施工阶段项目成本管理及成本控制

施工阶段项目成本管理及成本控制

王永昌

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摘要：项目成本与项目成本控制的最终目标是节约成本，保证项目目标的利益。施工企业由于自身的技术特性，在项目中标之后，要对项目技术、经济、物资、设备等方面的技术人员进行成本分析和策划，并且制订出一个目标的成本数据，以此来指导项目技术人员对成本费用进行合理的控制，同时也是对项目进行评估的基础上，在实施的时候，要采取事前预估、事中管理、事后分析的方法，对成本管理和成本费用进行控制，把实际的成本控制在目标成本的范围内，从而使企业的价值最大化。

关键词：项目成本；成本控制

1项目成本管理中影响项目成本的几个因素

1.1 对全过程中的项目成本进行管理和控制

当前，许多施工企业缺乏对项目成本进行有效的管理与控制，已不能满足新形势下施工企业进行成本管理与控制的需要。目前，我国建筑企业普遍存在着成本管理与控制的意识，但由于对成本的理解不深，对成本的理解不够深入，致使成本管理很难与项目实践有机地结合起来。还有一些建筑公司，仅仅把精力放在对成本的控制上，却忽略了对现场施工的管理，这不但使项目的工期变得很长，而且对项目的质量也有很大的影响，增加了建设成本。

1.2营销要素和营销要素

在市场经济条件下，建筑施工企业的成本管理与控制存在一定的滞后性。在项目成本管理与控制中，如果不能及时地对项目成本进行动态管理，就会导致项目成本的管理与控制达不到预期的效果，造成项目成本管理与控制的失败，给建设企业造成了很大的经济损失。

1.3费用的管理没有按时完成

当前，许多施工企业没有及时对施工过程中的海量信息和数据进行采集、传输、存储、分析、更新，不能及时对成本进行归集与控制，因此，不能及时地找到问题和根本原因，也不能及时采取相应的措施，造成了项目成本的巨大损失。

2项目建设阶段的成本管理与成本控制

项目建设期的成本管理和费用控制是一项长期性、复杂性很强的工作，从前期工作到竣工这一段时间，都要对其进行合理的成本管理与控制，所以，在前期，项目要按照施工计划，确定每个阶段的成本控制目标和总体的成本控制目标，在施工过程中，要按照具体的情况，对其进行动态的调整，在每个阶段的施工结束后，都要将实际的成本进行汇总，并将其与成本控制的目标相比较，为后面的阶段的施工成本控制提供经验，让项目的成本能够合理地配置，最终实现效益。

2.1加大对市场的监管力度，降低其经营成本

随着市场经济的发展，项目成本也面临着市场风险，如价格风险、市场需求风险、技术变化风险等。在项目施工中，应将市场风险与项目管理相结合，对风险进行识别、规避、控制和化解。要有专人定期对市场变化进行统计，分析，判断，处理，以降低项目的市场风险。

2.2加强对外包方的管理，降低外包方的费用

在施工过程中，除了对施工企业进行资质审查，还要引进市场竞争机制，对劳务分包商进行科学合理的定价。要加强对项目承包商的考核，从进度、安全、质量、人员配置等多个角度对项目进行评价，避免或减少项目成本。同时，要按时完成项目合同的结算工作，确保项目的质量。

2.3加强项目建设合约的管理

建筑项目承包是企业间良好协作关系的核心，也是企业进行协作的一种有效途径。所以，企业在实施合同管理的过程中，要结合企业的实际状况，对各种资源进行有效的整合，以减少对成本的要求，提高企业的经济效益。从时间与逻辑上看，建设项目应属于施工合同的外延，建设项目本身即为企业按照合同约定进行的一项活动。在此基础上，应加强对建设项目的监管，以保证建设项目的质量，节省建设费用。合同是项目施工过程中的一个关键环节，也是施工过程中的一个重要环节。

