简介：一、精确管理的内涵和特点精确管理，顾名思义，精就是工作要精细、做深、做透、做到位、做出高水平，确就是工作要明确、指令准确、具体、可操作、可控制和可衡量，精确管理就是坚持科学管理的基本思想、基本思维和基本思路，把提高企业的管理效率和效益作为基本目标，在企业管理过程中运用信息技术、数理方法和计算机技术，

简介：战略管理是对企业未来发展方向的决策指定和实施的动态管理的过程。企业战略管理是企业在宏观上通过分析，预测，规划，控制等方法，充分利用了企业的人力，物力等资源，来达到将管理的优化升级、经济效益逐渐提高的目的，为了企业战略设计，选择，控制和实施，实现了企业战略的总目标过程。ERP将战略管理思想完美融八到企业日常的运营中，提高企业整体管理效率和经济效益都有显著的作用。ERP将企业平常的生产运营行为通过具体的数据量化并经过时间的积累，企业的战略部门可以通过不同纬度的挖掘分析这些量化的数据，结合商业大环境的走势，可以清晰地判断出企业某业务的发展态势，给企业决策者以明确的信号动态调整企业的经营方向。

简介：竞争从来就是伴随并推动着电信市场的发展和繁荣。要在竞争中生存和发展，仅仅依靠组织好企业内部的生产已远远不够，还必须制定出能适应这种变化的企业战略。良好的战略是根据企业本身的优劣势、未来环境的变化、对手的行动等来分配资源，追求独特、持续发展的经营定位。企业决策有环环相扣的特征，牵一发而动全身，企业必须要有战略作为企业决策的最高指导原则，否则将不能统一行动发挥整体力量。据统计，日本、美国、西欧企业已有90％实施了企业战略规划，并将其视为企业发展的法宝。

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简介：日前，信息产业部无线电管理局就进一步加强450～470MHz频段的管理，保障无线电频谱资源的合理开发发出通知。

简介：随着我国市场经济的进一步发展，对电力等能源的需求也越来越大，也对电力企业的安全稳定运行提出了更高的要求。要想提高电力安全管理的水平，就必须对电力生产中的安全风险进行有效的防控，确保电力企业安全稳定运行。

简介：对于我国的供电企业来说,加强电能计量精益化管理,努力提高管理的规范性是日常工作中的重中之重。因为电能计量管理的质量直接决定了电力营销活动的正常进行以及供电企业的成本和收益。但是目前部分供电企业的电能计量管理存在一定的问题,严重影响了电能计量精益化管理,阻碍了管理的规范性的提高。本文基于此深入分析了目前我国部分供电企业电能计量管理存在的问题,然后在此基础上进一步探讨了加强电能计量精益化管理提高管理规范性的措施,希望对于提高我国供电企业电能计量管理的质量有积极的帮助作用。

简介：随着高职院校的蓬勃发展,高职院校陈旧的考试管理问题也日益突显出来。文章试图从新公共管理理论视角,审视高职院校的考试管理中的问题与不足,以提升考试管理管理效率与质量,优化与完善现有的考试管理制度,实现考试的公平与公正,发挥其固有的作用。

简介：计算机网络的规模也越来越大，对于网络管理员来说，集中管理就非常迫切。本文从网络管理角度介绍了交换机的连接、交换机集群技术、华为集群管理协议，并给出了集群管理技术的一个应用。

简介：摘要：市政工程的建设对于社会进步以及发展有着很大的促进作用，而市政工程预算管理在市政工程建设中扮演着重要的角色，其对于经济发展有着促进作用。我国虽然对于市政工程预算管理有着一定的研究，可以从当前的现状里可以看出来，预算管理里面还有着很严重的问题，不利于市政工程的建设。因此，我国市政工程领域要加强对预算管理的重视以及研究，以此促进其在更大程度上的发展和进步。

简介：摘要：石油工程企业的风险管理及隐患排查对于后续工程施工有着重要的作用，本文通过技术、培训等方面对石油工程安全风险管理措施进行探讨，从明确风险因素开展排查工作等几项措施对石油工程风险隐患排查治理策略进行简要分析。以供参考。

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简介：电信运营商的网络庞大而复杂，其上运行着多种网络设备、主机系统以及业务应用。而且，随着电信业的不断发展，各种新业务的推出，不同的系统纷纷建立。虽然在各个系统建设时，都考虚一定程度的安全防护，但是由于时间应用的差异，造成这些安全防护体系在架构、机制以及使用方法等各方面不尽相同。这导致了安全策略不一致，安全事件不能及时定位与响应，安全系统整体运作效率低等问题。不仅消耗维护人力和时间，而且阻碍了运营安全水平的提高。在这种情况下，安全集中管理需求日益显露，电信运营商需要全面了解安全现状，准确及时把握安全事件，并能够对安全建设整体规划和有力落实，因此，越来越多的电信运营商开始关注安全集中管理。

简介：在市场经济条件下，企业所有的交易活动都必须借助于货币的一收一支才能完成。企业交易活动中客观存在的货币收支，反映着企业经济活动的规模及趋向，对企业经营管理与决策活动的过程、结果起着综合反映与控制作用。我们把这种客观存在于企业中、能动态反映经济活动并对其起保障与控制作用的货币收支，

简介：自中国电信王晓初总经理提出实施精确管理的要求以来，精确管理成为业界最热门的话题之一，对其定义与内涵也是众说纷纭、莫衷一是。笔者理解，精确管理是与粗放管理相对应的概念，是一种能够使管理指令和管理意图准确作用于被管理对象，并能够产生预期效果的管理方式，它应该有助于解决由于管理粗放带来的企业内部效率低下、资源配置不合理等问题，是管理科学的升华和进步。

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