简介：摘要：在社会主义市场经济的快速发展下，建筑施工企业之间的竞争变得更加激烈，企业内部控制是根据施工前期的项目可行性调查研究、勘察、编订施工方案、控制项目成本，并实现对项目实施全过程的监督控制和检查改造，通过这一系列的措施能够合理把控项目进度、项目安全和项目成本目标实现的关系。而想要做好内部控制的关键是做好工程项目的施工风险管理，通过识别、评价和有效把控来保障整个工程项目资产安全，提高工程建设质量，为企业的常规化运作提供重要支持。

简介：摘要：近几年随着我们国家经济水平不断提升我国招标投标法律法规不断健全，新形势下也会催生着我们国家，市场业务数量和招标代理机构不断增加，这些机构的增加有利于各企业以前所未有的形式进行招标投标，能够获得良好的效果，随着我们国家经济体系改革，不断深化，招标工作，相关理念也越来越成熟，而近几年我国招标公司，机构不断增加，势必会导致市场竞争加剧，正是如此，招标代理机构如何在日益严峻的市场竞争中脱颖而出。需要采取针对性的措施进行内部调整，加强内部管理，并且要根据市场的发展状况找到自身最长远的发展方向。

简介：摘要：水利管理现代化是一个复杂的工程系统，涉及管理体制、管理方法、管理者、社会、经济、生态等方面的影响。水利工程质量如何才能够保证，试验是最为关键点的一部。在测试的过程中，可以将水利工程的质量直接反映出来，大量的数据经过实验室的有效分析，就可以得出水利工程的质量是否过关。所以，在水利工程中，实验室的作用非常大。以下是对其管理相关内容的分析和说明。目的是确保管理效果，建立健全管理体系。

简介：摘要：为获取更大限度的经济效益，基层烟草需要首先建立健全内部管理工作。唯有如此，基层烟草在迎接外部挑战时才有更为强硬的内部力量支撑。而内部管理工作的关键环节则是基层烟草内部员工管理，唯有不断提升该项工作的效率，才能推动基层烟草的正常运转，才能不断提升基层烟草的经营效益。基于基层烟草内部员工管理工作在基层烟草各项工作中的重要地位，本文将首先分析基层烟草内部员工关系与员工管理情况，进而详细分析提高其效率的重要价值及该工作的实行现状。

简介：摘要：ISO9000的制定和实施对世界经济和贸易产生了重大影响，成为在国际贸易活动中建立互信的基石，极大地促进了中国与世界的贸易往来。同样，ISO9000质量体系认证可以提高企业在建筑行业的信誉，保证建筑质量，提高建筑市场竞争力，促进企业内部管理，提高员工素质，为企业创造更大的经济效益。

简介：摘要：近年来，在我国市场经济迅猛发展的带动下，我国诸多企业都迎来了良好的发展态势。在企业发展过程中，企业资产管理工作至关重要。内部控制是企业生产经营过程中实现自我调节和约束的重要机制，并在企业资产管理中发挥着重要的作用。随着国家市场经济快速发展和转型，基于内部控制的一些企业资产管理存在不足，导致企业整体经营管理效率和市场竞争力受到了极大的影响。针对实际所需构建完善的资产管理内部控制制度，不但能够确保企业持有资产的安全性和完整性，同时还能够节约成本支出，提高经济收益。

简介：摘要：在全球经济一体化的背景下，企业所处的运营环境变得越来越复杂，各种风险与挑战也越来越多。内部控制对企业风险管理起到了至关重要的作用，是保证企业顺利完成业务目标的重要因素。其中，财务会计内部控制是一个十分关键的环节，对企业财务状况和财务报表的真实、准确、完整有很大的影响，对企业健康发展起着至关重要的作用。所以，加强内部控制建设，加强对企业内部控制的监督管理，提高内部控制的质量，已成为我国企业目前面临的一个迫切需要解决的问题。

简介：摘要：目前，我国市场经济快速发展，市场竞争日益加剧，许多工程企业没有建立完善的内部控制制度，导致内部控制工作质量相对较低，难以发挥其应有的作用，导致企业的经济效益受损，在市场竞争中也处于劣势。因此，有必要加强对工程企业内部控制和财务管理相关问题的分析，并总结出切实可行的对策，从而更好地促进工程企业的发展进步，同时也实现社会的和谐发展。

简介：摘要：“建筑经济”的迅猛发展，使得物业管理越来越受到重视，作为其重要组成部分的建筑物业管理成为了目前社会关注的热点话题。建筑物业管理主要的服务对象是建筑中广大的客户和企业，合理的控制成本是建筑物业管理行业可持续发展的保障，据相关研究显示，我国近一半以上的建筑物业管理企业都处于亏损状态，基本存在着企业规模小、专业管理人员整体素质低、企业技术含量低等问题，这些问题都阻碍着建筑物业管理企业的发展。因此，本文将分析物业企业财务管理的特点，并以此为基础提出物业管理企业加强内部控制策略。

简介：摘要：在改革开放之初，很多企业凭借年轻的劳动力和相对便宜的用工环境，实现了较快发展，并凭借积累的原始资本在市场上站稳了脚跟。但是，随着我国供给侧结构性改革的深入，企业盲目发展的势头减缓，逐渐由扩张式发展转变为内涵式发展，且企业也开始积极响应国家号召，重视企业发展模式，其中对内部控制制度的建设最为关键。面对激烈的竞争环境，内控制度可以很好地解决企业内部运营过程中潜在的问题。不过近年来从企业发展情况来看，虽然部分企业制定了相关内控制度，但仍有不少企业仍未认识到内控的重要性，普遍存在内控制度不完善或是未建立基本的内控制度的情况。内控制度在企业内部的运营运用，从整体来看仍有较大的发展空间。

