简介：摘要：目的：探索精益化管理在手术室工作中的应用，提高手术室医疗服务质量，效率及患者的满意度方法：通过在我科实施精益化管理结果：精益化管理可以减少时间，节约手术室资源，物品摆放有条理。减少查找时间，提高工作效率，优化手术室接台手术，流程结论：通过实施精益化管理，优化和完善手术室管理流程。可以有效提高手术室医疗服务质量及效率，给手术室医护及患者创造一个舒适的工作和就医环境。

简介：摘要营业班组自2007年7月1日组建成立以来，一直致力于探索创建精益化管理先进班组的道路，本着提高班组人员素养，提高优质服务质量的目的，我们坚持“6S”管理的目标要求，系统规划班组建设，提升班组管理水平，完成班组精益化管理目标！

简介：【摘要】目的：探讨6S精益管理对提高阑尾术后护理质量的效果。方法：将我院2021年2月-2021年12月30例阑尾术后患者，根据护理方法分二组。对照组给予常规管理，6S精益管理模式组给予6S精益管理模式。比较两组医护人员的服务质量评分（其中包括态度、技术、宣教、沟通）、患者满意度、并发症率。结果：6S精益管理模式组医护人员的服务质量评分（其中包括态度、技术、宣教、沟通）、患者满意度高于对照组，并发症率低于对照组，存在显著差异，P＜0.05。结论：6S精益管理模式对阑尾术后患者的影响大，可提高医护人员的服务质量，提高患者满意度，降低阑尾术后患者并发症。

简介：

简介：摘要目的探讨6S结合PDCA循环精益化管理在创伤骨科手术护理管理中的应用效果。方法采用回顾性队列研究分析2020年1月至2021年11月重庆医科大学附属大学城医院收治的80例创伤骨科患者的临床资料，其中男51例，女29例；年龄23~68岁［（44.5±9.2）岁］。按照手术日期的先后顺序分组，2021年1月至2021年11月的40例患者接受创伤护理和6S结合PDCA循环精益化管理（精益化管理组）；2020年1月至2020年12月的40例患者接受常规手术护理管理（常规管理组）。比较两组手术室护理管理质量量表（仪器设备管理、手术器械准备、手术操作配合和消毒隔离措施）、手术室感染监测合格率（手术室空气、医护人员手卫生及手术无菌物品）及手术医师对当台护士（巡回、器械护士）的满意度、术前患者焦虑自评量表（SAS）、术后12 d并发症发生率（压力性损伤、深静脉血栓、肺部感染、切口感染等）及术后2~3 d回访时患者对手术室护士工作的满意度。结果精益化管理组手术室护理管理质量量表的4个维度评分分别为（27.8±1.5）分、（18.1±1.1）分、（26.6±1.5）分、（18.1±0.8）分，明显高于常规管理组的（23.7±2.3）分、（14.6±1.1）分、（22.4±1.8）分、（13.7±1.1）分（P均<0.01）。精益化管理组手术室感染监测合格率的3个方面均为100%，与常规管理组（75%、100%和100%）差异无统计学意义（P均>0.05）。精益化管理组手术医师对巡回护士、器械护士的满意度分别为90%、85%，高于常规管理组的73%、65%（P均<0.05）。精益化管理组术前SAS为（32.5±8.2）分，明显低于常规管理组的（54.6±10.7）分（P<0.01）。精益化管理组术后并发症发生率为0，明显低于常规管理组的15%（6/40）（P<0.05）。精益化管理组患者对手术室护士工作的满意度为95%（38/40），明显高于常规管理组的78%（31/40）（P<0.05）。结论6S结合PDCA循环精益化管理能有效提升创伤骨科手术护理管理质量，改善患者焦虑情绪，减少术后并发症，提高手术医师和患者满意度，值得临床进一步推广应用。

简介：【摘要】目的：探究6S结合PDCA循环精益化管理在创伤骨科手术护理管理中的应用价值。方法：选取医院2022年3月～2023年3月收治的96例创伤骨科手术患者作为研究对象，简单随机化分对照/观察组。对照组患者接受常规手术室管理，观察组患者接受6S结合PDCA循环精益化管理。比较两组患者手术指标、护理管理满意程度。结果：对比两组患者手术指标，观察组较低（P<0.05）。对比两组患者对护理管理满意程度，观察组较高（P<0.05）。结论：对创伤骨科手术患者实行6S结合PDCA循环精益化管理，能改善患者手术情况，促使其满意，故值得临床推广应用。

