简介:1月14日至16日,中国普天2008年企业负责人会议在北京召开,会议围绕邢炜总裁的工作报告,总结了2007年各项工作的经营成果,并提出了2008年工作的整体要求。
简介:一、留住电信企业人才应提高团队负责人的管理技能。在未来的发展中,中国电信企业一方面面临提高企业人员的综合素质,以应对将来竞争市场的挑战;另一方面要防止人才被其他新兴电信公司“挖”走。在留住人才的方式上有待遇留人、情感留人、事业留人等。目前,国内电信企业的留人方式更多地依赖于待遇留人。如表1所示,电信企业吸引和留住人才的现有手段中,企业的发展前景和待遇还是占据主要地位。
简介:前些年高高在上的笔记本电脑如今正以飞快的速度普及着。销售的持续火爆,使得近几年笔记本电脑市场涌现了大批新品牌,但很多只是在局部市场和夹缝市场耕耘,很难改变现有的市场格局。随着微星、技嘉等国际知名主板厂商以及优派、LG和现代等国际知名显示器厂商的强力介入,这一情形正在悄然改变。
简介:2月28日,中国电信重庆公司邹炳煊总经理到沙坪坝分公司,深入客户挽留中心、营维部保存营销现场等生产一线调研。
简介:客户经理是通信企业与客户之间的桥梁和纽带,是通信市场信息的收集者,是品牌培育的执行者,是做好市场预测的参谋者。做好客户服务工作,不仅要提供热情的服务,还应具有丰富的专业知识和娴熟的营销技巧。客户经理只有不断提高自身的学习能力,才能更好地解答客户的各种疑问,从而促进销量增长、提高客户满意度。文章以通信行业客户经理如何在现有的企业制度下,提升学习能力为视角,探讨客户经理队伍"养成学习习惯的重要性"、"什么是学习"以及在现有的企业制度下提升学习能力的途径和方法。
简介:根据重庆联通网络公司建维专业“应知应会”工作总体安排,进一步提升建维经理专业技术水平,公司把对建维经理的定期集中培训作为一项长效工作进行推进。日前,重庆联通网络公司举办了首次“建维经理管理能力提升培训会”。
简介:移动通信以其简便的特点赢得了用户的青睐,但号码与身份信息脱节暴露出越来越多的社会问题:垃圾短信、色情短信、银联欺诈短信、骚扰电话以及“定制陷阱”、“退订难”、“收费不透明”等管理漏洞,消费者反映强烈,社会关注度很高,公众对移动通信运营商对SP(信息服务提供商)的监控产生质疑,政府监管部门不得不出面干预,“手机实名制”应运而生。
简介:
简介:在中国电信步入战略转型攻坚阶段和全业务运营关键时期的大背景下,为有效落实公司各项战略决策、进一步提升企业经营管理团队的领导力和执行力,重庆电信日前与哈佛《商业评论》中文杂志合作,
简介:草谷公司近日宣布,宋慧桐先生被任命为草谷公司中国区总经理,全面负责管理草谷公司在中国地区的业务,进一步推进市场拓展工作,将直接向负责亚太区业务的公司高级副总裁AndrewSedek先生汇报。同时,宋慧桐先生还将继续兼任草谷公司亚太区视频编辑及专业产品销售总监。
简介:近日,实名制似乎成为了热名词。手机实名制,网络实名制,游戏实名制,博客实名制……频频出现于诸媒体。其中,手机实名制更有一锤定音倾向。在纷纷争议之中,手机实名制管理规定终于制定完毕并进入最后报批阶段。然而,这项规定接下来的执行之路并不平坦。手机实名制主要涉及三方的关系:运营商,代理商和广大用户。
简介:随着智能手机、平板电脑等智能终端的不断出现.满足了人们移动上网和收听收看广播电视的需求:随着卫星电视、移动电视、网络电视等新媒体的强势推出,极大地分流了传统广播电视的用户:随着我国三网融合的进一步深入推进.广电行业在内部竞争日趋激烈的同时.还要应对通信和互联网的竞争。因此.广电行业必须从各个方面创新,方能在未来更好地服务大众。