简介：摘要：公路是社会的纽带，连接了各个城市与乡村，便利了物资的运输，丰富了人们的生活，是经济发展的重要基础之一，我国经济的飞速发展离不开公路工程建设。即使目前不少高速公路企业已经开展相对成熟的全面预算管理，但随着企业业务复杂性的不断增加，全面预算管理的精准度和精细化程度还需要持续提升，以满足企业不断发展的需求。通过树立正确的预算理念、构建全面预算管理机制、完善预算管理基础条件等方式，促进预算管理与财务管理效率的全面提升，为企业谋取更多经济效益。

简介：摘要:现阶段,建筑产业的市场发展空间不断增加，市场内部的企业竞争也愈发激烈,受到建筑施工企业经营特点的影响建筑施工企业所面临的内部控制风险也相对较大，因此加强对建筑施工企业内部控制风险管理极为重要。基于此,文章对建筑施工企业内部控制风险进行探究同时针对性提出建筑施工企业内部控制风险管理措施，旨在推动建筑施工企业的良性发展。

简介：摘要：建筑工程施工下招投标管理占据重要位置，内部控制在招投标管理中发挥着在重要作用。下面文章对当前招投标管理问题进行分析，探讨内部控制在招投标管理中的实践应用。

简介：摘要：招标的本质是通过竞争获得商业机会的市场行为，通过相对公平的竞争，以价格、服务能力以及产品作为获取商业机会。而通过对招投标管理的内部控制基于关注并将之贯彻到整个招投标甚至是项目生命周期上，就能够确保这种竞争的公平性。因此，本文通过叙述当前在招标管理工作中进行内部控制的价值后，对目前存在于招投标管理工作中的不足展开讨论，试图把握好内部控制在招投标管理工作中的应用，期望能够帮助相关项目发挥出应有作用，改善企业的招投标管理能力，帮助企业实现长期可持续发展。

简介：摘要：纵观我国社会具体的发展形势能够看出，电力系统想要开展工作的过程之中稳定发展，就需要电网企业给予一定的支持，并且保证电力和电网的相关企业都能够在正常运营的过程之中，对各种物资和材料进行使用，这样才能够维持整个企业正常工作的开展。而在实际的物资采购过程之中，其所签订的合同还存在着一定的风险，因此，本文也提出相应的管理策略，希望能够在电力企业内部开展合理的控制工作，提高物资采购的质量水平，避免资金的浪费现象，以此保证企业内部得到科学合理的发展，也为我国整体大环境的进步奠定良好的基础。

简介：摘要：时代在不断发展，社会在不断进步，随着工程行业的高速进步，施工单位愈来愈多。若想落实好市政工程建设任务，就应处理好内部控制机制构建与全面预算管理工作。只有将建设和未来发展的方向清晰确定，把工程造价和施工成本控制在合理限度内，方可保证工程施工活动的有序开展，提升综合建设水平。不过就具体状况来看，市政工程建设单位在处理各方面事务的过程中尚存在一定的不足，有关人员需要实行合理、科学的安排、调配与管控，保证预算支出被把控在预期范围内，落实好施工准备工作，改良内部控制机制，充分体现预算编制与执行的关键作用，避免不必要的成本开支，提高企业经济效益。

简介：摘要：现如今，随着工程行业的高速进步，施工单位愈来愈多。若想落实好市政工程建设任务，就应处理好内部控制机制构建与全面预算管理工作。只有将建设和未来发展的方向清晰确定，把工程造价和施工成本控制在合理限度内，方可保证工程施工活动的有序开展，提升综合建设水平。

简介：摘要：工程建设项目要在日趋激烈的竞争中站稳脚跟，具有一定的竞争优势，就必须充分发挥内部管理的重要作用。施工项目是与人们日常生活密切相关的项目，必须保证项目质量，这就要求项目建设方要高度重视内部控制体系建设，对相关制度进行调整和完善，以提高项目整体的竞争优势，同时也要提供施工的效率和水平，达到经济效益和综合效益的最大化。基于此，本文就围绕工程项目内部控制制度的重要性，当前存在的一些问题以及如何完善工程项目内部控制制度进行了分析和论述。

简介：摘要：工程建设项目要在日趋激烈的竞争中站稳脚跟，具有一定的竞争优势，就必须充分发挥内部管理的重要作用。施工项目是与人们日常生活密切相关的项目，必须保证项目质量，这就要求项目建设方要高度重视内部控制体系建设，对相关制度进行调整和完善，以提高项目整体的竞争优势，同时也要提供施工的效率和水平，达到经济效益和综合效益的最大化。基于此，本文就围绕工程项目内部控制制度的重要性，当前存在的一些问题以及如何完善工程项目内部控制制度进行了分析和论述。

简介：摘要：现阶段，随着城市建设力度的不断加大，市政工程获得了良好的发展。市政工程无论是在数量上还是在规模上都有了很大程度的提升。在市政工程发展过程中，内部控制属于非常重要的一方面，有利于提升市政工程管理效率，在获取各项资源的基础上实现管理的目的，而且全面预算管理是一种新型的财务管理方式，将其应用于市政工程经营方面能够发挥出良好的效果。不过从市政工程实际经营状态来看，内部控制和全面预算管理工作实施过程中还有着诸多的问题存在，整体作用不佳，全面预算管理处于形式化状态，管理层并没有加强内部控制和全面预算管理协同问题的重视程度。