试论国有企业分配制度改革与发展的思路

试论国有企业分配制度改革与发展的思路

邱红辉

佛山电建集团有限公司

摘要：国有企业是我国经济的重要组成部分，国企内部分配制度会直接影响企业内部管理效率，进而影响企业发展质量。所以在当前的市场经济体制背景下，国有企业也在积极实现对于企业内部分配制度的改革创新，希望能够更好的保障分配的公平性，有效激发企业内部员工的工作积极性，从而引导其更好的参与到企业的建设发展中。本文中就将针对国有企业分配制度改革与发展的思路进行深入探究，希望能够通过分配制度创新真正的保障国有企业内部管理质量，从而使国有企业的市场竞争力能够得到有效提升，

关键词：国有企业；分配制度；改革

国有企业分配制度改革是保障企业发展效率，适应市场变化的必要举措。但是在具体实施过程中需要得到各部门支持来更好地保障改革工作的有序推进。而当前实际国有企业分配制度改革过程中，因为利益冲突问题、监管问题和分配制度问题，导致国有企业分配制度改革进度缓慢，很难真正地保障企业发展质量。

一、国有企业分配制度改革的必要性

（一）提高企业效率

企业内部的工作岗位是相对较多的，不同的岗位承担了不同的工作任务，而相应的工作难度等也是存在很大的差异性的，因此需要通过分配制度来科学设置相应的薪资水平，从而有效的激发企业内部员工的工作积极性，更好的保障企业的运作效率，使企业能够创造更大的经济效益。但是传统的国有企业分配制度缺乏一定的科学性，所有的工作岗位之间的薪资待遇区别不大，因此很多重要岗位的工作人员很难感受到企业对于自身的重视，无法充分的调动工作积极性来更好的参与到自身的岗位工作中。而国有企业分配制度的改革中则更加关注根据岗位工作量以及工作成效等来进行薪资的合理分配，能够真正的在工作中有所成就的优秀工作人员有更高的薪资报酬，从而有效地引导企业中各个岗位工作人员都能有效调动工作积极性，全身心投入到相应的岗位工作中，更好的保证企业效率。

（二）促进公平正义

传统的国有企业分配制度中，不同员工之间的薪酬待遇差距不大，但是很多时候企业员工在相应的工作岗位中所付出的努力和最终的工作成就是存在很大的差异性的，如果不能有效的改善相应的国有企业分配制度，会大大影响企业内部的公平正义，全身心投入到相应的企业工作中的工作人员会逐步失去相应的工作热情，而不愿意奉献更多的精力。国有企业分配制度改革充分的关注到了不同岗位、不同工作人员在工作中的不同付出，希望能够有效的结合工作人员所完成的绩效档来进行薪酬制度的优化，结合员工在相应的工作岗位中取得工作成效，使相关工作人员才能够有更高的薪资待遇，从而有效的调动整体工作人员的工作积极性。

（三）适应市场变化

随着社会的不断进步与发展，市场形式瞬息万变，国有企业要更快适应市场变化也需要及时调整内部管理。而分配制度是企业内部管理中的对于企业员工工作积极性影响相对较大的制度。所以在当前市场环境中，要真正地提升国有企业的核心竞争力，也要注重对于分配制度的改革优化，使其能够更好的服务于企业凝心聚力。

二、国有企业分配制度改革面临的问题

企业分配制度改革势在必行，但是在实际的改革工作过程中势必会因为分配制度改革影响部分群体的利益，而使相应的企业分配制度改革进程缓慢。所以当前国有企业分配制度改革过程中，也要针对其中所存在的问题寻求有效的应对处理策略来真正的保障国有企业分配制度改革工作的顺利推进。

