简介:摘要随着电力改革的不断深入,我国电力市场竞争日益激烈,企业要想立有一足之地,就必须重视人才的培养,特别是要加大电力企业一线班组长的培训培养力度。为了实现电力企业发展目标,在对一线班组长进行管理能力提升培训时,需要从班组长岗位需求出发,找出班组长管理能力短板,针对性进行管理能力提升培训,使班组长能够将培训中所学的知识和技能充分应用到实际岗位工作中。
简介:摘要辽河油田公司“小练兵、大比武”开展的如火如荼,涌现出一大批优秀的比赛选手员工岗位技能培训模式,包括岗位任务和培训需求分析、培训大纲设计、培训材料编制、培训的实施、培训效果评价及反馈五个阶段。如何利用SAT培训方法(TheSystematicApproachToTraining,简称SAT培训方法)为员工技能培训拓展了思路,岗位员工的技能培训始终是员工成长的重要途径,只有不断完善和探索,才能适应企业的发展,全员岗位培训,为员工成长搭建平台,为企业发展储备人才。
简介:摘要辽河油田公司“小练兵、大比武”开展的如火如荼,涌现出一大批优秀的比赛选手员工岗位技能培训模式,包括岗位任务和培训需求分析、培训大纲设计、培训材料编制、培训的实施、培训效果评价及反馈五个阶段。如何利用SAT培训方法(TheSystematicApproachToTraining,简称SAT培训方法)为员工技能培训拓展了思路,岗位员工的技能培训始终是员工成长的重要途径,只有不断完善和探索,才能适应企业的发展,全员岗位培训,为员工成长搭建平台,为企业发展储备人才。