企业人力资源管理问题研究与对策

企业人力资源管理问题研究与对策

刘祎

河钢集团邯钢有限公司   河北省邯郸市  056002

摘要：新形势下市场经济活跃，给企业带来了较大的发展空间。同时，各行各业之间的竞争也愈演愈烈。在市场竞争中，人力资源属于企业的核心竞争力之一，是企业重要的资源。加强人力资源管理，能够帮助企业在市场竞争中始终保持优势地位，实现自身发展目标。因此，企业需要基于新形势背景分析人力资源管理发展趋势，创新管理方法，以优化人力资源配置，推动企业的长期稳定发展。

关键词：企业；人力资源；管理；问题

1企业人力资源管理问题

1.1缺乏科学的人力资源管理模式

企业在制定人力资源管理制度时，应考虑自身的情况，采取创新管理模式来提升管理效果，发挥出人力资源管理的重要作用，使企业的发展得到有效保障。当前部分企业缺少科学的人力资源管理模式，仅根据传统的人事制度来开展人员管理，同时人事管理及其他业务管理之间缺少有效的联系，这使得人事管理达不到企业实际的要求。同时，在人力资源的合理配置方面也存在不合理的情况，普遍存在论资排辈而不是根据能力匹配来分配岗位，无法发挥出人员自身的作用，导致了大量人才资源的浪费，人力资源管理价值没有充分发挥，影响了工作的正常开展。

1.2缺乏完善的人力资源管理体系

在当前的人力资源管理工作中，管理制度的合理性影响着管理的效果。部分企业缺少科学完善的人力资源管理制度，这使人力资源管理工作得不到有效实施。比如，在人才绩效评价工作中，缺少科学的竞争机制，无法营造良性竞争氛围，难以激发员工的积极性，进而影响各项工作的成效；在薪酬激励制度方面，缺少科学的评定标准，使制度的实施未能发挥应有的激励作用，导致人员态度比较消极，工作效率低下；在奖惩机制方面，由于工作标准不够明确，人员在工作中感受不到压力，滋生了一部分员工混日子的情况，却没有受到应有的惩罚，另一部分员工比较努力，也没有得到应有的奖励，这使其工作积极性受到了打击，对稳定员工队伍造成了较大的负面影响；在人员晋升方面，缺少科学合理的通道，人事管理部门没有结合各岗位的情况及人员的需求来完善晋升标准，不仅会影响人员的工作积极性，还会导致优秀人才流失等问题，对企业的长远发展极为不利，难以保证员工队伍的稳定性。

2我国企业人力资源管理的解决对策

2.1制定合理的人力资源规划

在当今激烈的市场竞争中，企业管理者愈发意识到人力资源对于企业可持续发展的重要性。为了更好地应对各种挑战，企业管理者需要重视人力资源战略规划的制定，确保企业在各个阶段都能够拥有一支高素质的人才队伍。

首先，企业管理者应当进行全面的人力资源需求分析。通过分析企业现有的人力资源状况、岗位需求和技能要求等因素，管理者可以制定出更加切实可行的人才引进和培养计划。其次，企业管理者需确保人力资源规划与企业发展战略保持紧密联系。这需要企业管理者对企业发展战略进行深入了解，分析企业在市场竞争中的优势和劣势，制定有利于企业长远发展的人力资源规划。最后，企业管理者应注重内部人才培养和发展。通过内部晋升、岗位轮换、培训教育等方式，激发员工的潜能，提高员工的工作积极性。在新的经济形势下，企业应当充分认识到人力资源战略规划的重要性，以适应市场的不断变化。

2.2积极拓展人才招聘途径

针对这些问题，需要采取有效的对策来改善人才招聘工作。企业应该注重人才的综合素质，不仅仅关注学历和经验，还要考虑到人才的潜力和适应能力。企业可以通过综合评估、能力测试和面试等方式，综合评估应聘者的能力和潜力，确保招聘到适合企业需求的人才。企业应该积极拓展人才招聘渠道，不仅仅依靠传统的招聘方式，还可以通过人才中介机构、校园招聘、社会招聘、校企合作等渠道来引进人才。这样可以扩大企业的人才选择范围，增加招聘的成功率。

同时，人才招聘过程中还应加强对人才的背景调查和核实工作。企业应该仔细核实应聘者提供的个人信息和资历，确保其真实性和准确性。此外，企业可以积极与高校、研究机构等建立合作关系，加强与人才的联系和交流，提前了解并挖掘潜在的人才资源。通过这些对策的实施，企业可以提升人才招聘的效果，为企业的发展提供有力的人才支持。

2.3管理体制创新

管理者应当加强自我提升和不断学习，以强化管理观念和提升管理能力，以适应新经济形势的需求。企业应推行全面的教育和培训计划，旨在提升员工的综合素质和专业技能，同时培育创新精神及团队协作意识。企业还需构建科技创新机制，推动技术创新和信息化发展，以提升管理效率和竞争力。此外，企业应加强对人力资源流动的管理，构建合理的人力资源流动机制，实现人力资源的优化配置。

通过实施这些对策，企业可以增强其竞争实力，提高管理效率和创新能力，实现人与企业共赢的目标。这些对策也可以帮助企业适应新经济形势下的挑战，促进企业的可持续发展。因此，管理者应认识到存在的问题，采取积极的行动，不断完善和创新企业的人力资源管理体制。

2.4实行绩效管理体制，增加人力资源活性

2.4.1设立明确的绩效目标和标准

在执行有效的绩效管理制度方面，设立明确的绩效目标和标准是基础。企业可以根据业务目标，制定适合不同职位的绩效目标和标准，以确保员工的绩效评估具有可衡量性和可比性。同时，绩效目标和标准应该是可量化和明确的，让员工清楚地了解工作要求和绩效期望，从而更好地投入和努力工作。

2.4.2建立科学的绩效评估制度

建立科学的绩效评估制度是确保人力资源活力的关键。绩效评估制度应该包括不同层级和岗位的绩效评估方法和程序，例如360度反馈、自我评估、上级评估和同事评估等。同时，评估方法应该具备客观性和公正性，避免主观偏见和不公平。此外，绩效评估应该及时和频繁进行，以便及早发现和解决问题并及时给予员工反馈和指导，为员工提供成长和发展的机会。

2.4.3提供个性化的绩效发展计划

企业可以根据员工的绩效和发展需求，制订个性化的绩效发展计划。绩效发展计划可以包括培训和发展机会，如专业培训、跨部门交流、参与项目和研究等，以帮助员工提升专业技能和知识，促进个人和团队的成长。此外，绩效发展计划还可以包括职业规划和晋升机会，让员工清楚自己的发展方向和机遇，提高员工的工作动力和满意度。

2.4.4建立有效的沟通和反馈机制

建立有效的沟通和反馈机制是执行绩效管理制度的关键。企业应鼓励员工与上级和同事进行积极的沟通和互动，及时了解员工的工作进展、问题和需求。同时，定期组织绩效反馈和评估会议，与员工面对面交流，让员工了解自己的绩效评估结果和改进方向，同时也为员工提供完善和成长的机会。

3结语

企业之间的竞争已成为人才之间的竞争，加强人力资源管理能够提高人才的利用率、挖掘人才潜能，同时为企业发展提供人力资源支撑。因此，企业需要创新人力资源管理方式，调动人才工作积极性，以促进企业的持续发展。

参考文献：

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