简介：摘要：改革开放以来，经济快速发展， 科技水平一直处于国际领先地位，各个行业在此发展过程中更是节节攀升，企业为了获取更多的经济效益，对于造价管理方面还未引起足够重视。电力行业作为其网络交织的一项关键部分，其工程造价方面的管理对社会经济效益的表现显得更加重要，在社会经济的驱动下更是有了新的突破。

简介：[摘要 ]电力工程基建质量高低对整个电力行业稳定发展有很大关系。本文分析了电力工程基建质量管理存在的问题，阐述了电力工程基建质量管理的要点，探讨了电力工程基建质量管理的优化措施。 [关键词 ]电力工程；基建质量管理；问题；要点；优化措施

简介：摘要：随着经济的发展，电力行业发展迅速， 随着我国智能化、信息化技术的高速发展，对电力资源的需求急剧上升。为切实保障社会经济建设的发展需求，需不断加强对电力工程项目的全方位建设。电力工程项目建设过程中，工程造价管理是决定工程经济效益的重要影响因素。电力工程项目的建设涉及面较为广泛，施工阶段较多，而各个阶段各有不同的特点，因而直接增加了电力工程造价管理的难度。本文直接指出当前电力工程造价管理在施工阶段存在的重点问题，针对性地提出相关优化措施。

简介：摘要： 随着我国社会经济的快速发展，国家与社会对于电力工程项目的需求不断增加。在电力工程项目的建设过程中必须要重视与加强项目管理工作，这将直接关系到施工过程的安全与项目完成的质量。在具体的施工过程中，管理部门要根据自身的职责充分发挥监督管理作用，使得电力工程项目保质保量地完成。

简介：摘要：本文针对电力工程项目管理中工程监理的作用进行分析 ， 探讨了工程监里在电力工程项目管理中所具有的重要作用，分析了目前监理工作开展中存在的不足，并提出具体的解决对策，希望能够为相关工作人员 起到 一些参考和借鉴。

简介：在电力工程的建设管理中因为精细化的模式更容易发现建设施工中的问题,所以很方便进行施工缺点的补漏,而且在修正或者重建时不至于等到验收的时候.对精细化管理实行不但可以使工程进度提高,而且还可以使工程建设的施工质量得到保证.本文就探讨了电力工程项目精细化管理,并且总结了目前的管理中存在的问题,并且提出了精细化管理的方式方法.

简介：摘要：当前我国社会经济水平不断的提高，电力工程数量不断扩大，电力工程全过程造价管控工作的内容较丰富，电力工作人员应了解当前电力工作的具体开展情况并分析影响造价管理工作的各项因素。制定完善的管理制度和管理体系、严格控制设计阶段和施工阶段的成本支出、制定详细的管理方案，能够保证管理工作得到顺利的开展。

简介：摘要：我国电力工程施工的质量标准及技术要求也越来越高。与此同时随着社会经济飞速发展，我国居民的用电要求也随之提高，因此在电力工程施工过程中，应该进行全面的输变电线路升级，以提高我国用电户的用电质量。本文就电力工程中的输变电线路升级技术进行探讨。

简介：

简介：摘要： 电力工程技术是电网建设下不能忽视的一部分，电力工程技术应用好坏关系到电力系统的运行和安全。文章通过对电力工程技术存在问题进行分析，提出相应的解决对策，希望能够更好的推动我国电力事业的健康发展。

简介：摘 要：

简介：摘要：人们生活品质的提高，直接对电力系统提出更多的电力需求。为保障配电网稳定性与安全性，为人们提供优质的电能，需要做好配电网自动化系统建设，自动化配电网技术，能够提高配网管理水平。本文将以当前配电网系统在自动化中的问题作为研究对象，提出应对办法，旨在提高配电网的自动化管理能力，让电网可以正常的运行，提高电网的整体运行水平。

简介：摘 要：

简介：摘要 : 配电网处于将电力传输到用户的最末端，供电可靠性直接关系着用户的用电体验，随着主网网架的大幅建成， 80% 以上的电网故障由配网故障引起，充分说明提高电网供电可靠性的关键在于提升配网供电可靠性。现状配网管理方式存在不少可以改进的地方，在全国深化“放管服”改革优化营商环境大背景下，近两年配网投资开始超越主网，做好配网供电可靠性精细化管理，使人才培养提档升级，配网投资精准到位，对供电公司而言，机遇与挑战并存。

