简介:金川集团公司的职工住房经过探索阶段、起步和实施阶段,积累了成功的经验,摸索出了一条适应自身发展的管理模式。改变了计划经济体制下不合理的成分,实现了企业职工住房的商品化,为培育个人住房消费市场,为真正实现“居者有其屋”奠定了良好的基础。在这种机制转换中,也暴露出许多亟待解决的问题。当前集团公司住房改革的重点是住房管理体制的转换,建立适应现代企业制度要求的住房管理制度,结合公司实际,继续实施住房货币化分配,培育住房二级市场,完善住房公积金制度。健全机构,理顺关系,盘活存量住房。由专业化的服务公司负责住房的建设、分配出售、物业管理及其他经营服务活动,彻底改变住房的建、售、管在企业内部封闭式运作的模式。
简介:财务精细化核算就是运用财务管理理念和财务核算手段落实和反映集团公司决策层的管理理念和战略意图,它是一种对战略规划和目标任务分解细化和责任落实的过程,也是提升企业整体执行力的一个重要途径。服务分公司财务精细化核算就是通过精、准、细、实的管理理念和核算方法,通过财务指标倒逼自己不断拓展外部市场,强化企业内部控制,提升员工业务素质,推进和完善班组核算。通过绩效考核将全年经营任务有效地贯彻到每个环节并发挥作用,最终以利润、收入、费用指标为重点进行分析和绩效考核,从而达到有效控制生产作业成本、落实先算后干,效益效率优先的目的。本文结合服务分公司实际,结合自己的工作经验从财务核算的“点、线、面”不同角度陈述了进一步精细化核算在服务分公司推行的重要意义和本质要求。
简介:广晟有色(600259)2014年实现扭亏为盈2015年3月20日,广晟有色发布年报称,2014年,在有色金属行业经营形势非常严峻,稀土和钨产品价格持续低迷的形势下,公司紧紧围绕经营目标开展各项工作,取得了较好的成绩.报告期内,公司累计实现营业收入26.21亿元,同比去年增长38%;实现归属于母公司所有者的净利润1869.58万元,实现扭亏为盈.公司主营业务收入主要来源于稀土、钨及相关产品的生产销售及进出口贸易业务,因公司采取积极灵活的销售政策,报告期公司稀土及相关产品销售增长幅度较大,导致公司报告期主营业务收入同比增长39.06%.