企业人力资源管理的数字化转型路径探析

企业人力资源管理的数字化转型路径探析

刘丙伟

中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司 

山东省济南市  250102

摘要：在数字化时代下,人力资源管理的重要性得到广泛关注。传统的人力资源

管理模式已无法满足企业转型发展的需求。数字化转型成为企业人力资源管理发展的必然趋势。数字化转型,有助于企业充分利用数字技术的优势,提升人力资源管理效率与精准度,为组织变革与企业转型发展提供支撑。同时,数字化转型还可以帮助企业持续增强人才吸引力,更好地激发员工潜能。基于此，本文针对企业人力资源管理的数字化转型进行了详实的阐释与分析，以期更好的满足企业人力资源发展需要，以供参考。

关键词：人力资源管理；数字化转型；企业管理

前言：随着数字技术的迅猛发展，数字化转型已成为推动企业发展、提升竞争力的关键路径。在当前的经济环境下，数字化不仅改变了企业的运营模式，也重新定义了人力资源管理的内容和方法。企业通过数字化转型，能够更有效地管理人才，优化工作流程，提升决策质量，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。然而，转型过程中也会遇到组织架构调整、技术应用、信息化建设以及评估机制等多方面的挑战。因此，如何在数字化浪潮中寻找到适合自身发展的路径，成为每个企业都需要深思的问题。

1企业人力资源管理数字化转型的必要性

1.1有利于提高人力资源管理的效率

人力资源管理的数字化转型是企业实现信息化管理的重要环节。相较于传统人力资源管理模式，数字化将进一步提高人力资源管理的工作效率，并通过细化、智能化管理工作降低企业人力资源管理的工作难度，显著提升企业人员招聘、人员调度等工作效率，有效减少工作成本。

1.2有助于提升人力资源管理的全面性

在数字经济背景下，企业人力资源管理已从招聘、培训以及管理等传统工作内容延伸到更多的全新的场景，如激活人才、灵活用工以及柔性组织等，这也使得企业人力资源管理工作更加全面。当前，企业人力资源管理的全面性需求主要体现在两个方面，一方面是借助数字化技术对员工个人需求进行精准分析，进而实现员工需求精准评估，为后续制定科学的培训方案奠定基础；另一方面则是数字化技术的应用还可以优化人才遴选指标与培训流程，进而实现人力资源精管理细化发展［1］。

1.3有利于企业战略目标的实现

企业人力资源管理的数字化转型，通过采用新一代的数字化技术，对人力资源管理方面的信息系统进行革新，优化业务流程，提高工作效能，从而支持企业战略目标的实现。通过云计算、人工智能、人才大数据、低代码定制开发等技术的应用，企业可以实现数字化、移动化、智能化和一体化的人力资源管理，为组织架构再造、管理流程重塑以及建立健全更加科学、合理的人才管理与考核战略奠定数字化基础。

2企业人力资源管理数字化转型的有效措施

2.1构建数字化组织架构

构建数字化组织架构需要企业从顶层设计开始，确立数字化转型的目标和方向，包括对企业未来发展的愿景进行数字化定义，明确数字化转型对企业组织架构调整的具体要求。在此基础上，企业应推行扁平化管理，减少管理层级，以提高决策效率和响应市场变化的速度。对于人力资源管理部门，应构建一个以数据为核心的工作模式。企业需要建立和完善员工数据管理系统，收集和分析员工的工作表现、培训需求、职业发展路径等数据，用以支持人才管理和发展决策，从而更精准地进行人才规划和配置，提高人力资源的使用效率。

另外，企业还需在组织架构中明确数字化转型的领导者和团队，设立专门的数字化转型办公室或聘请数字化转型负责人，负责推动和监督数字化转型的进程，确保各项数字化措施能够得到有效实施。同时企业要培养一支既懂业务又通数字技术的复合型人才队伍。他们在数字化转型中将扮演关键角色，连接技术与业务的桥梁。

