简介：摘要工程项目管理模式对一个工程项目而言至关重要，只有采用适宜的模式才能使工程项目中的各项工作得到统一。工程项目管理是整个工程实施的重要基础，管理模式的选择，关系到人员、成本等一系列问题，企业应从实际出发，建立适合本企业的管理模式。根据企业实际，探索出的业主驱动型管理模式就是一例，对于项目管理模式的选择具有一定的理论价值和实际意义。工程项目管理模式的使用为了适应现代工程项目管理的特点和要求，现代工程项目管理模式必须创新，必须从系统工程的要求、高知识和高技能的要求、专业化和社会化的要求等来选择工程项目管理的模式。

简介：摘要随着社会的进步、市场经济的进一步完善、生产社会化程度的提高，人们对项目的需求也愈来愈多，这也促使了项目管理理论和模式的进一步发展。本文结合工程项目管理的相关理论，研究了工程项目管理的几种模式，最后就如何创新管理模式给出了建议。

简介：摘要近年来，供电企业通过开展工程项目全过程管控及项目可研经济性、财务合规性评审工作，构建了项目预算全过程闭环管理体系，有效发挥了预算在工程项目事前审核、事中控制和事后分析方面的管控作用，资本性项目预算管理水平提升非常明显。随着国家层面输配电价改革推进，公司盈利模式、管理模式发生深刻变化，公司将面临更加严格的成本监审，这对优化现有财务管理模式，释放更多财务资源夯实管理会计职能、提高决策支持能力，推动成本精准投入等方面提出了更高要求。在此背景下，如何实现成本项目的精准投入，成为供电企业需要积极面对的新问题。

简介：摘要随着我国开放水平的不断提高，越来越多的工程项目管理模式从国外引入国内，对国内的建筑业发展带来很大的影响。本文旨在对国外引进的新模型进行分析论述，思考我国工程项目管理与国际的接轨模式。工程项目管理模式的引进和借鉴，对于促进我国建筑业的发展具有重要的现实意义。

简介：摘要伴随着经济的全球化，我国的经济国际化趋势日益显著，投资主体也呈现出多元化的发展趋势。国际国内建筑市场之间呈现出更为激烈的竞争态势，对于建设工程项目的管理水平也提出了更高的要求。与此同时，建设工程项目管理模式也不断得以发展和完善，国际上出现了多种新型的管理模式。国外先进的工程项目管理模式的不断引进，加之国内投资规模的不断增加，迫切要求我国对建设工程项目管理模式进行更新和完善。因此文章重点就就建设工程项目管理模式进行探究，以供参考。

简介：摘要近年来，随着国内经济的快速发展，人们生活水平的提高，对各建设项目的质量提出了更高的要求。因此，应该积极吸取国内外建设工程管理模式的优势，结合自身发展需要，创造性的选择和应用，以此提高建设工程管理的水平。

简介：摘要在工程项目管理模式中，对项目的参与单位进行了角色的定位，并对其责任进行了明确的规定，还对项目实施各个阶段的进行了框架的设定。在工程项目实施中，项目管理模式对实施效果有着重大的影响，这也会对建筑行业的发展产生重要的影响，通过对其进行研究，对社会经济效益的提高有着重要的意义。本文主要从项目管理的绩效、决策指标和决策方法上，对当前的研究进行了阐释，并希望能够为工程项目的管理提供借鉴的经验。

简介：摘要工程项目代建管理模式是一种新型管理方式，由专业的项目管理企业负责工程项目的施工建设，改变了传统的管理模式，在很大程度上提高了工程项目管理水平和施工质量。为了充分发挥代建管理模式的优势，应结合工程项目实际情况，采用科学合理的管理方式和手段，保障工程项目顺利施工建设。本文简要介绍了工程项目代建管理，分析了当前工程项目代建管理存在的问题，阐述了工程项目代建管理模式发展优化策略，以供参考。

简介：摘要社会经济的快速发展、人们生活水平的不断提高、城市化进行的不断加快，这些因素使得建设工程快速发展，建设工程项目规模也越来越大，这样一来对建设工程项目管理工程进行研究也就愈加重要。本文首先简要的介绍了建设工程项目管理模式，然后说明了我国建设工程项目管理的现状，并对项目管理模式的优化进行了研究，有一定的借鉴价值。

