企业干部管理的现状及对策分析

企业干部管理的现状及对策分析

方萍

义煤集团李沟矿业有限责任公司

　　摘要：在我国的经济体系中，企业的发展情况影响着我国的经济发展，在当前市场竞争日益激烈的背景下，企业在提升自身竞争力的同时要注意建设优秀的干部队伍，为企业的竞争创造更多有利条件。为了在市场中站稳脚跟，部分企业建立了完善的干部管理制度，但实际上部分企业开展的干部管理工作仍有许多不足之处，难以全面提升企业干部实力，所以企业要加强对干部管理有效措施的探究，有效落实干部管理措施，促进企业的总体发展。

　　关键词：企业；干部管理；对策

　　引言

　　加强国有企业干部队伍建设，对于促进国有企业改革发展，推动国有企业做大做强具有重大意义。国有企业必须遵循企业发展和领导干部成长规律，建立完备的干部管理制度体系，着力打造一支符合时代要求、企业发展需要的干部队伍，推动“人才强企”。

　　1当前企业干部管理的现状

　　1.1国企干部绩效考核的问题

　　就目前国有企业的干部管理情况来说，企业追求经济发展的同时也重视管理工作，制定绩效考核机制，试图激励干部人员，调动干部人员的积极性，对干部产生一定的约束与引领。但是，目前的国企干部绩效考核在实际实施中仍然存在一些问题，如针对干部的绩效考核主要是年度考核，是对干部所领导的部门的考核，将部门考核进行一定比例的转化，作为干部绩效考核的依据之一。这样的绩效考核方式，虽然可以一定程度上调动干部的工作积极性，但是缺乏对干部个人的关注与考评，一味地突出团队绩效，很容易让干部将自己的任务分解于团队中，分散干部的压力，难以按照预期设想调动干部主观能动性。

　　1.2激励机制过于陈旧，管理效率低

　　在经济增速发展的新形势下，企业经营管理体制也始终处于改革之中，虽然有序进行着各项工作，却也或多或少的被传统机制所约束。从当前形势来看，部分企业的管理机制仍以传统模式为主，这就导致实际的管理效果大打折扣。长期保持此种状态，企业的管理机制将难以优化及完善，一般由上级对下级下达指令并进行管理，而下级需直接服从上级。激励机制通常仅被应用到日常行政管理中，企业人事管理对激励机制的认知也处于浅显层面上，但是激励机制普遍具有动态化特点，基于传统的行政手段进行干部管理时，虽然管理方式并未发生根本改变，规章制度却缺少灵活性及适配性，管理内容也难以基于实际情况有效变更，并与企业发展形态不相符合。在此种管理环境及条件下，激励机制的作用发挥必将受到直接限制，严重脱离实际情况，激励机制以人为本的服务性质被弱化，不利于开展实效性的管理工作，干部管理效果也难以提升。

　　1.3选人用人机制有待完善

　　部分国有企业的干部选拔工作仍然存在论资排辈情况，选人用人视野过于局限，择优竞争机制不够完善。同时，干部能上能下机制有待健全，有的干部不符合标准、不能胜任岗位，企业却没有适合的评价体系和能下机制；有的干部能力强、业绩好，却没能严格要求自己，甚至存在违纪违法情况，最终导致干部只有在触碰到红线时才能“硬下”。为此，国有企业需要坚持正确的选人用人导向、规范选拔任用程序，将忠诚干净有担当的干部识别、选拔出来，加强干部科学选配，以事择人，促进人岗相适、人事相宜，让干部切实发挥表率和模范作用，引领国有企业前行。

　　2企业干部管理的现状的对策分析

　　2.1创新干部管理理念

　　企业要想实现可持续发展，管理人员必须要具备先进的创新理念，才能够在创新理念的指导下开展高水平的管理工作。因此企业必须要创新干部管理理念，在政策与方针不断发展的背景下，管理人员要形成与时俱进的创新精神，积极树立现代化管理理念，突破企业传统的管理模式，重视人力资源的管理与开发工作。其次，企业的管理人员要加强对干部管理工作的重视，转变传统的干部管理理念，将传统的事务性管理工作转变为规划整理人力资源工作方面，针对干部管理要建立短期与长期的管理规划，结合企业实际的岗位情况，建立完善的干部管理机制，为干部管理工作的有效开展奠定坚实的基础。另外，在构建干部管理模式时，企业要与自身的战略目标和发展方向相结合，构建适应企业未来发展的管理模式，实现科学化的干部管理，推动企业的长远发展。

