简介:摘要在电力体制改革的不断深入,以及“互联网+”迅速发展的大趋势下,建立科学合理的人才梯队培养机制,储备充足的具有“互联网+”思维和创新意识的人才对公司发展至关重要。今年,浙江省公司大力推进“互联网+电力营销”智能互动服务创新体系建设,根据电力行业“与业务模型开展同步落实适应市场竞争环境及‘互联网+’发展趋势的人才队伍培养”的要求,绍兴电力公司创新人才培养方式,组建了一支覆盖电力各支专业的项目建设团队,以“互联网+”项目建设为载体,围绕“培育懂营销、精数据、会技术的营销复合型人才”的目标,实施了一系列人才梯队培养方案,在圆满完成试点建设任务的同时,有效提升了“互联网+”新模式下电力营销队伍的综合业务能力,并为公司人才队伍建设的培养方式提供了新的模板。
简介:摘要供电所作为公司最基层的组织机构,是管理的“神经末梢”和安全生产、优质服务的“前沿阵地”。一直以来,供电所设备配置、技术水平及员工素养等方面相对落后,管理模式相对粗放,工作成效难以衡量比较,专业短板改进缓慢且效果甚微。同时,各供电所的实际情况不尽相同,业务管理良莠不齐。随着“三集五大”体系的顺利推进,公司营销、生产等专业工作都纵深到供电所,供电所承担着低压线路及设备建设维护、故障抢修、线损治理、业扩报装、抄表收费、密切联系地方政府与用电客户等重要职责,其管理水平和服务质量直接影响公司发展和社会各界对电力行业的整体评价。供电企业着力于企业管理创新,不断强化供电所基础管理,以指标监测为载体,构建供电所业务多级管控体系,进一步量化目标管理,强化过程管控和业务协同,推动供电所专业化、标准化和规范化管理进程,为公司的管控能力和持续发展能力提供了重要保障。
简介:摘要:行为需要靠思想来带动,电力企业是我国非常重要的一个组织,所以,对于内部思想政治方面的工作必须要加以重视,尤其像在这样时代飞速发展的今天,很多人在思想方面都会产生很多变化,因此,对电力工会在思想政治的工作方面进行一些相关的研究是非常有必要的,也有利于工作的后续开展。
简介:摘要:行为需要靠思想来带动,电力企业是我国非常重要的一个组织,所以,对于内部思想政治方面的工作必须要加以重视,尤其像在这样时代飞速发展的今天,很多人在思想方面都会产生很多变化,因此,对电力工会在思想政治的工作方面进行一些相关的研究是非常有必要的,也有利于工作的后续开展。
简介:摘要:企业财务数据与业务数据的有机融合,不仅已经成为近些年来备受企业追捧的新型财务管理形式,更是已经成为企业财务管理工作的重要发展趋势,在整个企业管理中占据着至关重要的地位。鉴于个人实践研究经验与相关参考文献,以做好企业财务数据与业务数据融合的必要性作为全文的切入点,提出企业的综合性财务人员相对紧缺、缺乏财务数据与业务数据相融合的数据库、财务目标与业务目标相互背离、财务部门与业务部门缺乏有效的沟通等融合问题,并建议打造综合性财务管理团队,构建财务数据与业务数据相融合的数据库,对财务目标与业务目标进行整合,强化财务部门与业务部门之间的沟通交流,以期进一步推进我国企业管理效率与质量。
简介:摘要国网江苏电力检修分公司坚持人本管理,尊重管理规律,注重人文关怀,立足管理实践,从基层抓起、从小处入手,以基层班组、管理部室等为单位作为切入点,按照“做精品、找规律、树标杆”的途径探索“找规律”课题,把规律归纳为管理科学,让企业文化落地工作路径清晰,可以掌控。建立企业文化在“小、微”载体落地成效评价诊断机制,对标找差,倒推基层班组在文化传播(典型选树、理念故事、文化活动)和文化落地(工作信条、班组文化氛围建设、文化与中心工作融合)的工作实现的可控路径,注重企业文化在“小、微”载体落地的管理科学规律总结,致力在文化传播和文化落地上寻求工具创新、方法创新,形成可推广、可复制的“小、微”载体企业文化落地模式,解决一线班组企业文化落地工作上的地域分散、标准走偏、方法陈旧、缺乏长效的问题,切实把企业文化在“小、微”载体落地、生根,把“五个卓越”(追求卓越品质、打造卓越团队、推进卓越管理、深化卓越实践、创造卓越绩效)在“小、微”载体上进行具体展现,把每个基层班组都变成国网精神家园,建成上下同心、目标同向、责任同担、行动同步的命运共同体。