简介:摘要供电企业是我国大型能源企业的代表,企业的持久力、凝聚力、人才的整体素质关系到我国市场经营管理体制的形成及企业综合竞争力的提升。绩效考核是企业人事管理的重点内容,众多管理者将其作为解决国企问题的重要手段之一。因此重视供电企业人力资源绩效管理环节的系统性、科学性、创新性是维护我国人才资源丰富、专业人才高素质、高复合性的重要保证。本文通过分析国网郑州供电公司人力资源管理绩效,探讨如何更好地实行全员绩效管理。
简介:摘要近年来淮南供电公司人力资源集约化管理水平取得明显成效,但受历史因素影响,公司内部依然存在用工总量大、配置不均衡、劳动效率低等问题,随着电力市场改革不断深入,“三供一业”业务移交稳步推进,人力资源管理面临的形势日益严峻。淮南公司深入分析人力资源管理现状,深化开展“一企一策”用工配置工作,通过完善“一个平台”,优化“四项策略”,因地制宜、因企施策,实现人员能进能出、能上能下、收入能增能减,全面激发人力资源活力,促进公司范围内人力资源优化配置,从而达到控制用工总量、提升劳动效率的目标,推动年度人力资源计划全面落实。