简介：摘 要：

简介：摘 要：处于现在快速发展的社会环境中，人们对能源的需求量越来越多，而且对能源质量也 有着 更高的要求，传统能源已经不符合社会发展要求。现在，电能 依然是最重要的能源之一，面对当前能源消耗日益严重的问题，火电厂就要调整电气运行方式，对于危险点合理控制，提高电能供应质量。本论文着重于研究火力发电厂电气运行操作危险点及控制措施。

简介：摘要：随着社会经济的发展，科学技术的不断改革，电力企业的基础设施建设和技术也在进行着更新与升级，因此，电力企业要及时做好人力资源的培训工作，加强相关人员的专业技术知识，提高电力企业的和工作效率，以带来更多的经济效益。而且，现在社会是信息化技术大发展的社会，知识、科技越来越重要，人才的培养在竞争力方面有着巨大的作用。鉴于此，本文主要分析探讨了电力企业培训管理模式的改进方法和措施，以供参阅。         关键词：电力企业；培训管理；问题分析 ； 方法措施         引言         在电力企业当中对人力资源进行管理和培训，对于整个企业的人事管理来说是必不可少的。管理模式是分两步进行的：一方面是对人力资源进行合理高效的管理，另一方面则是对人力资源管理进行一个效绩培训。只有这样，整个电力企业在工作运作中才能做到有条不紊。         一、 我国电力企业培训模式存在问题分析         当今企业培训管理模式的不足主要体现在以下几个方面：（ 1 ）没有明确的培训目标。企业对在对员工进行培训前，没有对员工进行一个整体、细致的科学考量与分析，这使得企业在进行培训过程中出现目的性不明确，解决不了员工能力提升的实际问题。（ 2 ）因循守旧的培训模式。企业对于员工的培训依旧按照学习和掌握既有的知识和技能为中心，而忽略开发学员的创新能力，这违背了当今培训的深层次作用是在于开发学员的创新能力。（ 3 ）培训管理效果的反馈机制不足。企业在对培训管理模式中的没有一个及时跟踪考察的具体要求，不能及时了解反馈员工培训过程中具体掌握了哪些，并是否能够有效运用到实际工作中等。普遍出现的就是较少的关注实际培训过程，只在培训结束后进行简单的考察。（ 4 ）没有建立起完备的培训评估系统。电力企业对培训管理还不够重视，进而投入有限，使得培训也无法达到所设定的效果，更难以进行有效的评估。主要表现在评估投入不够、手段单一、评估与实际相结合方面较差等。         二、 电力企业培训管理模式的改进方法和措施         2.1 明确培训目标         在培训活动前，企业要明确培训的目标，针对企业的需求，制定培训的方案，从而提高培训的质量与水平。电力企业在制定培训目标时，要充分考虑员工的个人需求、工作岗位的需求以及企业生产的需求，使培训能够迎合多方面的需求，达到预期的目的。         2.2 革新培训的方法         传统的培训模式往往是按照单一的口传讲学形式进行，培训讲师只是在课堂上进行单调的知识讲解，很难与学员之间产生共鸣、进行互动，直接影响了培训的效果和学员的积极性。通常来说电力企业的员工培训一般都会选用企业内部的优秀工作者作为讲师，通过自身的经验进行言传身教，这样就可以结合这一优势采用多样的培训手法，以科学、新颖的授课模式来吸引学员的注意力，加入讲师自己在实际的工作中所遇到和解决的问题，和学员进行互动。一方面，要选取专业人员和专家在现场进行技术指导，不断的加强企业员工的动手能力，让其在实际的操作中学会运用新技术和新知识。通过这样的方式将理论与实践结合起来，更有利于员工之间的互动学习和交流，相关的培训人员能够直接的了解员工的现状和所遇到的问题，找到更有效的科学培训方法，进而提高培训效率。另一方面，可以用会议交流的方式进行企业员工培训，让员工参与到谈论交流中，主动的对工作中遇到的相应问题提出自己的建议和措施。此外，还可以运用比赛的方式进行培训，设置一些有关企业知识、专业知识的趣味比赛，让员工在比赛中接受相应的培训，提高自身的技能和水平。         2.3 改进教育培训内容，促使员工主动培训         在电力企业之中，对于员工的培训已经成为了一个很大的趋势，在培训过程中不仅要随着企业的发展和员工的情况进行培训内容上的改进，还要在往后的培训过程中增加员工的培训意识，促使企业员工主动的参与到教育培训之中，完善自我。对于教育培训的内容来说，培训人员要在培训前与企业教育培训管理人员进行及时的沟通，获知电力企业员工的工作水平情况和专业知识以及操作技能的娴熟程度，根据得到的员工信息，对培训内容、培训方式进行及时的改进和完善，要使教育培训内容更加具有针对性，符合电力企业员工的发展方向和目标。作为电力企业的员工来说，要在教育培训中经过老师的专业性指导找到自己的优点和缺点，通过在教育培训中弥补工作上的不足，促使每一位电力员工都能主动的参与到企业的教育培训之中，在培训中查漏补缺，将自身优点在工作中得到继承，汲取工作经验弥补工作上的缺失，实现综合能力的培养与提高。         2.4 优化激励制度，以此提升培训教师和员工的兴趣         构建全面的激励制度，发掘出员工潜在的能力，促使其可以自主的结合工作和学习。将 “ 要我学 ” 依据相关的激励形式转变为 “ 我要学 ” ，将公司内训师的 “ 要我教 ” 转变为 “ 我要教 ” 。激励形式最有效的方案就是改变管理制度。对公司内训师来说，需要大力支持中青年职工群体参与到职称技能资格考评中，更多的申报高一级职称评定，对获取高级职称的内训师提出奖赏。另一方面可以将培训教师的授课津贴依据中、副高、正高的登记进行划分，促使员工在培训过程中对教师的教学质量实施全面的评估。         2.5 树立 “ 以人为本 ” 的管理观念         “ 人 ” 是企业发展的动力与企业活力的源泉，对于员工的教育培训管理模式来说，要将 “ 以人为本 ” 的理念融入到教育培训管理工作中，实现管理模式的更新与完善。在教育培训管理工作之前，作为企业的管理人员要在平时对员工进行深入的了解，包括在工作上、生活上和学习上的具体情况，制定出一套更为高效、更为合理的培训工作计划；在教育培训管理过程之中，要对整个培训过程中员工的表现情况做出具体的评估，方便于下次的教育培训工作。鼓励员工在培训中获取岗位所需的专业知识和操作技能，对企业现有的教育培训管理工作提出自己的意见和建议，并且管理者要进行积极的采纳，提高员工的积极性和创造性发展，注重对员工综合素质的培养。         结束语         总之，作为一个优秀的电力企业，人力资源的在市场上的竞争也是必须要关注的问题。对员工的教育培训要从多个角度来考虑，改变管理理念，改进培训内容，从更加专业的角度上实现电力企业员工教育培训管理模式的新改进与新创新。         参考文献：         [1] 冉丛国 . 电力企业培训管理模式的改进方法和措施 [J]. 科技经济导刊 .20 0 7 （ 1 12 ）         [2] 张蓓，俞丽佳，沈晓舟，由峄 . 电力企业员工培训管理模式的改进研究 [J]. 现代经济信息 .201 5 （ 1 8 ）