简介：摘要： 介绍 了 盛虹石化的企业文化理念， 精益思想与“ 6S” 管理相结合的管理体系及其具体实践。管理体系的实施使企业的管理水平，生产效率，外部形象得到提高。

简介： [摘要]目的 探討6S精益管理在基层医院手术室的应用效果。方法 选取2018年12月～2019年6月常规管理模式的手术室护理人员30人作为对照组，2019年12月～2020年6月实施6S管理的手术室护理人员30人作为观察组。比较两组护士的理论实践综合考核成绩，工作效率、离职率、不良事件总发生率，比较两组手术医生、麻醉师、手术缓和对手术室护士满意度调查结果。结果 观察组医生、患者对护士的总满意度高于对照组，差异有统计学意义（P0.05）。结论 将6S精益管理有效改善了手术室的工作环境，提高了手术室护士的工作效率和质量，缩短手术时间，减少了不良事件发生，提高患者、医生、麻醉师对护士的满意度，值得医院推广使用。

简介：摘要：幼儿园作为儿童学前教育的重要启蒙阶段，在这一时期教师一定要注意给幼儿提供正确有效的指导，让幼儿能够接受正确积极的指导，培养幼儿积极的价值观念，为幼儿今后的学习与成长奠定坚实的基础。在幼儿园教育阶段，教师除却要保证文化教学的质量，更要注重管理的有效性，通过优化管理模式来保证幼儿教学质量。基于此，本文以永温镇幼儿园为例，针对“6S”管理理念下开展幼儿园精益管理方式进行探索。

简介：【摘要】目的 改善工作环境，激发员工的向心力与归属感，提升工作质量与工作效率，从而提升区域消毒供应中心的服务质量，树立品牌形象。方法 成立6S管理小组，采用6S管理模式（包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）对消毒供应中心的工作区域及辅助区域进行科学的清理与整合。结果 通过科室全体人员共同参与6S管理，每个人都把6S的意识、理念形成了规则、规范，员工精神饱满，科室凝聚力显著增加，工作效率明显提高。结论 运用6S精益管理对消毒供应中心的工作进行管理，工作环境得到改善，员工的满意度提高，从而显著提高了工作质量和工作效率，大幅度提升了服务医院的认可与满意。

简介：摘要：《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》提出：“展望2035年，基本实现新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化，建设成现代化经济体系，知识化、信息化、全球化、生态化是新型工业化的本质特征。”随着全球环境保护意识日益增强，构建绿色工厂逐渐变成了提升企业在激烈市场竞争中的实力与实现可持续发展的关键途径。6S精益管理作为一种优化组织运作效率和改善工作环境品质的有效手段，在绿色工厂的构建过程中扮演了不可替代的角色。本文通过对6S精益管理在绿色工厂建设中的应用探讨，以期为相关企业和项目提供实操参考，进而驱动绿色工厂建设的进一步发展。

简介：【摘要】目的：探究手术室护理工作中6S精益化护理管理模式的作用。方法：选取医院2023.6-2023.12期间未实行6S精益化护理管理的手术室患者30例为实施前组，2024.1-2024.6期间实行6S精益化护理管理的手术室患者30例为实施后组。共计60例手术患者。比较：实施前后护理质量评分、院内感染发生率与患者满意度。结果：实施后组患者对护理质量评分高于实施前组（P＜0.05）。实施后组患者院内感染发生率低于实施前组，护理满意度高于实施前组（P＜0.05）。结论：手术室护理工作中6S精益化护理管理模式的应用能提升护理质量，预防院内感染发生，患者更加满意。

简介：[摘要] 目的：探讨三级医院在精益理念下通过6S管理推动公立医院打造党建品牌的探索与实践。方法：某三级医院通过“6S打造+品牌创建”模式，以党建品牌创建为抓手，探索基层党建工作新方法、新路径。结果：经过加强组织领导、将医院文化融合品牌打造、建立长效机制等方法，激发了创新活力，增强了核心凝聚力，扩大了医院品牌影响力。结论：加强党建品牌建设是加强党建工作的有效实践，能够更好地发挥党委核心作用，推动医院高质量发展。