简介:近日,在中国质量协会、中华全国总工会、共青团中央、全国用户满意工程联合推进办公室共同发起的创建“全国用户满意服务明星”活动中,重庆联通总经理、党委书记李世全获得“全国用户满意杰出管理者”称号。在李世全同忠走上领导岗位的20多年里,他一直把服务当作重中之重的工作来抓。
简介:近几年,随着我国移动通信产业的高速发展,手机短信以其便捷、实惠的特点为广大用户所喜爱,在人们日常通信中发挥着重要作用。然而,在给人们带来方便的同时,短信也成了一些不法分子从事各种违法犯罪活动的媒介。我国短信服务市场如何趋利避害?信息产业部电信研究院组织专家进行了深入研究,尝试从引入手机用户实名制的角度来探索未来的变革之路。
简介:摘要:随着当前自动化以及电力机电保护等多个领域的快速发展和进步,继电器也有了更多新的改变,目前正在朝着超小型化以及高可靠等多个有利的方向发展。在这种情况下,继电器线圈所面临的要求也在逐渐的提高,因此需要对继电器线圈生产工艺提出更多的需求,生产工艺需要满足在这方面的一些设计要求。
简介:文章研究了K电信的渠道经理胜任力模型,通过对K电信渠道经理的调研,利用关键行为事件访谈法和团体焦点访谈法,以及主成分因子分析方法、最大变异数法和二阶因素分析法对渠道经理胜任力模型进行了深入研究.研究得到有效问卷54份,最后将K电信渠道经理的胜任力模块划分为六个维度:包括信息识别能力、渠道拓展能力、教练辅导能力、人际关系能力、个性魅力和沟通协调能力.
简介:曼富图,这个品牌拥有近五十年的历史,根深蒂固地渗透到每一个影像从业者的内心,产品创立以来不断刷新行业标准,不单单是生产研发脚架.在各个配件产品性能方面精益求精、力求突破。2013年11月21日在北京发布的全新190脚架及Pro系列专业摄影包更能体现曼富图市场战略方向:细化用户所需,标杆业内精良。
简介:目前中国的光缆市场喜忧掺半。喜的是中国目前已形成了规模庞大的光缆产业,排名前几位的光缆企业在产量、质量和品种上与国外大型光缆企业实力相当,完全满足国内市场的需要,有利于国家光缆建设发展的需要。另一方面,光缆行业充分竞争的局面已经形成,通过竞争,光缆企业将进一步推进技术革新、改善质量、增强服务水平、降低价格和提高光缆原材料的国产化水平。忧的是由于现有光缆企业数量过多,出现了非理性价格战(低价倾销)和部分企业为了节省成本偷工减料或以次充好、坑害用户的现象,不利于光缆产业的持续发展。
简介:福建联通从4月开始,对全省9个地市分公司领导班子推行末位淘汰制,省分公司将每个季度对地市分公司进行考核,对处在及格线下末位的地市分公司领导班子实行末位淘汰。福建联通省公司将在每个季度初,对全省9个地市级分公司的主营业务收入、收支差额和移
综合新闻:普天2008年企业负责人会议召开
提高团队负责人的管理技能,留住电信企业人才
微星来了——访微星中国区总经理李晋凯
邹炳煊总经理到沙坪坝分公司调研
提升通信行业客户经理学习能力的研究
重庆联通建立建维经理能力提升长效培训机制
浅析“手机实名制”
铁通总经理乔金洲:确实新思路、实现快速发展
重庆电信着力打造“经理人电子学习计划”
草谷公司任命宋慧桐先生为中国区总经理
手机实名制,尘埃未定
助力广电行业创新——访NAGRA中国区总经理欧阳锋(Francois Aubaniac)
重庆联通总经理获得“全国用户满意杰出管理者”称号
关于手机实名制的探讨
继电器线圈绕制工艺探讨
渠道经理胜任力模型实证研究——基于K电信的问卷调查
标杆引领,细化精良专访漫富图商贸(上海)有限公司总经理
长飞总经理徐锡洲:增强自身实力 参与国际竞争
福建联通推行领导末位淘汰制