备在役考核开展和实施提供理论和技术上支撑，进行文献综述。本文基于知网平台对在役考核进行中文文献检索与文献可视化分析；立足知网平台和学院数字图书馆进行中英文相关文献进行搜索分析；在此文献范围内来理解分析在役考核概念、内涵和研究现状。通过研究文献发现在役考核的国内研究热度上升趋势明显，在役考核的概念、框架、内涵在装备领域基本达成共识。文献搜索中没有发现国外有提及在役考核的概念，但是美军非常重视试验鉴定，美军试验鉴定部分内容和一些装备测试评估英文文献对研究在役考核有借鉴意义。最后本文认为在一些政策文件的推动下，我军在役考核研究热度还会继续升高，但是从目前来看关于在役考核的研究还比较少。

简介：摘要：水利工程是用于控制和调配自然界的地表水和地下水最终实现除害兴利目标的工程，包括蓄水、水资源供给、防洪以及发电等功能。得益于我国城市化发展进程的不断推进以及综合国力的日益提升，我国的水利工程发展已逐步走上了快车道，不仅获得了许多世界级的技术突破,还实现了非常可观的经济收益。然而当前我国的水利工程整体管理与考核水平相比世界发达国家水平还有所欠缺，相关行业及部门应该主动认清差距，加强对水利工程管理与考核工作的监管和规范，提升其管理水平并不断优化管理与考核制度及相关条例，根据出现的不同的问题进行具体分析，采用科学的方法进行优化与改革，提高水利工程管理工作效率与水利工程经济效益。

简介：摘要:在我国现代化社会发展的进程中，绩效考核作为单位人力资源管理中的重要组成部分，在优化人力资源管理模块方面所发挥的价值较为突出，尤其是绩效考核结果反馈与绩效考核满意度提升之间的关系非常的紧密，因此单位需要结合实际情况制定完善的绩效考核模式，并且促进部门之间考核结果的共享，以此来优化现有的绩效考核模式，促进单位的现代化发展。

简介：摘要：企业可以通过合理的绩效考核加强对员工的管理，从而提升企业人力资源的有效利用率，合理的绩效考核将会大大提高员工的工作积极性，从而使绩效考核发挥实质性的效能。不合理的绩效考核将会影响员工工作的积极性，本文分析了云南建投第一水利水电建设有限公司绩效考核存在问题，针对性的提出加强绩效考核的策略。

简介：摘要：健全课程考核机制是促进学员全面发展，提升教学质量的重要手段。高等院校在实施课程考核过程中还存在许多问题，包括课程考核内容重理论轻能力、考核方式单一、平时考核成绩评定缺乏统一标准、课程考核评价制度不完善等问题，应通过更新教育观念、着重素质教育，建立课程考核激励机制、考核内容突出能力建设、构建多元化课程考核方式、构建科学的课程考核评价主体等方式来解决。

简介：摘要:本文结合推动航天强国建设要求，分析了宇航企业研发创新考核管理存在的难点和问题，探讨了创新考核的科学管理方法，总结和归纳出部分思路与对策。

简介：论文摘要

简介：摘要：推行全面预算管理这一全新经营管理体制的进一步探索，将助力支撑中央企业持续健康发展。通过完善预算编制工作底稿，实现财务预算与业务、投资、薪酬等预算的有机融合；突出预算目标的刚性约束和引导，强化预算执行跟踪、监测、分析，及时预警、纠偏，可促进业绩指标、重点战略事项按计划推进；压实责任，强化预算执行结果考核评价，以考核引导降本增效，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用。逐步优化“预算-执行-考核评价”闭环管理，将引导企业健康高质量发展。

简介：摘要：推行全面预算管理这一全新经营管理体制的进一步探索，将助力支撑中央企业持续健康发展。通过完善预算编制工作底稿，实现财务预算与业务、投资、薪酬等预算的有机融合；突出预算目标的刚性约束和引导，强化预算执行跟踪、监测、分析，及时预警、纠偏，可促进业绩指标、重点战略事项按计划推进；压实责任，强化预算执行结果考核评价，以考核引导降本增效，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用。逐步优化“预算-执行-考核评价”闭环管理，将引导企业健康高质量发展。

简介：摘要施工企业工程项目员工绩效考核体系构建与实施是通过对工程项目管理水平、和谐劳动关系、人才队伍建设、薪酬考核激励等方面的科学认知和分析，基于“改变考核现状、提高工作效率、增长员工收入、提升经济效益”的改革目标，在施工企业工程项目中通过试点全员绩效考核体系创新工作研究，在传统考核做法的基础上，着重改进原先考核弊端较大之处，运用手机微信平台等电子化手段参与到全员绩效考核当中，结合工程项目实际，分类别、分层次进行岗位分析评价，确定考核方法，设置差别化考核指标，组织灵活的考核评价活动，并实现考核结果的及时反馈与多种方式运用。从而实现项目员工工作积极性提高、工作效率提高、人均劳产率提高、员工收入提高及经济效益提高等五大提高的目标，促进企业可持续发展。

简介：摘要近年来，经济快速发展，企业之间竞争激烈，我国企业普遍采用平衡记分卡（即BSC）进行员工的绩效考核和管理。本文主要是在对BSC理论进行分析和研究的基础上，介绍BSC在企业进行绩效考核管理过程中的应用，并对其中存在的一些问题进行分析和探讨，进而提出能够解决这些问题的途径，促使企业更好地进行绩效考核管理。

简介：摘要：工程施工企业是一个复杂的运作体系，涉及到多个项目的规划、设计、施工和管理等方面。绩效考核是评估企业整体表现和员工个人贡献的重要手段。然而，在实际操作中，工程施工企业绩效考核可能存在一些问题。基于此，本文对工程施工企业绩效考核存在的问题及对策进行分析，以供参考。

简介：摘要

简介：

简介：摘要：绩效考核可以评价员工的实际工作效果并对其进行针对性的奖励和惩罚、了解员工的发展潜力，最终实现员工与组织的共同发展。对事业单位的学校而言，其工资结构较为固定，而绩效工资又占工资比例 80%以上，故绩效考核过程的科学性、合理性、公开性、公正性尤为重要。绩效考核小组肩负着全校员工对绩效考核结果的重望，绩效考核小组成员上岗前，应熟知绩效考核指标，并对指标的完成度有高度的统一认知。测评中，由于考核小组的成员一般为各部门的主管领导，因此在绩效评价时，应避免因个人因素导致的不公平，避免出现晕轮效应、趋中倾向、过宽或过严倾向、年资或职位倾向、盲点效应、刻板印象、首因效应以及近因效应的发生。

简介：摘要：安全风险作为现代安全科学的一个新理念，被首次写入了我军条例。我军现行弹药仓库的安全评价，大多数是采用将弹药仓库的安全检查结果与相应的管理规章制度进行对照的评估方式，这种评估过程重点在发现或找出安全防护、安全管理存在的问题，但并未针对事故概率大小以及事故后果严重程度进行分析与评估。