推动工程管理考核的主要措施探析

推动工程管理考核的主要措施探析

张凯

江苏省徐州市泉山区管道会议中心 江苏 徐州 221008

摘要：健全的建筑工程管理体系有利于提升建筑质量，在正式施工时，施工人员应具备相应专业素质，科学地工程管理体系能够为施工人员提供施工指导，这样将大大提升施工质量，从而保障整个工程质量。施工企业建立科学规范的工程管理体系在一定程度上也体现其对管理制度的重视。但是，目前我国大部分施工单位在建筑工程管理体系建设方面存在许多漏洞，对于这些问题不能够及时找到解决措施，将阻碍建筑行业的长远发展，所以，当前，建筑企业应当加强建筑工程管理体系建设。基于此，对市政工程进行研究，仅供参考。

关键词：工程管理;考核;管理水平

引言

目前建筑行业发展前景可观，许多施工单位纷纷投入建筑工程建设，市场占有率已趋于饱和。建筑工程的数量日渐上涨，给各企业带来可观收益的同时，工程质量的问题也在不断增长。项目单位缺乏对工程过程的监管，施工企业则没有专业的人员和技术对工程进行有效管理。另外，合理的控制工程造价也是保证项目质量的重要内容，涉及设计规划、物料采购、现场施工、项目验收等诸多环节，也需要专业人员进行有效把控。

1对建筑工程及工程造价进行有效管理的意义

工程项目的管理包含对前期阶段设计图纸的确认、施工阶段安全等方面的把控、验收阶段存在问题的及时反馈和解决等。工程管理的有效性，关系到整个项目是否能严格按照进度实施、是否能保证项目在安全的前提下，既能做到按时交付，又能保证质量经得住考验。科学的项目管理制度，能够提前预知施工过程中可能出现的各项问题，提前调配人员和设备，做好解决问题的预案措施，为后期过程节省大量投入。工程造价的管理关系到项目的资金投入、项目投资、资金走向等问题。做好工程造价管理，明确项目各个环节所需要的预算，制定最初的标准数据作为指导，在项目进行过程中建立清晰的台账记录，项目结束后根据实际情况做好财务报表，与原始数据进行比对。全过程的造价管理有利于控制整体的经济支出，建立完整的监管体系，更科学、高效地完成工程任务。

2建筑工程管理现状

对从业人员管理不足，一项工程项目需要大量施工人员，施工过程中将涉及到许多复杂的施工工作，所以需要做好对施工人员的管理工作。第一、在招纳施工人员时，企业会要求招聘数量，使得人力资源部门在招聘人员时只片面地追求其招聘数量，而忽视了员工的专业能力和技术水平，这将不利于后续的管理工作。第二、在部署工作任务时，没有进行合理的分配，常常出现一人多责问题。一项工程项目将涉及到施工人员和管理人员，这也要求相关部门不仅需要做好对施工人员的管理工作，还要监管好管理人员。一些建筑企业抱有错误认识，觉得管理人员能够进行自我约束，发挥带头作用，从而忽视了对管理人员的监管，导致一些管理人员抱有侥幸心理，而不认真对待自己的本职工作，因此，建筑企业要强化对建筑工程从业人员的管理力度。

3工程管理考核对策

3.1如何推动工程管理考核

思想认识要统一要想以工程管理考核为抓手，促进自身管理水平的提高，作为上级部门，首先对考核工作认识要到位。要明晰推动工程管理考核工作只是一种手段、措施，真正目的是提高自身工程管理水平，即使未能成功申报到省级或国家级的工程管理考核单位的称号，但在这个过程中使得单位管理水平得到了一定的提升，那就是有意义的、有价值的。其次是引导基层单位开展考核工作，各级部门应不断强调工程管理考核的概念，形成共识。在推动考核工作的过程中，要为基层单位提供指导性意见，给出建议，解决难题。最后是实施奖惩，根据考核结果，对已达标或取得相应进步的单位给予一定奖励，以此来调动基层单位积极性。而作为基层单位，在积极寻求上级主管部门的指导和支持的同时，更要主动“自我加压”。将“工程管理考核工作”列入每年的年度的重点工作中，并且报上级主管部门列入单位年终绩效考核目标中，完不成目标任务的话则扣减绩效分。

3.2提高建筑工程人员的综合素质水平

体现在人才方面的竞争，一支实力雄厚的人才队伍能够为建筑企业赢得发展先机。建筑企业要想实现管理现代化目标，需要扩大优化人才队伍。然而，从目前的行业发展形势来看，建筑行业存在的最明显的问题之一是员工专业能力有待加强，而这将影响到建筑工程施工质量和施工效率。要想扭转这一局面，建筑企业需要做好专业人才培养和引进工作，定期开展专业培训，引导员工树立企业管理意识，自觉参与到企业管理中。在进行业务培训时，建筑企业要结合相应考核评价机制，对于优秀员工可以给予相应的精神和物质奖励，而对于考核不合格员工也应当作出相应惩罚。实行业务培训和考核相结合模式，有利于企业打造一支技术水平先进的专业人才队伍。另外，企业要强化员工思想观念，许多员工还秉持着传统管理，不能顺应时代发展作出改变，而新形势下对管理人员提出了更高的要求，所以管理人员需要不断更新自身观念。否则将阻碍建筑企业实现自身发展。管理人员自发去学习新的管理方法，建立科学规范的责任机制，实现管理责任具体化，采取一系列有效的监督措施和激励机制促进管理人员养成责任意识，认真负责的对待自身工作，进而实现建筑工程管理体系建设目标。我国已经进入知识经济高度发展阶段，企业竞争。

3.3明确管理责任

只有让相关部门准确认识到自身管理职责，才能够推动供水工程管理工作有条不紊进行，相应管理措施也能真正落到实处，并使供水工程获得良好运行。具体操作中，可以采用完善供水工程管理体制方式，对有关部门权责加以界定，其中水利部门可以对供水工程建设有关设施设备进行改造，并对有扩建需求和能力的水厂进行改扩建，以更好满足人们用水需求，供水品质也能得到可靠保障;卫生部门要定期对供水水质进行监测，执行时也要确保监测人员专业水平，并依托现代先进技术和设备，保障供水安全性;环保部门则要以当前法律法规体系为依托，对供水工程管护范围和水源保护区进行科学划定，在强化水源地保护工作基础上，对影响水源安全性因素进行细致分析，并采取有效措施进行预防和处理，使供水水质得到长期保障。

3.4把握标准敢突破

在充分发挥出工程的效益的同时，还应深挖水闸的调度潜力，深挖水闸对于整个水系流域的效益潜能，如作为水系的核心控制闸，自身可对整个水系的调度起到了非常大的促进作用，能够明显改善水系其他区域的防洪排涝压力，还可以参与到洪水、龙舟水、台风、暴雨等防洪防爆潮的调度工作，在调度过程中起到了绝对支撑的作用，超常发挥工程的效益。

结束语

推动工程管理考核工作并非是一件不可能的事情，相反，各单位的各项日常工作其实完全能够跟工程管理考核相结合，作为水利部门，我们要做到:只要敢于尝试、勇于担当，用好《办法》及其标准，将会对工作产生非常好的促进作用，能够全面促进管理水平的提高，最大程度的确保工程的安全运行。

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