公路养护单位人力资源管理的现状问题分析与管理对策探讨

公路养护单位人力资源管理的现状问题分析与管理对策探讨

冯亮

甘肃省庆阳公路事业发展中心华池公路段 甘肃庆阳 745600

摘要：做好公路养护单位人力资源管理工作，对单位员工发展及单位发展均具备益处。比如，结合单位实际情况，采取合理科学的人力资源管理方法，可提高员工工作积极性，认真负责做好单位养护工作等。但因现状下，国内一些公路养护单位在人力资源管理方面仍存在一些问题，所以本文在分析现状问题的基础上，提出相关管理对策，旨在提升公路养护单位人力资源管理工作质量，促进单位管理事业可持续发展。

关键词：公路养护单位；人力资源管理；现状问题；管理对策

人力资源管理是企业或单位发展的有效手段之一，在公路养护单位做好人力资源管理工作，可提高员工在单位养护工作的积极性及责任心，增强单位组织凝聚力，提升单位管理工作质量水平。但现状下，单位人力资源管理过程存在一些问题，比如：人力资源管理制度有待完善、激励机制较为滞后、缺乏针对性培训教育体系等[1]。鉴于此，为解决现状问题，提升单位人力资源管理工作质量水平，本文有必要围绕“公路养护单位人力资源管理的现状问题分析与管理对策”展开深入分析探讨。

一、公路养护单位人力资源管理的现状问题分析

（一）人力资源管理制度有待完善

要想做好公路养护单位人力资源管理工作，需发挥制度的作用。但现状下，一些地方公路养护单位人力资源管理制度尚且有待完善。一方面，工作人员责任制度不够明确，未能明确养护工作人员岗位工作职责，遇到问题容易出现互相推诿责任的情况，影响人员工作积极性及责任心的发挥[2]。另一方面，绩效考核体系不够完善，难以将单位员工对待自身岗位工作的积极性有效发挥出来。加上监管机制不足，容易在工作人员监管工作过程出现问题，影响单位工作效率，并使管理工作难度加大。此外，单位工作人员晋升机制缺乏公平性，晋升过程不够透明，易存在腐败情况，部分人员能力与职位不相匹配，容易造成其他工作人员的不满，进而导致人才流失，影响单位发展。

（二）激励机制较为滞后

有效的激励机制，可激发单位员工潜能，认真负责地做好本职工作，提高单位工作效率及质量。但现状下，一些地区的公路养护单位在激励机制方面较为滞后。究其原因，其一薪资福利待遇难以对员工起到吸引作用，比如基础薪资比较低，与员工的职业薪资需求、生活需求不相符；加上激励性绩效奖金缺少、职称晋升机会较少，导致员工在岗位工作中动力不足，进而影响工作效率。其二，员工职业发展迷茫，单位方面未能针对员工进行针对性培训，加上员工职业晋升机会少，单位技能认证体系不够完善，在员工感到职业发展前景迷茫的情况下，会影响在单位岗位工作的积极性，使单位员工不够稳定，进而容易造成人才流失。

（三）缺乏针对性培训教育体系

在公路养护单位人力资源管理工作开展期间，为促进单位工作质量水平的提高，促进单位建设事业发展，需提高工作人员能力素质水平，做好员工培训教育工作。但一些单位缺乏针对性培训教育体系，未能针对在岗工作人员进行定期培训教育，员工参与技能学习的机会少[3]。加上人才引进机制不够完善，未能针对新入职人员进行针对性岗前培训等，以此影响工作人员专业能力发展，进而影响单位事业发展。

二、相关管理对策分析

（一）完善人力资源管理制度

公路养护单位要想做好人力资源管理工作，则需完善单位人力资源管理制度。一方面，完善人员管理制度，结合单位养护工作实际情况及需求，合理设置各职能部门，比如养护部门、工程部门、质量监督部门、安全管理部门等等，对各部门及岗位人员职责范围、工作内容逐一明确。落实部门岗位责任制，将责任落实到个人，使工作人员明确自身岗位职责，如养护工作人员明确自身养护工作内容、任务，认真负责做好单位公路养护工作。另一方面，完善单位绩效考核体系，结合单位各岗位工作特点及要求，明确绩效考核指标，体现考核工作的针对性及有效性，如从员工财务、骨科服务、内部管理、学习与成长等维度进行考核，并遵循公平、公正、公开考核原则，结合考核结果，对员工进行针对性激励[4]。此外，完善单位安全管理制度，做好对人、对物、对三方管理，即单位员工、养护机械设备、养护材料管理，定期对员工进行安全培训，使员工在公路养护工作过程能够增强安全意识，规范养护施工操作，保证自身人身安全，并减少机械故障等安全风险问题的发生，为公路养护单位高质量发展保驾护航。

