简介:摘要:坚持以发展目标为引领,以客户价值为导向,统筹考虑区域市场需求的相似性、不同项目群之间的管理特性、各项目之间的内在联系及项目主价值链流程等因素,围绕资源、进度、功能和信息四大协同,从企业和项目群、项目群之间、项目群内部三个层面,实施全要素资源整合、全流程管理优化,大力推动需求、进度、成本、风险等专业管理的横向协同,不断强化组织架构、流程、机制等方面的协同保障,建设一体化数字化项目管理平台,持续提升项目群协同管理水平和项目履约质量,形成协同管理合力,支撑企业经营品质持续提升
简介:摘要:订单项目管理主要通过一系列策划、计划来调动项目执行资源,实现订单项目从市场线索到商机培育、合同签订到项目制造、产品交付到质保期满等价值创造过程的协同管理。在单个订单项目执行维度,其管理过程主要包括项目启动、项目策划与计划、项目执行与监控、项目收尾等四个阶段。
简介:摘要:计划是龙头,是指导生产的纲领性文件,一份有实际操作水平的计划才能更好地指导生产,才能使得企业生产始终处于一个良性的发展状态。因此.在外部市场环境对企业发展提出越来越高要求的今天,优化生产计划化,使其科学而合理,对企业生产活动的低耗高效显得更为关键。
简介:摘要:以价值链理论为基础,结合项目执行流程,梳理项目价值链的基本活动与辅助活动,构建项目价值链分析模型,开展项目价值链活动过程审查,完善项目管理的标准、流程,优化项目管理信息技术平台,进一步打造具备株机特色的制度规范、流程高效、方法科学、持续改善的项目管理范式。