国有企业党建与企业文化融合对策研究

国有企业党建与企业文化融合对策研究

郝磊 范龙菲

国能内蒙古呼伦贝尔发电有限公司 内蒙古 呼伦贝尔 021000

摘要：本文针对国有企业党建与企业文化融合的现状和问题，探讨了两者融合的必要性和重要性。通过对国有企业党建与企业文化融合的理论基础和实践案例的分析，提出了加强国有企业党建与企业文化融合的对策建议。包括建立健全融合机制、强化党建文化引领、提升员工文化认同、创新融合方式方法等。研究旨在为国有企业实现党建与企业文化深度融合提供理论指导和实践参考，推动国有企业高质量发展。

关键词：国有企业；党建；企业文化；融合；对策

引言

在新时代背景下，国有企业作为国民经济的重要支柱，其党建与企业文化融合成为提升企业核心竞争力、实现可持续发展的关键。然而，在实际工作中，国有企业党建与企业文化融合仍存在诸多问题，如融合机制不健全、党建文化引领不足、员工文化认同度不高、融合方式方法创新不足等。本文从理论分析和实践探索的角度，对国有企业党建与企业文化融合的对策进行研究，以期为国有企业实现党建与企业文化深度融合提供有益借鉴。

一、国有企业党建与企业文化概述

1.1 国有企业党建的基本内涵

国有企业党建是指在中国共产党领导下，国有企业内部的政治工作、思想工作和组织工作。其基本内涵包括以下几个方面：一是坚持党的领导，确保国有企业始终沿着正确的政治方向前进；二是加强党的组织建设，健全党的组织体系，发挥党组织的战斗堡垒作用；三是加强党员队伍建设，提高党员的政治觉悟和业务能力；四是加强党风廉政建设，严肃党内政治生活，营造风清气正的政治生态；五是推动企业改革发展，实现国有企业的经济效益和社会效益的统一。

1.2 企业文化的基本内涵

企业文化是指企业在长期发展过程中形成的具有独特性、系统性和稳定性的价值观念、行为规范和制度体系。其基本内涵包括以下几个方面：一是企业价值观，即企业所追求的核心价值观念；二是企业精神，即企业在发展过程中形成的具有激励作用的共同信念；三是企业道德，即企业在经营活动中所遵循的道德规范；四是企业制度，即企业内部的管理制度、规章制度和操作规程；五是企业形象，即企业在社会公众中的整体形象。

1.3 国有企业党建与企业文化的关系

国有企业党建与企业文化是相辅相成、相互促进的关系。一方面，国有企业党建为企业文化提供了政治保障，确保企业文化的发展方向与党的路线方针政策相一致；另一方面，企业文化为国有企业党建提供了精神动力，有助于提高党员的政治觉悟和业务能力。具体表现在以下几个方面：一是国有企业党建为企业文化建设提供了政治方向和思想基础；二是企业文化有助于国有企业党建工作的开展，提高党员的凝聚力和战斗力；三是国有企业党建与企业文化相互促进，共同推动国有企业的健康发展。

二、国有企业党建与企业文化融合的障碍分析

2.1 思想观念障碍

在国有企业党建与企业文化融合的过程中，思想观念障碍是一个不容忽视的问题。首先，部分国有企业员工对党建工作的认识存在偏差，认为党建工作与企业文化建设无关，导致党建工作在企业中的地位和作用被弱化。其次，一些企业领导层对党建与企业文化融合的重要性认识不足，缺乏对党建工作与企业文化建设相互促进的认识，导致在实际工作中难以将两者有机结合。此外，部分员工对企业文化的理解存在误区，认为企业文化只是企业形象的包装，忽视了企业文化对员工价值观和行为规范的影响。

2.2 制度机制障碍

制度机制障碍是国有企业党建与企业文化融合过程中的一大障碍。首先，国有企业内部缺乏一套完善的党建与企业文化建设相结合的制度体系，导致在实际工作中难以形成有效的融合机制。其次，党建工作与企业文化建设在考核评价体系中的权重不均衡，使得党建工作在企业中的地位相对较低。此外，国有企业内部激励机制不健全，难以激发员工参与党建与企业文化建设工作的积极性。

