路桥工程施工项目管理要点分析

路桥工程施工项目管理要点分析

王亚

淳安县交通发展投资集团有限公司  浙江 淳安 311700

摘 要：随着现代化建筑的不断发展，路桥工程管理也面临着巨大的挑战，影响工程项目质量的因素有很多，需要更加关注工程项目管理，深入探讨并研究工程项目的实际应用情况，为提升工程建设的有效性提供了保障。在路桥工程建设过程中，管理人员意识到施工项目管理的重要性，明确施工管控重点，从而保证工程整体质量水平的提高。本文对路桥工程施工项目管理问题进行了分析。

关键词：路桥工程；安全；质量；进度；安全

前言：

路桥工程作为交通与基础设施的核心组成部分，对于城市的可持续性和居民生活质量有着直接影响。然而，路桥施工项目通常面临着复杂的环境、严格的时间要求以及有限的资源等挑战，受到各种主客观因素的影响，路桥施工管理工作中难免仍存在着一些问题，这些问题制约了施工管理质量的进一步提升。为了更好的保证路桥工程施工效益，路桥企业要做好项目管理工作，通过科学细致的规范管理，才能很好的减少了项目的经营风险,从进一步地提高路桥工程施工管理水平。

1、路桥工程施工项目管理的重要性

在新时代背景下，路桥工程施工管理具有诸多积极作用，不仅可以有效节约施工成本， 提升资源利用率，还可以有效提高工程整体管理质量，提升工程项目经济效益。优秀的项目管理能够系统地监督项目的各个方面，从材料选择到施工过程，最后到最终验收，每一步都依靠精细化管理来确保项目质量符合设计和监管要求。工程项目管理主要指的是以工程项目为中心，根据施工合同的内容，参照施工项目自身的规律，科学调配相应的资源，各种生产要素得到合理安排，让经济效益达到最大程度。同时，项目管理方式是一项全新的管理手段，运用了"整体——分解——综合"的原理，对项目实施了合理规划，强化不同层次之间的合作关系，明晰了各个工程管理部门的职责，正确把握了技术、标准、费用等多种目标关系，为工程施工提供了良好的条件。同时，项目管理人员需要对建设项目的成本、质量、工期等方面实施有效监督管理与控制，以便最大限度地降低成本、提高效益，并采取优选方法、合理控制投资等方式，以达到最大的综合经济效益。因此，路桥单位要选择科学的施工管理策略和方法，分析施工过程的情况，确保施工人员、材料设备和机械有效配置，合理保证施工进度，控制项目成本，在确保施工质量和时间的前提下，有效地提高路桥工程项目管理水平，并确保工程的综合效益。

2、路桥工程施工项目管理要点

2.1质量管理

众所周知，质量是企业的生命，是企业的立足之本，所以在质量管理进行运作的过程中要将质量放在首要的位置，完善的质量管理制度是确保工程技术管理落到实处的关键。路桥单位需要建立健全现代化的施工技术管理组织体系,重视重点工序、项目、环节、人员的管控,将每项工作或每项流程细化，要充分考虑现场的实际情况，围绕工程施工质量目标，能够对整个施工过程进行有序引导。同时，管理理人员要多与其他各方进行沟通，与各方的负责人均保持紧密联系，以公平公正的原则来进行协调管理，避免各方之间发生矛盾，以创造一个良好的施工范围，实现高效的工程质量管理。

首先，质量管理与控制工作需要从细节出发，可以建立现场管理计划，明确具体的施工要求和人员设备配置情况，各施工与管理部门相互配合，综合发挥现场管理合力。在施工之前要将项目的质量标准与要求提前做好熟悉工作，对图纸内容进行有针对性的检查，确保项目的实际施工能够满足预期的设计要求，并对施工人员进行图纸与方案技术交底，确保施工工程的高效性。其次，做好各工序之间的技术配合，以标准的操作方法和规范来要求其他各方进行施工建设，严格按照相应的施工规范要求进行施工，上一施工环节完成以后，相关人员检查合格以后才能进行下一环节的施工，力争实施过程有法可依、有章可循，以防因管理工作的盲目性和随意性而导致质量管理失控，确保工程得以顺利进行。最后，树立施工质量意识，通过案例分析与学习讨论的方式将质量规则、质量标准等进行掌握，培养管理人员与施工者的质量意识、质量决心。同时，组织管理人员的学习和 培训，以促进更清晰的施工计划，确保更高效、更高质量的施工，还需要塑造管理者的综合能力和使命感，以提高管理效率。