2.2创新人力资源管理理念

企业人力资源管理的数字化转型，需要企业树立数字化管理理念，利用大数据思维来开展人力资源管理工作。因此，企业应在文化氛围中合理渗透数字化理念，并将其与日常业务进行有机结合，加强对人力资源管理数字化系统的构建，保证数字化转型工作得到有效落实，提升人力资源管理工作质量与效率。

企业的管理模式影响着具体工作的有效开展，为了实现人力资源管理的数字化转型，企业应进一步优化管理组织架构，完善数字化管理模式，通过设置具体的管理制度，保证人力资源做到利用数字技术进行合理分配。数字管理模式能够为企业和员工构建良好的沟通渠道，促进转型工作落实到位［2］。

2.3加强部门间的协作

（1）建立协作机制。企业可以设立专门的人力资源管理数字化转型领导小组，由高层领导担任组长，各部门负责人为小组成员，共同负责数字化转型的推进和实施，进而确保各部门在推进人力资源管理数字化转型过程中保持有效沟通。其次，明确各部门职责。为了保证人力资源管理数字化转型的有序推进，还需明确各部门的职责，避免转型过程中出现问题后出现互相推诿的情况，同时也能在出现问题后第一时间确定负责人。

（2）建立内部沟通平台，加强内部沟通交流。企业可通过微信、钉钉等平台随时沟通、分享信息和资源，以便各部门了解数字化转型的进展、问题和需求，共同商讨解决方案。

（3）加强企业文化建设。企业通过建设人力资源管理数字化文化，不仅可以推广数字化转型理念，增强全体员工数字化意识，同时也能为人力资源管理数字化转型创造良好内部氛围。

2.4创设人力资源管理数字化场景

人力资源管理数字化转型应聚焦于可视化场景的创设，利用新媒体的视听功能，以数字化的形式掌握企业内部人力资源管理业务的实时开展动态，结合企业内部组织架构与各项业务活动的任务目标和开展情况，利用智能化数据分析技术和处理技术挖掘工作活动中的风险因素，有效预测出员工的工作表现和业绩发展趋势。在数字化场景的支持下，人力资源管理部门需要利用数字化手段对业务流程加强跟踪、管控和优化。结合应聘、培训、工作、考核、晋升全过程中的员工数据信息绘制员工画像，依托数据模型和智能算力等实现相关数据的实时更新和全面完善，同时借助新媒体渠道实现人力资源管理与其他各部门的信息交互和数据共享，以此为人员管理精细化、科学化夯实基础，助力企业内部各项人力资源管理活动高效开展［3］。

2.5加强数字化人才培养，提升队伍数字素养

企业应不断加强对现有人力资源管理人员的数字化培训，增强其数字化意识和技能。企业应定期开展多样化的培训项目，有助于人力资源管理人员掌握数字化工具与方法，了解数字化转型的良好实践及发展趋势。鼓励人力资源管理人员，能够主动学习数字化知识，参与数字化项目实践，在实战中锻炼数字化能力，成为数字化转型的骨干力量。企业还应加大具备数字化专业背景和实践经验的复合型人才的引进，并借助校园招聘、社会招聘、猎头服务等多种渠道，吸引更多的优秀数字化人才，制定完善的人才激励和保留机制，为数字化人才提供有竞争力的薪酬福利、广阔的发展空间和良好的工作环境，激发其工作热情和创新动力，提高人才队伍的稳定性及可持续性。

结语：在大数据时代发展背景下，企业人力资源管理数字化转型的重要性不言而喻。加快人力资源管理数字化转型不仅有助于企业提高管理效率、服务水平和员工素质，还有助于为企业人力资源管理决策提供有效支撑。因此，企业应从提高对人力资源管理数字化转型的认识、加强数字化技术的应用、加强管理人员的培训、树立数字化管理理念等方面入手，加快人力资源管理数字化转型，使企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现高质量发展。

参考文献：

［1］曹长芳.企业人力资源管理数字化转型的现实困境及优化进路［J］.邢台学院学报，2023(4):104-108.

［2］刘琦，周军.人力资源管理数字化转型分析及探索［J］.交通科技与管理，2023(23):192-194.

［3］徐剑辉.互联网时代人力资源管理新思维探索［J］.活力，2023(20):96-98.