2.3 组织管理障碍

组织管理障碍是影响国有企业党建与企业文化融合的重要因素。首先，国有企业内部组织结构较为僵化，难以适应党建与企业文化建设融合的需求。其次，党建工作与企业文化建设在组织管理上缺乏有效沟通，导致两者在实际工作中难以形成合力。此外，部分国有企业领导层对党建工作与企业文化建设缺乏重视，导致组织管理上存在漏洞，难以形成良好的融合氛围。

2.4 资源配置障碍

资源配置障碍是国有企业党建与企业文化融合过程中的一大难题。首先，国有企业内部资源配置不合理，党建工作与企业文化建设所需的人力、物力、财力等资源难以得到充分保障。其次，党建工作与企业文化建设在资源配置上存在竞争关系，导致两者在资源分配上难以实现共赢。此外，部分国有企业对党建工作与企业文化建设投入不足，使得融合工作难以深入开展。

三、国有企业党建与企业文化融合的对策研究

3.1 加强思想观念的引领

要实现国有企业党建与企业文化融合，首先必须提高全体员工对这一融合重要性的认识。通过举办专题讲座、研讨会等形式，深入解读党建与企业文化融合的内涵和意义，使员工深刻理解融合对于企业长远发展的重要性，从而在思想上形成共识，为实践融合奠定坚实基础。通过多种渠道和形式，加强党建与企业文化融合的宣传教育。利用企业内部刊物、网站、微信公众号等平台，定期发布相关文章、案例和资讯，提高员工对党建与企业文化融合的认知度和参与度。同时，开展党建与企业文化融合的主题活动，如党建知识竞赛、企业文化演讲比赛等，激发员工参与热情，营造良好的融合氛围。

3.2 完善制度机制

制定一系列党建与企业文化融合的规章制度，明确融合的目标、任务、责任和考核标准。这些制度应涵盖党建活动、企业文化活动、员工培训、企业文化建设等方面，确保融合工作有章可循、有据可依。针对党建与企业文化融合的工作流程，进行梳理和优化。简化流程，提高工作效率，确保融合工作顺利进行。同时，加强各部门之间的沟通与协作，形成合力，共同推进融合工作。

3.3 加强组织管理

明确党建与企业文化融合的责任主体，确保各项工作有人负责、有人落实。企业党组织要发挥领导核心作用，加强对融合工作的统筹协调；人力资源部门要负责员工培训、企业文化活动策划等工作；其他相关部门要积极配合，共同推进融合工作。建立健全党建与企业文化融合的考核评价体系，将融合工作纳入企业绩效考核体系，对各部门、各岗位的融合工作进行量化考核。通过考核评价，及时发现和解决问题，推动融合工作不断深化。

3.4 优化资源配置

加大对党建与企业文化融合的投入，确保融合工作有充足的资金、人力和物力支持。企业应将融合工作纳入年度预算，确保资金投入的稳定性和持续性。在资源配置过程中，注重优化配置，提高资源利用效率。通过整合内部资源，实现资源共享，降低融合工作的成本。同时，加强与外部合作，引进先进的管理理念、技术和经验，提升融合工作的质量和水平。

结语

国有企业党建与企业文化融合是新时代国有企业发展的重要课题。通过本文的研究，我们认识到，实现党建与企业文化深度融合，需要从建立健全融合机制、强化党建文化引领、提升员工文化认同、创新融合方式方法等多个方面入手。国有企业应积极探索和实践，不断优化党建与企业文化融合的路径，以提升企业的凝聚力和竞争力，为实现国有企业高质量发展提供有力支撑。同时，本文的研究成果也为其他类型企业党建与企业文化融合提供了参考和借鉴。

参考文献

[1]陈琦波.以改革创新精神推进国有企业党建思想政治工作[J].现代企业文化，2022，(11):91-93.

[2]路培.国企党建工作精细化管理模式的研究[J].现代企业文化，2022，(11):97-99.