简介:摘要:在建筑工程造价管理工作中,预结算是其中重要内容之一,其主要工作是以施工图纸、主管部门发布的计量计价依据以及工程信息价或市场价格为依据,对将要建设的工程项目造价进行计算。预结算编制工作,可实现对工程造价的提前预知和有效控制。预结算编制工作是一项工作量大、专业性、团队协同性、综合知识面要求较高的工作,要完成一份高质量的预结算编制工作不容易。工程项目受到很多客观因素影响,如市场土建工程劳务价格、材料价格发生波动、政府部门的政策、设计图纸的完善性、编制人员水平等,这些都会导致预结算编制较大偏差,以及编制质量不高。因此,必须对影响预结算编制质量的因素进行分析,并采用相应措施,提高编制的准确性与质量,促进工程造价控制与管理工作取得实效。
简介:摘要:以浦东川沙新市镇D05C-13号工程为案例,对造成工程成本超支的因素进行了简单的剖析,主要有预算管理与现场不符,工程设计缺陷,建材市场价格波动大,预算工作缺少全面性等,并针对工程成本超支的情况,从加强预算管理,加强工程设计监督等方面,对工程成本超支进行了相应的管理,以期从根本上解决工程成本超支这一问题,推动建筑业的良性发展。
简介:目的:研究在急诊护理管理中应用团队管理模式起到的临床护理管理效果。方法:选取2021年10月至2022年10月期间本院急诊科收治的86例患者为观察对象,随机将这86例患者分为对照组和观察组,对照组患者护理管理中应用常规模式,观察组患者护理管理中应用团队管理模式,通过对两组患者基本资料分析来了解不同护理管理方式起到的效果。结果:应用团队管理模式的护理人员综合能力高于对照组,且观察患者的护理满意度也高于对照组(P<0.05)。结论:在急诊护理管理中应用团队管理模式能够提升护理人员的技术能力和综合素质,因此能从护理质量保障中提升其患者的护理效果和护理满意度。
简介:【摘要】 目的 探究消毒供应中心使用团队管理模式为核心的护理管理方式可起到的积极作用。方法 我院2023年6月至2023年11月共180d使用常规护理管理模式,将其列为对照组,而2023年12月至2024年5月共180d使用团队管理护理管理模式,将其列为实验组,对其开展回顾性分型,观察两组在护理质量、不良事件发生情况上的差异。结果 使用团队管理模式的对照组在护理质量上显著优于使用常规护理管理模式的对照组(P<0.05),此外在不良事件发生率上前者也低于后者(P<0.05)。结论 使用团队管理模式可有效提高消毒供应中心的护理质量,有效避免不良事件的发生,确保护理安全。
简介:摘要:目前我国制药行业所存在的产品结构不合理、创新能力不足、生产工艺落后、质量监管缺失等问题,导致了部分药品的质量不能满足市场和消费者的需求,甚至出现了一些严重的质量事故。这些问题不仅影响了我国制药行业的发展和信誉,也危害了人民群众的健康权益。因此,为了保证药品的质量,我国政府和相关部门出台了一系列的法律法规、标准规范和监管措施,并不断加强对制药企业的监督检查。但这些外部监管手段并不能完全解决制药企业内部存在的质量问题,还是需要制药企业自身建立一套有效的内部管理机制,从源头上预防和控制质量风险。因此,制药企业应该树立以质量为核心的理念,将质量作为企业发展的生命线,将风险管理作为提高质量水平的重要手段。
简介:摘要:伴随着经济的发展和社会的进步,建设工程领域发生着突飞猛进的变化,尤其是配网工程的建设随着人们的生活水平日益提高越来越重视,工程造价作为配网工程中关键的部分发挥着非常重要的作用。本文探讨了实际工作中加强造价管理的方面,提出了造价结算管理的方法。
简介:摘要:伴随着经济的发展和社会的进步,建设工程领域发生着突飞猛进的变化,尤其是配网工程的建设随着人们的生活水平日益提高越来越重视,工程造价作为配网工程中关键的部分发挥着非常重要的作用。本文探讨了实际工作中加强造价管理的方面,提出了造价结算管理的方法。
简介:【摘要】目的:分析PDCA循环法在消毒供应中心护理管理中的应用效果。方法:将我院消毒供应中心的所有护理工作人员(n=30)作为本次调研的研究对象,2023.07-2023.12为PDCA循环法实施前即对照组,2024.01-2024.06为该管理方法实施后即实验组。观察两组护理管理的效果。结果:PDCA循环法实施后各项工作质量评分均高于实施前;实施后护理人员失误情况显著减少,失误率由实施前的26.67%降至11.67%;实施后医院内未出现因器械不符合要求而导致患者感染。结论:PDCA循环法在消毒供应中心护理管理中实践效果较好,有助于全面提升管理水平与护理质量,提高器械合格率,避免发生感染。
简介:摘要:随着我国经济的快速增长和技术的发展,电力在人们的日常生活中发挥着越来越重要的作用,正在成为人们生活中不可或缺的一部分。国家电力发展的重要性日益增加,为了给人们创造更好的电力环境和提高人们的生活质量,我们在我国提出了配电自动化和管理的新要求,但是在实施中存在问题,这些问题提供了许多解决方案。