（一）利益冲突问题

传统的国有企业分配制度存在一定的弊端，导致有些消极怠工的企业员工也有薪资收入，但是相应员工在企业建设发展过程中所发挥的作用是相对较少的，国有企业分配制度改革后势必会对相应员工的薪酬进行缩减，从而更好地保障企业内部公平实现。不仅如此，国有企业分配制度改革甚至会使企业内部的个别部门利益受到影响。所以在国有企业分配制度改革过程中，可能会因为相应的利益冲突问题而阻碍相应的国有企业分配制度的改革推进，使得国有企业分配制度改革工作很难保障效率。

（二）需加强落实的问题

国有企业分配制度改革势在必行，因此国有企业也开始大胆尝试进行分配制度的创新。但是要真正地使相应的创新分配制度落到实处，也需要加强有效的落实，从而真正地使各部门都能够通力配合,给新型分配制度的落实创造有利条件。但是当前国有企业对于分配制度改革创新工作的监管还不是很到位，导致很多部门在相应的分配制度的实施过程中配合度相对较低。

（三）分配制度缺乏创新

国有企业传统的分配制度与当前的市场发展的适应度是相对较低的，因此实现对于分配制度的创新改革是非常关键的。但是要真正地使相应的分配制度与市场环境相适应，对于分配制度的创新也要综合考虑多方面因素，而当前实际国有企业分配制度的创新改革的思路和方法仍然是相对比较老旧的，很难真正保障分配制度的实用性和科学性，导致相应分配制度很难真正地助力于国有企业转型发展。

三、国有企业分配制度改革思路

国有企业分配制度改革对于当前国有企业的现代化建设发展来说至关重要，但是在具体的改革工作开展过程中也要明确改革思路，才能更好地保障最终改革效果。接下来我们就来具体探讨了解一下国有企业分配制度的改革路径，希望能够真正的通过改革来更好的提升国有企业的市场竞争力。

（一）以市场为导向优化分配制度

市场环境对于当前国有企业的运行盈利和发展影响是非常巨大的，因此在发展之柱的改革过程中也要有效的结合实际的市场环境，以市场环境为导向来实现未配制度的优化，确保相应的分配制度能够真正的助力于国有企业改革发展。比如，在市场初次分配中，就要建立一个公平竞争、公开透明、有序运行的市场环境，提供法治化的市场运行环境，建立合理的市场准入标准，禁止设立不合理和歧视性的准入和退出条件，所有企业都能够平等的参与到相应的相竞争中，而通过市场的选择来更好的引导其他企业优化内部分配制度，提升自身实力。

（二）强化绩效考核制度

国有企业分配制度中对于员工的薪酬分配是非常关键的，会直接影响到企业员工对于企业的信任以及员工的工作积极性。因此为了更好的保证分配制度的科学性和公平性，也要强化绩效考核机制，真正的将企业员工的绩效与薪资紧密联系，更好地引导企业员工能够积极的投身于企业建设和发展中，提升企业内部管理质量。

（三）引入多元分配方式

当前国有企业分配制度中所引用的分配方式是相对比较单一化的，但有效的满足不同员工的分配需求，因此在当前国有企业分配制度改革过程中，也可以引入多元分配方式来真正的其实不同员工都能够在分配制度下激发工作热情。比如，奖金激励、股权激励等的引入能够有效地激发企业员工创造业绩的积极性，从而使其能够更好的投入到自身工作中来提升业绩，推动国有企业发展。

（四）完善监管体系

国有企业资金分配中所涉及的资金量是相对较大的，需有效的监管，否则不利于国有企业的现代化建设发展。因此在当前国有企业分配制度的创新过程中，也要逐步完善监管体系，使国有体系分配制度的实施能够更加的公开透明，切实保障每一个企业员工的合法权益。

四、小结

国有企业分配制度的科学性和适用性对于企业的发展影响巨大，但是在实际的国有企业分配制度改革创新过程中，也要综合考量多方面因素来确保相应分配制度能够助力于企业的现代化建设与发展。上文中已经针对国有企业分配制度的改革策略进行深入探究，我们有理由相信随着相应改革举措的有效落实，一定能够更好的保障国有企业分配制度的先进性，使其能够真正地推动国有企业健康平稳发展。

参考文献：

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