国有企业政工工作与人力资源管理的融合价值与对策

国有企业政工工作与人力资源管理的融合价值与对策

范小平

中国水利水电第十四工程局有限公司，云南昆明650000

摘要：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，国企的发展不仅关系到国家经济的稳定与增长，更对社会和谐与民生改善具有重大意义。本文从国企内部的管理体制与运行机制需要不断创新与完善的需要出发，探讨国有企业政工工作与人力资源管理的融合价值，并提出融合对策，以促进国企适应时代发展的要求。

关键词：国企;政工工作;人力资源管理;融合策略

引言

政工工作与人力资源管理作为国企内部管理的两大核心领域，各自承担着重要职责与使命。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。国有企业党建政工工作主要表现在员工的思想政治教育引领、文化建设驱动以及党群关系协调、组织发动职工群众凝心聚力促发展等方面，旨在提高员工的政治觉悟、道德素养、价值趋同，增强企业的凝聚力、向心力、创造力。而人力资源管理则侧重于企业员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等具体事务，以及优化人力资源配置，从而提升国有企业的人才优势和整体核心竞争力。

1、国企政工工作与人力资源管理的融合价值

首先,融合有利于形成管理合力,增强企业凝聚力。国有企业始终坚持党管干部、党管人才原则。政工工作通过思想政治工作、精神文明建设等,有助于增强新时代企业员工的认同感、主人翁意识和责任心,培养员工的奋斗精神和工作热情;而人力资源管理则通过科学的人员培养配置、绩效考核等,激发员工的工作积极性和创造活力。两者有机结合,可以形成管理合力,让企业上下高度统一,充分调动员工的主观能动性,增强企业的向心力和凝聚力。

其次,融合有利于优化人力资源配置,提高人力资源效能。政工工作在关注员工思想动态、维护员工合法权益等方面具有独特优势,可以为人力资源管理提供重要信息支持;而人力资源管理则可以为政工工作提供科学的人员选拔、培训开发等支撑,使政工工作更加精准有效。两者相互融通借力,既可以使企业人力资源配置更加合理,又可以充分挖掘员工的潜力,最大限度地提高人力资源效能。

此外,融合有利于加强企业文化建设,提升企业软实力。政工工作是国有企业文化建设的重要抓手,通过思想引领、价值观培育等,能够有效塑造企业向善向上的文化理念和精神风貌;而人力资源管理则可以通过制度设计、激励约束等,将企业文化理念转化为员工的自觉行为。两者相互促进,可以使企业文化建设更加系统化、常态化,从而增强企业的凝聚力和向心力,提升企业的软实力。

最后,融合有利于促进企业可持续发展,实现高质量发展。政工工作关注员工的思想状态和精神需求,有助于激发员工归属感和内在潜能，增强企业的社会责任意识和可持续发展理念;而人力资源管理则通过优化人力资源配置、提高人力资源效能,为企业发展提供源源不断的人才支持、动力支撑。两者有机融合,可以促进企业在追求经济效益的同时,更好地实现社会效益和生态环境效益,实现高质量发展。

2、国企政工工作与人力资源管理融合的有效策略

2.1理顺职能定位,明确分工协作

首先,应当明确政工工作和人力资源管理的职责边界。政工工作主要涉及思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设、维护和谐稳定等方面,旨在凝聚人心、统一思想、增强凝聚力。人力资源管理则侧重于员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、职业生涯规划等,着眼于制定实施企业人才发展战略，为企业输送和保留优秀人才。两者虽有交叉重叠之处,但核心职责存在明显差异。因此,必须厘清彼此的工作范畴,避免职能混淆、相互越位。

其次,政工工作和人力资源管理应在分工的基础上实现良性互动、协同配合。人力资源管理需要借助政工工作，发挥其导向、凝聚、锻造功能，营造良好的企业文化氛围,激发员工的工作热情和主人翁意识。同时,政工工作也需要人力资源管理为其提供必要的人力资源支持,如选拔合适的政工干部、开展相关培训等。两者应在企业发展战略的统领下,相互支持、相互促进,形成合力。