　　2.2发挥党组织的积极作用，加强干部的理想信念

　　坚定国有企业党员干部的理想信念，是做好干部管理工作的前提。党组织要定期召开会议，把理论知识作为加强党员理想信念的基础，让党员了解干部管理的科学合理性，将党性教育作为核心重点，把道德作为建设的基础。在学习理论知识的过程中，企业干部需要全身心投入到学习中，进行系统、高效、深入地思考和学习，从而能够更好地将理论和实际联系起来。国有企业的干部管理要贯彻落实党管干部的原则，坚定企业整体干部的理想信念，发挥党组织的积极作用，开展常态化教育活动，开展各项后备干部思想信念建设工作，从而培养政治合格、纪律严明、品德优秀的后备干部。

　　2.3调整干部管理导向，建设内生式干部队伍

　　日益成熟的人工智能在改变干部管理逻辑的同时，也对干部提出了创新能力、发展思维与智慧意识等要求，为真正做好干部管理工作，既需要引导干部掌握必要的信息素养，促使干部充分利用智能技术开展最优决策，也需要调整干部管理导向，实现干部选拔、培养到成长的智慧化升级。首先，要重视培养广大干部形成必要的数据素养、技术能力和智能意识，通过深度嵌入人工智能，构建内生式干部队伍，激发干部队伍活力。掌握智慧技术，并具备数据素养是广大干部更好适应人工智能时代的基础要求，也是促使广大干部自我增值的过程，通过融入时代要求，厚植良好的学习氛围，开展智能技术培训，不断增强干部队伍的数字素养，实现“以管理促提升”的理想目标。其次，要积极践行“人本管理”意识，促进人工智能与干部管理有机融合。要从服务干部管理的新理念出发，突出人文关怀，严格遵循管理伦理，谨慎使用人工智能，确保干部管理与人工智能实现有机契合。最后，要积极践行“建用结合”思维，助力干部管理从“经验模式”向“数字模式”升级。通过以干部管理工作的实际需要为导向，建设“建用结合”的干部管理平台，完善干部管理数据收集渠道，丰富信息数据收集、查询利用和决策服务等功能，为干部队伍科学调配、动态调整提供智慧依据。

　　2.4提升信息化管理水平，融入信息化理念

　　通过信息化管理手段，企业可显著提升人力资源管理整体效果。要构建基于计算机技术、网络技术与大数据技术的人力资源管理信息化平台，整合人才招聘、人员使用、胜任力模型创建等环节与步骤之间的关系，根据不同岗位人才需求，科学设定不同的人才培养计划体系。

　　结语

　　综上所述，干部管理是国有企业经营管理的重要环节之一，高效科学的干部管理有助于整肃内部风气，打造高质量专业化的领导干部队伍，对于国有企业高效、稳定经营发展具有重要作用。根据上述研究可以发现，当前国有企业干部管理中存在的问题，重点在于制度完善性、监督落实性、绩效考核有效性以及干部自我约束与管理。因此，在今后的国有企业干部管理中，建议时刻把握外部环境的变化，积极跟随时代发展趋势对干部管理制度体系进行调整，定期优化制度内容、规章制度的细节要求，将不符合时代的部分淘汰，设计新的制度要求，与时俱进。同时，应当加强对干部人员的监督与绩效考核，优化设计这两部分，以有效监督约束干部，以科学绩效考核激励干部，引领干部的自我约束与要求，从而提升企业干部管理水平。

　　参考文献

　　【1】孙明睿.基于党管干部原则的国有企业干部管理分析[J].中外企业文化,2022(08):105-107.

　　【2】莫承安.新时代加强国有企业干部管理的有效措施分析[J].商讯,2022(19):104-107.