简介：摘要：在建筑工程施工中，电气工程施工是关键的组成部分，电气设备的安装质量直接影响着整个建筑工程的使用的质量。对当前的建筑电气工程安装来说，对施工质量控制还存在很多的问题，因为电气工程自身涉及到的内容比较广泛，做好每一个环节的施工质量控制有一定的难度，以及思想意思层面的不重视等因素，都影响着建筑电气工程质量的控制，本文结合工程的实际主要对建筑电气工程施工质量控制要点展开了分析探讨。

简介：摘要施工项目成本管理是当前基本建设管理的重要环节。根据价值原理和市场经济原理，确定了价格与价值的关系，确定了价格与价值的基础。市场经济的价格指数是逐步形成的，业主对建设项目投资的全过程负责，这是深化改革的根本途径。分析了工程造价管理的必要性，阐述了工程造价的动态管理与控制。

简介：伴随着我国经济的发展，我国电力市场也有了很大进步。目前，我国电力市场无论是从体量还是质量来说，都能满足人们日常生活工作的需求。但是，我国的电力市场仍存在着不少的问题，尤其是电力营销管理方面，一直以来都是影响我国电力市场降本增效的一大困难。此外，电力营销又是电力市场改革中的必经之路和关键一环，对于电力营销管理模式的探究就显得尤为重要。本文主要基于目前电力市场改革中电力营销管理出现的问题，有针对性的对电力营销管理模式进行了探讨，并提出实用的解决方案。希望本文能够给相关行业内工作人员提供一点小小的帮助。