矿井建设工程项目管理策略研究

矿井建设工程项目管理策略研究

芮新

河南能源义煤公司石壕煤矿，邮政编码：472000

摘要：矿井建设工程是一项系统性、专业性极强的工程项目，其在实施过程中涉及诸多环节，需要协调各方面资源，统筹兼顾，方能确保工程的顺利进行，立足于矿井建设工程的特点，从项目策划、组织实施、成本控制等方面入手，探讨了矿井建设工程项目管理的策略。通过对矿井建设工程项目管理现状的分析找出了当前存在的问题，并针对性地提出了加强项目全过程管控、优化资源配置、引进先进技术与设备、建立风险预警机制等策略建议，希望能为今后的矿井建设工程项目管理实践提供参考和借鉴。

关键词：矿井建设工程；项目策划；组织实施；成本控制

引言

矿井建设工程作为矿产资源开发利用的重要基础设施，其建设质量和效率直接影响着矿山企业的生产经营，然而由于矿井建设工程涉及范围广、工序复杂、影响因素多等特点，使得其项目管理面临诸多挑战。为了确保矿井建设工程的顺利实施，需要运用科学的项目管理理念和方法，针对性地制定管理策略，将围绕矿井建设工程项目管理中的重点环节展开探讨，旨在为提升矿井建设工程项目管理水平提供思路和对策。

一、项目策划阶段的管理策略

（一）优化设计方案

矿井建设工程设计方案的优化是项目成功实施的关键，设计方案应充分考虑矿井的地质条件、开采方式、生产规模等因素，合理选择井巷布置、支护方式、通风系统等技术参数。在设计过程中应广泛听取各方意见，积极吸纳先进技术和经验，不断优化完善设计方案，还应重视设计方案的安全性、可行性和经济性，确保设计方案能够满足矿井建设和生产的需要，通过优化设计方案可以提高矿井建设的科学性和合理性，为后续施工奠定良好基础[1]。

（二）合理安排工期

矿井建设工程工期的合理安排是保障项目按时完成的重要手段，工期安排应综合考虑工程量、施工条件、资源配置等因素，科学制定施工进度计划，在编制进度计划时应合理分解工作任务，明确各阶段的目标和节点，协调各专业之间的衔接配合。还应预留一定的工期余量，应对可能出现的风险和变更，在实际施工过程中应加强进度控制，及时纠偏，确保工程按计划有序推进，合理的工期安排不仅能够提高工程效率降低成本，还能够为后续的生产运营创造良好条件。

（三）审慎估算成本

成本估算是矿井建设工程项目策划的另一项重要内容。准确的成本估算可以为项目投资决策、资金筹措、成本控制等提供依据，在估算成本时，应全面收集工程量、材料设备价格、人工费用等数据，运用科学的估算方法如类比估算法、参数估算法等，审慎测算各项费用。还应充分考虑市场价格波动、政策变化等不确定因素，合理确定成本估算的风险系数，提高估算的准确性，在估算过程中应加强各相关部门的沟通协调如设计、采购、施工、财务等部门，充分听取各方意见，优化估算方案，确保估算的准确性和可靠性。要加强成本估算的动态管理，根据工程进展和市场变化及时调整估算结果，为项目管理提供有效支持，通过审慎的成本估算科学预测项目成本，可以为项目资金的合理配置和使用提供指导，降低项目财务风险，提高经济效益。

二、项目组织实施阶段的管理策略

（一）加强现场协调

矿井建设工程现场涉及多个专业、多个工种，协调工作难度大，为确保现场施工有序进行，必须加强现场协调，一方面要建立健全现场协调机制，明确各方职责，制定协调流程，及时解决现场问题；另一方面要加强现场沟通，通过定期召开协调会、现场例会等方式及时交流信息，协调资源。优化施工方案还应重视现场纠纷的化解，通过协商谈判等方式妥善处理各方分歧，维护现场秩序，通过加强现场协调可以提高施工效率，降低施工风险，确保工程顺利推进[2]。

（二）严控进度节点

进度控制是矿井建设工程组织实施的重点，为确保工程按期完成，必须严格控制关键进度节点，要科学编制进度计划，合理安排施工顺序，明确关键路径和里程碑节点，为进度控制提供依据；要加强进度跟踪，采用网络图、条形图等工具，动态监控进度执行情况。及时发现和解决进度偏差，确保施工进度与计划相符；要加强进度考核，将进度目标分解到各参建单位，定期考核进度完成情况，严格兑现奖惩，调动各方积极性；还应合理控制工程变更，审慎论证变更必要性，优化变更方案，最大限度地减少对进度的影响，要加强资源保障，提前调配人员、材料、设备等资源，为施工创造良好条件，通过严控进度节点科学管理施工过程，可以有效推动工程按计划实施，确保工期目标的实现。

