工程造价的动态管理控制分析张伟

工程造价的动态管理控制分析张伟

张伟

张伟

身份证号码：22070219780207xxxx

摘要：施工项目成本管理是当前基本建设管理的重要环节。根据价值原理和市场经济原理，确定了价格与价值的关系，确定了价格与价值的基础。市场经济的价格指数是逐步形成的，业主对建设项目投资的全过程负责，这是深化改革的根本途径。分析了工程造价管理的必要性，阐述了工程造价的动态管理与控制。

关键词：项目造价；成本管理；分析

随着施工企业对施工管理的不断探索，施工项目成本管理发展的主要方向已经从传统模式转变为动态管理模式，并取得了显著的成效。动态管理控制方法的优点是可以根据实际工程及时调整作业，使管理更加灵活，施工成本管理更加科学有效。

一、项目成本管理的意义

工程造价被广泛理解为工程项目的建设成本。本项目有针对性地进行固定资产再生产，形成相应的无形资产和基础营运资金一次性费用总额。因此，全过程管理是从投资前期、设计阶段、招投标阶段、项目建设阶段到项目竣工阶段的一系列投资管理活动。工程造价管理应注重合理界定、提高效益和动态控制的基本内容。建设项目成本管理的目的是实现预期投资的目标，并在初步规划方案的前提下，对项目成本及其变化进行系统的预测、计算、确定和监测活动。对于本项目的成本指导分为两个层次。在微观层面，是指生产企业在掌握市场价格信息的基础上，为达到管理目标而进行的成本控制活动。在宏观层面，根据当前社会需求的要求，运用法律手段、经济手段和行政手段对价格进行管理和调控，并通过市场管理对市场主体的价格行为进行调控，是国家的一项系统活动。只有进一步探索创新和改革，全面提高工程造价控制能力，中国建筑业才能在激烈的世界市场竞争环境中逐步发展壮大。

二、项目成本管理的必要性

目前，工程造价管理规范的整个施工管理过程能否得到很好的发挥，主要取决于施工前对整个工程的把握程度，其次是设计阶段和投标阶段的合理管理和控制。可行性研究报告的真实性必须加强在决策阶段，在设计阶段成本管理都应该做好，并应当在招标期间，抓住每一个细节，避免事故，项目成本不符合实际的建设。工程管理也具有重要意义在工程建设过程中，建设单位应紧密围绕合同签署的范围，合理组织施工管理，确定良好的造价管理系统，实现层的合理控制，确保工程质量，节约建设成本，确保项目的合理利润。最后，工程竣工验收是整个工程建设目标完成的重要标志，即对工程建设最终效果的全面评估。工程的最终验收可以移交使用。竣工结算管理也是工程造价管理不可缺少的一部分，它也是工程技术和经济的披露，合理的管理对于今后类似工程的管理将提供很大的参考价值，也具有重要的意义。

三、工程造价管理存在不足

1.工程造价管理定价模型仍采用定额定价。我国一直实行配额定价。然而，由于配额定价规模和市场搜索占用大量时间，配额标准相对落后，价格是基于政府定期发布的信息价格。因此，我们应该逐步实行更加合理的工程量清单计价。目前，由于我国建筑市场体系的不完善，工程量计价与定额计价并存的基本现状仍在实施。在未来，我们应该逐步实现统一有序的项目成本系统，以便项目价格不仅可以反映市场供求，也结合的法律价值，同时与国际惯例相一致，这是一个长期任务领域的成本。

2、制度不健全，难以产生公平的市场竞争机制。目前仍存在不公平竞争的建筑市场交易，不按照规定，盲目降低项目成本，压缩工期，没有根据的质量价格，缓冲资本建设，默认项目付款的现象普遍存在，导致许多建设项目质量差，长时间，超过预算，低效率的现象。这些都是现在常见的问题。如果这些问题得不到根本解决，我们将很难融入世界，在国际竞争中占有一席之地。

3.项目成本管理人员应充分发挥自己的作用。

我国应在改革学校教材的同时，提高相关从业人员的基本素质，加大这方面的培训力度。目前，工程造价从业人员比例相对较小。通过合理的监督管理，确保咨询工作的科学性和针对性。其次，做好员工的培训和资格管理工作，提高员工的综合素质，充分发挥其在咨询服务和市场中的不可替代的作用。

四、施工项目成本的动态管理与控制

1.提高动态管理和控制意识。首先，企业要充分认识到施工成本动态管理的重要性，在调动相关部门和人员时做到科学合理。动态管理与控制对企业的发展具有重要意义，施工企业应积极开展企业的动态管理。特别是领导和管理要加大对工程造价动态管理的支持力度，把工程造价动态管理的监督和控制与建设的实施充分结合起来。

2.有效决策的必要性。有效的决策在企业成本管理和控制中起着非常重要的作用。因此，企业在实施具体的动态管控之前，尤其在管理上，需要在各个建设阶段加强决策。各阶段的项目成本控制应结合企业当时的实际情况，如生产和技术管理水平，并应结合项目的可行性和科学性。因此，管理层应该对项目的各个阶段做出决策，严格要求施工队按照相关决策和规定进行工作。严格控制资金预算对于项目成本控制是非常重要的，尤其是在相关信息的收集和整理中，要保证资金预算的准确性。

3.控制工程设计成本。工程设计阶段的工程造价管理对整个施工过程非常重要。因此，企业在前期项目的设计工作中应考虑全局，加强对整个建设项目和过程的控制和管理。工程设计是整个施工过程的核心内容，因此企业需要在施工设计阶段加大投入。通过科学合理的设计，以确保项目成本在规定的范围内充分发挥作用，而且还为了继续优化和完善建筑结构，利用工程设计阶段成本控制可以进一步提高建筑施工企业的管理水平。

4.负责建设项目竣工结算阶段的成本管理。竣工验收是整个施工过程中的最后一道工序。项目完成后，要严格控制项目结算，注意收集和整理信息，认真核对工程量，并制定好价格。项目成本的物质价格是一个重要的动态因素。据有关部门测算，建设项目的材料成本约占项目成本的50-60%，其中材料差价约占项目成本的12%。因此，确定项目的价格，确定项目的成本是非常重要的，为了确定项目的价格，并确定调整项目价格与正确价格之间的差价。因此，有必要在工程竣工结算阶段科学有效地控制材料价格。

5.管理人员培训。加强建筑工程造价动态管理人才的培养，对企业的长远发展具有重要意义。因此，企业应加强对人才的培训和再教育，尤其是在招聘人才时更是要重视自己的管理智慧。对于一些有管理技能和能力的人，企业应该优先选择和招聘。企业管理人员也不断提高自身的实力和水平，因此应积极参与企业的培训和管理工作。

施工成本的控制和管理对企业的发展具有重要的意义，但许多企业还没有树立对施工成本的动态管理意识，只是一味地追求企业效益。但从长远来看，要做好企业工程造价的动态管理，无形中为企业创造更多的经济效益。因此，企业应充分重视施工企业工程成本的动态管理和控制，从而更好地帮助企业降低成本，增加利润。在管理和控制工作中要注意成本的动态管理，从全生命周期、全过程和全要素的考虑和运行。

参考文献：

[1]王伟.基于全过程造价管理理念下的施工阶段工程造价动态控制研究[D].昆明理工大学，2013.

[2]刘永德.浅谈建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑与预算，2016，（1）：5-8.