简介：摘要：目的；本文针对6S精益管理在医院二级库房管理中的应用效果进行探究和分析。方法；本文研究中针对本院二级库房管理工作效果进行研究分析，分别回顾两个区间，分别是2018年9月到12月和2020年9月到12月，前者设置为本文对照组，采取一般管理方法，后者设定为本文观察组，对其应用6S精益管理，实施为期3个月的二级库房管理工作，针对两种不同管理方式的效果进行观察、对比和记录。结果；观察组实施6S精益管理后，各个方面管理成效显著优于本文对照组，组间差异比较相对显著，存在统计学意义，P＜0.05.结论；在本文研究中发现，6S精益管理在医院二级库房管理中的应用效果显著，值得在临床中全面应用和推广。

简介：【摘要】 目的 研究预防医学专业临床实习教学过程中实施6S精益管理干预的效果。方法 选择2020年1月-2021年12月间在我院预防医学专业进行临床实习的实习生50名，根据实习期间管理模式的不同将其分成对照组和研究组。对照组中25名实施常规临床实习教学管理；研究组中25名实施6S精益管理干预。对比两组管理干预前后理论知识和操作技能评分、实习教学管理效果、教学管理模式满意度。结果 研究组研究对象管理干预前后理论知识、操作技能评分的改善幅度大于对照组，组间比较P＜0.05；实习教学管理合格率高于对照组，组间比较P＜0.05；教学管理模式满意度高于对照组，组间比较P＜0.05。结论 预防医学专业临床实习教学过程中实施6S精益管理干预，能够使实习生的理论知识和操作技能同步提升，使教学管理效果和满意度同步提高。

简介：摘要作为一名运维值长，除了管理运行班组日常工作以外还参加组织开展班组建设达标工作。班组建设达标离不开“6S”管理，本文通过对“6S”管理的深入探讨，针对当前

简介：6S管理本是由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效地现场管理理念和方法,而当今大学生的宿舍环境实在恶劣,为了解决宿舍中出现的问题现将其导入学生宿舍管理中来。6S就是＂从遵守决定的事项开始,以遵守决定的事项结束＂。对于实施6S,如果总怀有＂因为是规定的事项,只好遵守＂这种被动的心态,那是不会做好的。因为,被规定的事项,如不把它当作自己也参与的＂决定＂来认同,自然会有隔阂,很难遵守。另外,遵守规定的事项是理所当然的事。对于6S的内容,单单用脑筋去理解是不够的,我们必须要以实际行动来表现才行。

简介：摘要：本文旨在探讨6S管理理念在幼儿行为习惯培养中的应用，并通过实证研究验证其有效性。首先介绍了幼儿行为习惯培养的重要性及现状，接着探讨了6S管理理念在幼儿行为习惯培养中的理论基础。随后，针对该研究目标，运用问卷调查和观察法等研究方法进行数据收集与分析。结果表明，6S管理理念在幼儿行为习惯培养中具有显著的应用价值，能够促进幼儿良好的行为习惯的形成。最后，本文通过总结研究发现，并提出了对于未来相关研究的建议。

简介：【摘要】目的：探究6S精益化护理管理模式对手术室护理质量管理及医护合作满意度的影响。方法：以2023年6月到2023年12月本院手术室行常规护理管理时接收的40例患者作为对照组，以2024年1月到2024年6月本院手术室应用6S精益化护理管理模式时接收的40例患者作为观察组，分析对比两组护理服务质量以及医护合作满意度。结果：护理服务质量相比，观察组评分比对照组更高（P<0.05）。医护合作满意度相比，观察组100.00%比对照组73.33%更高（P<0.05）。结论：6S精益化护理管理模式的应用有助于提升手术室护理服务质量，提高医护合作满意度。

简介：【摘要】目的：分析医院管理中实施6S精益管理方案对是否能改善医院员工满意度。方法：在2021年10月-2022年10月，对医院参与的员工100名进行分析，其中50名未实施6S精益管理方案（对照组），50名实施6S精益管理方案（研究组），比较组间满意度。结果：研究组的满意度较对照组高，比较后差异显著（P<0.05）。结论：在医院管理中实施6S精益管理方案能提高医院员工的满意度，适合广泛应用。