简介:摘要:在新的时期,我们的市场经济制度逐步健全,新技术和新观念的不断出现,为我们的各个行业的迅速发展提供了良好的环境。财务管理是公司内部管理中最重要的一个步骤,目前,业财融合管理新模式得到了普遍的认同和运用,从而保证了公司的平稳运行和长远发展。本文以我国电力行业为案例,论述了电力行业“三位一体”的基本内涵,并对目前存在的问题进行了剖析,着重从不同角度探讨了相关对策,以期为电力行业提供借鉴。
简介:摘要随着现代科技和计算机软硬件技术的发展,数字化测绘已逐渐代替了传统的测绘生产模式。内外业一体化作业模式是数字化测图中的一种重要方式,这种模式改变了传统作业模式,摆脱了平板,省去了展点、绘图和图纸的清绘等工作程序,成图工效和精度有了很大提高。然而,内业测图与外业测量数据融合过程中的精度问题一直是测绘领域关注的重点。本文将对内业测图与外业测量数据融合的精度进行分析,探讨影响精度的因素,并提出相应的改进措施。
简介:摘要:为了提升建筑施工企业的管理效能和竞争力,本文探讨了业务与财务融合的重要性及其实施策略。通过文献综述和分析,文章阐述了传统上业务与财务部门独立运作所带来的信息壁垒和决策效率低下的问题。随后,详细分析了业务与财务融合的意义,包括提升信息共享与透明度、优化资源配置与成本管理,以及加强决策支持与战略规划的重要性。此外,文章探讨了融合过程中可能面临的挑战,如文化差异和技术整合,以及针对这些挑战提出的应对策略和建议。最后,通过领导力的推动、组织结构的优化、信息化建设和人才发展等多方面的综合措施,提出了推动业务与财务融合的实际路径和策略,旨在为建筑施工企业实现持续发展和管理创新提供理论支持和实践指导。
简介:摘要:近些年,在社会发展的背景下,经济水平得到提升。现阶段,对于企业,尤其是国有企业而言,资产管理是否合规、高效,是衡量其资产管理体系是否适用于企业现代化治理的重要指标。随着业务的不断发展,新的商业模式和场景在带来新机遇的同时,也会产生新的问题和风险。面对复杂多变的环境及其不确定性,需要企业做出更为敏捷和快速的应对,传统的事后核算型数字化财务管理方式已经不能适应国有企业资产精细化管理的需要,将财务管理向业务端前移势在必行。目前,已经有一些国有企业围绕业财融合实现国企资产管理的数字化转型,并由“数字化”向“数智化”转型,取得了良好的应用效果。
简介:摘要:工程竣工决算报告不仅完整地反映了整个工程项目从开始筹建到竣工验收并投产整个建设期间所花费的建设资金、所形成的资产价值及各项资产的实物形态,还详细地反映构成整个工程的每一单位资产的实际建设成本。竣工决算报告具有综合性和专业性的特点,必须业务财务高度融合、通力协作、信息适时传递,才能全面真实地反映工程项目最终实际价值和项目投资效益。
简介:摘要:随着社会的进步,财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》(财会〔2014〕27号)提出,要推进管理会计体系建设,加强面向管理会计的企业信息系统建设,有机融合会计与业务活动,推动会计职能由重核算向重管理决策的延伸拓展,促进管理会计功能的有效应用。国家层面对企业实施业财融合的政策引导力度和改革创新力度不断加大。随着大数据、移动互联网、云计算、人工智能等技术的快速发展,我国经济已进入新旧动能转换和转型升级的关键阶段。财会即核算的传统观念、业务与财务职能互相独立的粗放式管理模式已不能适应企业价值提升的发展需要。因此,企业要在日益激烈的市场竞争中抢抓商机,立于不败之地,必须将各种内部资源进行科学有效的重新分配,以现代信息技术为基本工具和手段,对企业财务流程、经营业务流程和管理流程进行优化改造,促进生产经营管理价值链与财务深度融合,积极推动实现企业价值创造。