2.2成本管理

路桥企业要想快速发展，就要从经济角度入手，在开展项目管理时，要做好成本管理工作，全面做好成本控制和管理。首先，工程管理者要提高认识，制定详细的目标成本分解计划， 做好的成本预测、在工程项目施工中实施的成本管理，以及在建设项目竣工时所实施的成本核算等环节，通过合理的分解施工项目中的每一项工程细节，来严格执行项目的成本计划，确保成本的有效控制。做好各个环节的成本预算，制定详细的目标成本分解计划，通过合理的分解施工项目中的每一项工程细节，来严格执行项目的成本计划，确保成本的有效控制。其次，严格监管施工过程中的成本使用情况，必须定期检查并核对实际支出情况，以控制各施工环节中的成本使用情况。 在项目实施过程中，持续监控实际支出与预算的对比情况，及时发现偏差。这不仅包括总成本的监控，也涵盖了各个子项目和阶段的成本分析，确保各环节的资金使用都在合理范围内。做好各部门、各层级的沟通，严格按照流程机械能给你操作和控制节点，并达到最终控制目的。最后，在工程结束后，做好合同管理和成本核算，做好成本支出统计，便于最终汇总材料，落实成本管理责任。相关部门还要加强审计， 优化全过程成本监督工作， 保证每一笔费用都有理可依， 更是为下一次的项目建设提供了有力依据。

2.3安全管理

施工安全管理作为建筑施工管理系统核心,必须根据实际施工需要建立安全防范措施,同时进一步调整和完善相关的配套安全防范措施，不断提升施工队伍的专业技能和安全防范意识,使得每个人都能履行起各自工作职能和义务。

首先，安全意识的增强是重要思想基础，素质提高是重要前提，提高施工人员的责任意识及品行，不管是哪个施工环节，都要高度重视，相关单位和人员从思想层面上，认知到施工安全管理的重要地位，树立“安全第一”的意识，需要在各个施工阶段融入安全技术措施，结合工程的针对性和可操作性性，有效做好对工程项目的全面、细致化管理。

其次，构建完善的安全管理制度，根据实际情况不断对施工现场安全监督体系和安全施工职责制度进行完善，实行对现场施工的定期监督检查、动态监测，并实行相应的奖惩机制，不断提升对有关从业人员作业行为的规范约束，并提升对安全施工的积极性。同时，在安全监管中，还可引进远程监管系统以及智慧工地等系统，全方位、全过程对建筑工程质量进行监管，通过加大人力投入和资金投入的方式，加速先进安全监管技术的应用。

最后，加大施工管理人员的专业化培训力度，将各层次的培训工作常态化，培训内容应包括但不限于安全法规政策的学习、现场安全操作规程的掌握、紧急状况下的自我保护等，以确保每一位工作人员都有足够的知识应对可能发生的安全风险。针对现场安全管理、巡查人员,加强隐患检查排除专业培训,对于高危岗位人员,则要开展特种作业资格认证,持证上岗,同时对于相关的操作规程、技能训练也要同步跟进，切实提高人员的安全生产意识。

2.4进度管理

施工进度监控与调整是路桥工程施工中的重要管理环节，旨在及时发现和解决施工进度偏差，确保工程按时完成。因此，相关单位需要结合实际建立并完善施工技术组织管理机制，构建进度管理工作网络，保证各部门职责的清晰化，细分工作责任，落实分级管理，以防因管理工作的盲目性和随意性而导致进度管理失控。路桥单位应当根据建筑工程的实际情况来合理编制施工进度计划，对现场所涉及到的每项工艺流程有所了解，将现场管理与责任体系结合，从而实现对现场所出现的情况进行及时有效的管理，确保工程如期完成。施工进度计划编制需要明确工程的起止时间和工期要求，以及相关的约束条件和限制，如法定节假日、气候条件、资源供应等。然后，根据工程的实际情况，确定施工活动的顺序和优先级，建立施工活动的网络图或甘特图，明确各个施工活动之间的逻辑关系和依赖关系。同时，通过精细化控制的方法，重视工程建设环节的关键点和衔接节点，保持对施工操作的关注度，对施工进度进行科学合理的控制，确保工程如期完成。建立跨部门协调机制， 确保信息畅通， 如发现工程建设无法按照进度完成，则要根据具体情况进行分析，加强协调管理，避免因各部门之间的沟通不及时而影响施工进度和效率。此外，利用现代项目管理软件和技术手段，如甘特图、关键路径法等，对项目的进度进行可视化管理和优化。这些工具能够帮助项目管理人员更好地掌握项目的进度情况，及时发现和解决进度延误的问题。

3、结语

总之，路桥工程施工项目管理具有重要意义，需要各单位、各部门、各人员的配合，以及加强各单位、部门和人员之间的沟通，只有这样才能确保施工项目管理高效开展。因此，路桥企业要立足工程的具体情况，从施工质量、施工安全、进度管理、以及成本管理等多方面开展工作，采用科学有效的管理方法， 推动路桥行业的长期、有序发展。

参考文献：

[1]张明辉.路桥工程施工技术管理及安全保证措施研究[J].交通科技与经济,2022(03):68-72.

[2]闫秋菊. 公路工程施工协调管理措施[J]. 建材与装饰,2020(31):210-211.