此外,政工工作和人力资源管理应在具体工作中密切配合、精准对接。在员工入职环节,政工工作可以开展企业文化教育,增强新员工对企业的认同感;在员工职业生涯规划中,政工工作可以为员工提供职业发展指导,帮助员工树立正确的职业价值观;在员工激励机制设计中,政工工作可以为人力资源管理提供员工思想动态和诉求,以制定更加精准的激励措施。同时,人力资源管理也应为政工工作提供必要的人力资源信息支持。

2.2转变管理理念,创新工作模式

首先,必须树立全新的管理理念。传统的人力资源管理理念过于注重企业效益的最大化,忽视了员工的主体地位和价值追求。而政工工作则更多关注员工的思想状态、精神面貌以及人文关怀。因此,新的管理理念应该将企业与员工的利益统一起来,注重员工的全面发展,实现企业与员工价值的共赢。这种理念不仅有利于充分调动员工的积极性和创造性,而且还有助于增强员工对企业的忠诚度和认同感。

其次,需要创新工作模式。传统的人力资源管理模式往往过于僵化,缺乏灵活性和针对性。而政工工作则更加注重贴近员工、了解员工实际需求,采取因地制宜、分类施策的方式。因此,新的工作模式应该将政工工作的优势与人力资源管理有机结合,建立健全员工关爱机制、职业生涯规划体系、心理健康咨询服务等,真正实现"以人为本"的管理理念。同时,还应该加强信息化建设,利用大数据、人工智能等现代科技手段,提高管理的精准性和高效性。

此外,还需要加强制度建设。制度是保证管理工作有序开展的基础。因此,应该建立健全相关的管理制度,明确政工工作与人力资源管理的职责分工和协作机制,规范工作流程,完善绩效考核体系,形成制度化、规范化的管理模式。同时,还应该重视队伍建设,加强政工干部和人力资源管理人员的专业化培训,提高他们的综合素质和工作能力,为融合工作的顺利推进提供人才保障。

2.3加强队伍建设,提升专业素养

首先,必须重视政工干部和人力资源管理人员的专业化培养。这两支队伍在职责定位、工作内容和方式方法等方面存在较大差异,因此需要通过系统的专业化能力培训,增强他们的综合素质和专业能力。对于政工干部,应加强理论学习和实践锻炼,使其熟练掌握新时代党的理论路线方针政策、国有企业政工工作任务和改革发展需要,同时也要加强心理学、管理学等相关知识的培训，形成完善的业务知识结构和体系。对于人力资源管理人员,则需要加强企业人力资源战略规划、绩效管理、薪酬福利设计等专业知识的学习,提升他们的管理能力和决策水平。

其次,应该建立健全政工干部和人力资源管理人员的培养机制。企业可以与高等院校、科研机构等开展多种形式的合作,为员工提供在岗培训、脱产学习等多种学习渠道,并制定科学的职业发展通道,为其职业生涯规划提供支持和保障。同时,还应加强内部培训的制度化建设,建立常态化的培训体系,确保培训工作的持续性和系统性，使培训更加精准、有效。

此外,还应注重营造良好的工作氛围,充分调动政工干部和人力资源管理人员的工作积极性和主动性。企业应该完善绩效考核机制,建立科学合理的激励约束机制,让员工的付出与回报相匹配,从而激发他们的工作热情。同时,还应加强日常的人文关怀、支持和教育管理，真正为企业培养造就忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。

3、总结

总之,推动国有企业政工工作与人力资源管理的融合,是一项重大的系统工程,需要我们保持战略定力和耐心坚持。只有切实采取有力措施,推动两者的深度融合,才能充分发挥政工工作和人力资源管理两者的独特优势,为国有企业的高质量发展注入新的动能。这不仅是贯彻落实新时代党的建设总要求的必然选择,也是推动国有企业深化改革、实现高质量发展的内在需求。

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