（三）重视技术保障

技术保障是确保矿井建设工程高质量完成的关键。要充分发挥技术在工程建设中的引领作用，加强技术管理和技术创新，一方面要加强技术交底和技术培训，组织施工人员学习设计文件、施工规范等，开展岗位技能培训，确保施工人员熟悉掌握施工工艺和技术标准，提高施工质量；另一方面要加强技术方案优化和新技术应用，鼓励技术人员开展技术攻关，优化施工方案。积极采用新材料、新工艺、新设备，提高施工效率和效益，要加强施工过程的技术指导和监督，及时解决施工技术问题，严格技术把关，确保工程质量符合要求，还应加强技术档案管理，规范技术资料收集和整理，完整记录施工过程的技术资料，为后期运维提供支持，通过重视技术保障不断提高工程技术管理水平，可以提高工程建设的科技含量，增强企业核心竞争力。

（四）强化安全管理

在矿井建设工程中，相关单位需强化安全管理，制定并落实安全施工制度，将安全管理的责任落实到安监部门以及安全管理人员身上。并且加强对施工人员的安全培养，全面提升施工人员的安全意识，提升施工人员的标准化、规范化施工技能水平。同时，在施工现场加强安全监管，在现场进行常态化的安全隐患排查，根据国家标准、行业标准建立量化的安全评价标准，以此来评价施工环境、各环节的安全水平，尤其是对易发生安全事故的环节或比价隐蔽的工程，对不足之处及时进行改进，消除安全隐患。

三、项目成本控制的管理策略

（一）细化成本测算

成本测算是矿井建设工程成本控制的基础，为了提高成本测算的准确性，应当细化成本测算的内容和方法，具体而言，要全面收集工程量清单、材料设备报价、人工费用标准等基础数据，运用定额计价、概算编制等方法，详细测算各项费用，在测算过程中要充分考虑施工方案、现场条件、风险因素等影响成本的关键要素。合理确定各项费用的取费标准和计算口径，确保测算结果全面、准确、合理，要建立健全成本测算制度，明确测算依据、测算流程、审核要求等，规范成本测算行为，还应加强测算人员的专业培训，提高其业务能力和职业素养，培养其成本意识和责任意识，确保测算结果的科学性和可靠性，通过细化成本测算不断提高测算精度，可以为成本控制提供精确的数据支持，为项目决策提供有力依据，促进工程经济效益的提升[3]。

（二）动态跟踪分析

成本控制是一个动态过程，需要在项目实施过程中持续跟踪分析，为了及时掌握成本执行情况，应当建立完善的成本动态跟踪分析机制，一方面要加强成本数据采集，通过现场统计、财务核算等方式及时、准确、完整地记录各项费用支出情况；另一方面要加强成本差异分析，定期对比计划成本和实际成本，及时发现和纠正成本偏差，查找成本超支的原因，采取针对性的控制措施。还应加强成本预测，根据已完成工作量和费用支出情况，预测后续成本趋势，为成本控制决策提供依据，通过动态跟踪分析可以实现成本控制的闭环管理，有效控制成本风险，确保项目盈利目标的实现[4]。

四、结束语

矿井建设工程项目管理是一项系统工程，需要从项目全生命周期入手，运用先进的管理理念和科学的管控手段，方能实现工程建设目标。在项目策划阶段应着眼于优化设计方案、合理安排工期、审慎估算成本；在组织实施阶段应加强现场协调、严控进度节点、重视技术保障；在成本控制方面应细化成本测算，动态跟踪分析。唯有不断总结经验，与时俱进地改进项目管理策略，才能为矿井建设工程高质量、高效率完成奠定坚实基础。

参考文献：

[1]时志伟.矿井建设工程中瓦斯突出问题的防治措施[J].内蒙古煤炭经济,2022,(13):108-110.

[2]刘志强.矿井建设智能化技术发展趋势[J].智能矿山,2022,3(03):2-9.

[3]刘培超.浅谈矿井建设中的现场施工管理[J].内蒙古科技与经济,2021,(16):87-88.

[4]李涛.新时期加强矿井建设工程项目管理的有效策略[J].企业改革与管理,2021,(11):26-27.