简介:摘要:从最初的会计工作基础规范,到现在的内部控制活动在军工企业的不断深入、广泛运用,再到今后数字化内部控制转型升级,军工企业内部控制历经二十多年的发展完善,逐渐趋于成熟,形成了智能化管理体系。在科技、信息飞速发展的当下,流程化、信息化的内部控制体系远远满足不了互联网+时代的需求,通过不相容职务岗位分离控制、授权审批控制、全面预算管理控制、经营分析控制、绩效考核评价控制和会计系统控制等控制手段,军工企业经过不断尝试努力,最终实现把从事内部控制管理工作的人员从繁杂的简单重复工作中剥离出来,通过数字化平台进行风险的量化识别、分析和评价,实现军工企业的管理升级、价值提升。