简介：摘要：在医药企业中，物料管理工作有着较高的重要性，主要包含了物料生产、物料采购等多个操作环节。通过开展科学、规范的物料管理工作，可以充分保证药物使用质量，并且在减少物料损坏现象发生的情况下，还能够实现对成本支出的有效管控。在新时期下，如何做好对物料的合理管控，逐渐成为制药企业实现进一步发展迫切需要解决的问题。基于此，文章针对制药企业物料管理要点展开了深入分析。

简介：摘要：近些年以来，为贯彻落实我国国资委对于央企提出的降本增效目标要求，越来越多央企开始推进了项目化管理工作，将项目本身当成一个组织单元，围绕着项目组织资源，借助于组织机构的建立，加强日常宣传引导，进一步细化完善降本增效项目的论证立项、项目审核、项目运行以及项目考核这几大环节，促进管理目标成果的转化与实现。本文就结合中铁十局一公司济南二环西南延项目的实践案例，从项目化管理在降本增效工作中的实践路径出发，最终阐述该实践案例获取的良好成果，希望能够借此为相关企业提供有力的参考依据。

简介：摘 要：近些年以来，为贯彻落实我国国资委对于央企提出的降本增效目标要求，越来越多央企开始推进了项目化管理工作，将项目本身当成一个组织单元，围绕着项目组织资源，借助于组织机构的建立，加强日常宣传引导，进一步细化完善降本增效项目的论证立项、项目审核、项目运行以及项目考核这几大环节，促进管理目标成果的转化与实现。本文就结合中铁十局一公司济南二环西南延项目的实践案例，从项目化管理在降本增效工作中的实践路径出发，最终阐述该实践案例获取的良好成果，希望能够借此为相关企业提供有力的参考依据。

简介：摘要：食品药品的安全问题已经上升为公众关心的焦点，这也反映了食品药品检测机构在社会上所肩负的职责日益加重。为了更好地满足人们对食品药品检验需求，相关部门应该加强对于食品药品检验机构仪器设备管理工作的重视程度。近年来，我国食品药品安全问题屡见不鲜，食品药品检验机构的工作效率和仪器设备的管理也面临着多种挑战和问题。因此，要加强对于仪器设备管理的重视程度，确保仪器设备管理的标准化和高效性，从根本上提高仪器设备的实际运行效果，从而高质量地完成食品药品的检验工作。

简介：摘要：目的 探讨 PDCA循环管理模式用于手术室医务人员手卫生，提高手卫生依从性的方法。方法 应用 PDCA循环管理模式对手术室内医务人员手卫生进行持续质量改进，通过收集资料，提出问题，分析原因，制定整改措施，组织培训，检查考核，观察应用前后的效果。结果实施 PDCA循环管理模式后，手术室医务人员洗手率，合格率和对手卫生的依从性均有提高 (P<001)。结论 将 PDCA循环管理模式对手卫生进行持续质量改进，有效提高医务人员手卫生状况。