2.4 制定成本管理责任制

建设项目的主体是项目师，在项目实施过程中，会受到多方面的影响，因此，必须建立一个完善的项目管理体系，才能对项目实施有效的管理。所以，在项目开始之前，要对项目成本进行有效的控制。建立完善的成本管理责任制，对项目成本实行全方位的控制，加强责任追究，发现问题及时处理。根据项目的具体情况，采用统计学的方法，深入分析了项目成本管理的关键环节，深入分析了问题的成因，并根据相关理论，给出了相应的对策，使项目成本在实际工作中不断提高，以实现项目成本的降低。

2.5项目成本在实施之前的控制

在一个招标项目中，招标人会对该项目的相关内容做一个详尽的解释，着重介绍了该项目的背景、范围、实施要点以及一些特例的处理方法，特别是该项目的报价策略和单价的制定，站在招标合同的角度，对项目建设中涉及到的一些问题进行了分析，以便让施工单位的工作人员能够心中有数。

2.6施工阶段成本的控制

2.6.1项目量的管理

在项目开工前，项目师与项目部共同对施工图进行审查，并调整施工图的数量，并将其按照单位的设计项目量进行汇总，从而确定出项目的项目量。同时，建设单位应建立项目质量档案，对项目完工后的质量进行控制，并以此为依据对劳务分包项目量进行节超处理，防止超额施工造成的

项目成本损失。

2.6.2劳动费用的管理

劳务团队的招募采取项目公司网上招标的方式进行，严格的准入制度，不符合条件的人员和黑名单人员不能使用，并严格控制劳务合同单价。用人单位进入施工现场前，必须与施工单位签订劳动合同，其签订的程序和构成内容需上报主管部门审批。在对劳务人员的管理上，要做到严格的管理，要有好的管理、好的监管、好的技术、好的材料、新的技术、新的工艺、改善的方法，提高工作的效率，降低施工成本。

2.6.3材料费用控制

在项目成本中，材料费用占了相当大的比例，因此，加强物料管理，对于施工企业的经济效益至关重要。建设公司对项目所需的原材料进行组织，通过邀请投标、竞争性谈判和询价比价等方式，对各项目的采购成本进行了有效的控制，降低了采购成本。在施工期间，要对材料的消耗进行统计，对材料的超耗进行统计，对超耗的原因进行了分析，并提出了切实可行的解决办法，以降低材料超支，达到对项目成本的控制。

2.6.4 设备费用的管理

按照施工计划及时间安排，合理安排各种设备。对重大设备的租用实行报销制，对设备状况进行检查，明确工作量、工时发放办法，对出租人实施费用控制。对项目部的机器设备实行单机（车）核算，按照公司的消耗定额，按照公司的消耗定额，对所使用的油料、配件、修理费等进行合理的确定消耗标准，并对其进行单独（车辆）的核算，将消耗成本与设备相联系，将设备与人联系起来。

2.6.5临时性工作费用的管理

在建设项目的过程中，要做到对项目的管理，安全，文明，经济，满足业主的工期。在大跨铁路项目中，若在施工组织、设计上对临时项目的规范设定太高，造成临时项目成本难以控制，不合理地制订规范，对施工便道的等级与尺寸考虑得不够充分，这些都会对施工进度造成直接的影响，特别是在地质不良地区。施工方案分两步进行，施工单位在进场方案预控时，编制纲领性的临时施工方案，项目部按照项目公司的要求，制定详尽的施工计划，并在实施前，要经过项目公司的审批，才能开始施工，在开始施工前，要有详尽的施工图纸及技术交底。

2.6.6经营费用的控制

在项目施工过程中，要树立勤俭节约的观念，实行预算管理、定额包干、限额报销、审核审批等措施，减少非生产性支出。项目施工一定要严格按施工方案执行，若施工进度延误，势必会引起各项管理成本的上升，因此，在保证项目安全、质量的前提下，要尽可能地在施工前完成。

结尾部分：

项目成本管理与成本控制还包括其他方面，如安全、质量等费用的控制与管理。总而言之，施工阶段，要想对项目成本进行有效的管理和控制，一定要根据成本控制计划，编制成本报告，才能不断提高企业在市场中的竞争力。

参考文献：

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