（二）采取有效的激励机制方法

在公路养护单位人力资源管理工作开展期间，为激发员工对待工作的积极性，发挥员工的价值作用，需对员工采取有效激励机制方法。

其一，对单位薪资福利待遇进行合理调整。做好行业薪酬调研工作，对同地区、同行业及相关岗位的薪酬水平加深了解，保证单位为各岗位员工提供的薪资待遇在市场中具有一定竞争力。同时，对单位薪酬结构进行优化，除员工基本薪酬以外，还需结合不同员工的岗位、工作内容，合理设计绩效奖金、年终奖金、股权激励等，以满足员工对薪酬福利的基本需求。此外，单位还有必要为员工提供一些福利待遇，比如健康保险、带薪休假、购房补贴及子女教育补贴等，使员工在单位的归属感增强，进而积极认真负责地做好本职工作。

其二，完善单位激励性绩效奖金制度，对单位员工的绩效标准加以明确，结合员工日常工作态度、在团队发挥的作用、具体工作成果等，明确员工绩效表现，并合理分配绩效奖金；针对表现优异的团队及个人，需重点激励，以激发员工的竞争意识，并了解自身工作情况及他人优点，取长补短，不断向优秀员工学习，协同提升单位工作效率及质量。

其三，优化单位员工职业发展方向设计，结合员工岗位特点，明确晋升标准，并为有需求的员工制定职业发展方案，满足员工的精神激励需求，使员工明确自身工作特点、未来发展方向，有目标和目的地做好单位相关工作。

（三）加强对单位员工的培训教育

公路养护单位在人力资源管理工作开展过程中，为满足员工发展需求，并将单位人才留住，进而助力单位事业发展，还需加强对单位员工的培训教育。

首先，单位需结合自身情况，了解员工需求，制定合理科学的教育培训计划方案，比如针对单位养护岗位工作人员，在培训过程，则需注重交通工程基础知识、公路养护技术、安全生产知识培训，通过培训使养护工作人员掌握公路建设基础知识，掌握路面养护与修复技术、路基养护与加固技术、桥梁养护技术等实践应用等，进而使员工更好地做好本职工作[5]。

其次，注重培训考核，结合考核结果，对员工进行合理激励，包括物质激励与精神激励等，可以和员工薪酬、绩效、贡献值等参考指标相挂钩，通过有效激励，提高员工参与培训教育及做好本职工作的积极性。

此外，为留住单位人才，在对员工进行针对性培训教育的基础上，单位还需定期组织团建活动、庆祝员工生日等，重视对优秀员工的重点培养及关注，增强员工在单位的归属感及荣誉感，稳定单位人才队伍，为单位事业发展起到助力作用。

三、结语

综上所述，做好公路养护单位人力资源管理工作的意义显著，对单位员工及单位本身发展均具备促进作用。但现状，单位人力资源管理工作开展过程存在一些较为明显的问题，集中体现在制度、激励机制、培训教育体系等方面，所以需对单位人力资源管理制度加以完善；结合单位实际情况及员工需求，采取有效激励机制方法，如物质激励＋精神激励等；此外，还需完善教育培训体系，加强对单位员工培训教育，提升单位员工专业能力及素质水平，认真负责做好单位岗位工作，提升单位人力资源管理质量水平，并助力单位管理事业稳定、可持续发展。

参考文献：

[1]李娜.应对困境，公路养护行业人力资源管理之策[J].人力资源,2023(20):86-87.

[2]杨清云.公路养护单位人力资源管理模式的完善[J].理财,2023(09):88-89+92.

[3]颜竞.新形势下基层公路养护单位人力资源管理初探[J].老字号品牌营销,2023(14):48-50.

[4]魏春丽.基层公路养护单位人力资源管理初探[J].中国储运,2022(09):92-93.

[5]郑丽芳.突破公路养护单位人力资源管理瓶颈[J].人力资源,2022(14):140-141.