简介：摘要: 近年来，我国房地产建筑经济发展备受关注，已经成为国民性的经济支撑性行业。对于该种情况的出现，该行业的人群喜忧参半，前者是源于地产经济的发展会带动建筑行业的前进，后者则重点考虑的是房地产建筑行业面临的挑战变大。由于建筑工程行业与其他商品产品行业存在差异，建设工程质量会直接影响到社会受众的生命财产安全，因此必须要着重重视该方面的工作，立足于建筑行业质量进行简要分析。本文对该项工作进行简单探讨，为同行业提供参考意见。关键词：项目建设；管理模式；策略

简介：摘要工程项目管理模式的使用为了适应现代工程项目管理的特点和要求，现代工程项目管理模式必须创新，必须从系统工程的要求、高知识和高技能的要求、专业化和社会化的要求等来选择工程项目管理的模式。笔者根据多年的经验对工程项目管理模式做出了阐述与分析，并提出了个人见解，供广大同行讨论。

简介：摘要当今国内外常用的工程项目管理模式以及一些新近出现的管理模式。从总体上来看，由于项目规模的不断扩大，今后的工程项目管理模式将向以一种管理模式为主，其他模式为辅；强调理解、合作、信任有共同的目标以至达到以最少的付出获得最高的价值效益，向项目的全寿命管理和协作共赢的方向发展。

简介：摘要国际EPC工程项目的管理有别于国内的项目管理，对于走出国门的我国企业来说更是一个摸索、学习的过程。EPC项目中三大阶段的管理都非常重要，但只有正确面对自身管理的缺陷，转换思想，总结经验，不断改进，才能真正做好国际EPC工程项目的管理，提升项目管理水平，真正做到“走出去，走进去，融进去”，更好地服务于中国“一带一路”的国家战略，拓宽企业的发展空间。

简介：摘要石油工程项目在石油工业体系中占有非常重要的地位。石油项目管理是一个系统工程。良好的项目管理工作对公司健康的长远发展具有重要意义。本文首先介绍了石油工程项目管理的基本内涵，重点介绍了我国石油工程项目管理的现状，重点分析了石油工程项目管理所有者的自我管理模式，PMT+EPC总体承包项目管理模式，PMC+EPC项目管理模式和EPCM项目管理模式。有四种管理模式，为石油公司的发展提供理论依据。

简介：摘要加强政府投资项目管理，改进建设实施方式。传统的政府投资管理模式开始暴露出许多的弊端，新型的项目管理模式的产生，即“代建制”。通过对代建制管理模式的研究，理最终达到控制投资、提高投资效益和管理水平的目的。实施代建制后，可以充分发挥其社会化、职业化、商业化的优势。我国代建制管理模式还存在很多的问题，预防这些问题的发生，及时解决在工程中出现的很多难以解决的问题，针对这些问题提出解决方案，完善我国代建制管理模式，发扬代建制管理模式的优点，为以后代建制的发展开辟出新的思路。

简介：摘要如今，进入了科技不断进步，社会不断发展的新时代，很多的领域都进入了一个全新的发展状态，各行各业都在不断的发展，通信行业就是发展速度较快的一大领域，然而，通信行业想要在新常态下快速稳定地发展并非易事，它的发展涉及众多复杂的步骤，如果没有具备专业素质能力的管理人员进行通信工程项目管理，并且辅以正确的通信工程项目管理模式，久而久之，通信工程项目的管理必然会出现问题，所以，想要让通信行业继续为人民服务，我们需要研究分析通信工程项目管理模式。

简介：摘要在经济一体化的发展模式中，对工程建设模式的要求必定会提高，对我国来说，这是一个机遇也是一个挑战，在给我国工程项目管理模式带来进步的同时也给我国工程管理带来一大挑战，因为我国要做已有的基础上作出相应的改变和创新。而且现在越来越多的国际化建设项目在给进行，其技术与复杂度都相对的提高，对我国现有的技术来说，还是存在着一定的难度，因此只有不断的创新和改进，才有得到发展，从而在工程建设中的先机。下面就对工程项目管理模式控制进行分析。

简介：

简介：摘要文章对我国现行电力工程项目的管理模式进行了分析，探讨了我国电力工程项目管理方面的现状，以及管理模式存在的缺陷。建立起适应我国电力工程项目特点的工程项目管理模式，这对于电力企业增强工程项目管理、提高经济效益是具有积极意义的。

简介：摘要随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，人们在满足基本物质生活的基础上，对环境质量提出了越来越高的要求。核电技术作为一种新的清洁能源技术，经过近几十年的不断发展，已经成为一种成熟的发电技术，可以替代石油、煤炭等化石燃料，对环境保护做出积极有益的贡献。我国作为核大国之一，核电建设和运营水平已达到国际先进水平，但核电建设项目管理水平与发达国家相比仍有较大差距。