数字化供应链管理赋能经济发展的研究

数字化供应链管理赋能经济发展的研究

【作者简介】许艺馨(出生年1990-05)，性别女，民族汉族，籍贯(如：辽宁义县)，职称中级会计师，学历硕士研究生，研究方向1高级经济师工商管理方向2高级审计师。邮寄地址天津市塘沽区津港路99号天津港集团有限公司，电话18633196868。

【署名单位】单位名称天津港（集团）有限公司，省市天津市，单位邮编300461

摘要：随着经济转型升级发展等要求，企业的产业升级发展面临改革压力，传统的供应链运行模式难以匹配企业的升级发展要求，落后于市场趋势。本文主要深入探讨数字化供应链的发展趋势以及转型路径，从而为企业提供参考，以更好地促进企业供应链管理工作改革，提高供应链管理工作质量。

关键词：数字化; 供应链管理; 经济发展

引言:

随着社会经济的不断发展，制造业不断成熟以及发展，相关的供应链体系也不断成熟且细分，由于涉及到的客户群体不同，供应链的营销以及供应模式也不尽相同，基于此，探讨数字化转型需求下，供应链改革发展需求，能够更好地推动企业创新经营发展理念，促进企业盈利，激活市场经济。

一、传统供应链管理存在的短板分析

（一）供需匹配呈现不确定性

随着电商以及零售方式的发展，为提高消费者的体验，制造方以及相关供应方应该切实提高品牌效应，提升产品服务质量，从而提高产品的竞争力。而传统供应链管理模式聚焦于服务企业整体的需求，无法及时地根据市场的需求以及变化，调整业务模式，难以匹配消费者的需求[1]。

（二）资源整合难度逐渐增大

基于消费者多样化的采购需求下，快消产品的采购需求不断上升，企业应该采取跨领域以及跨界合作的方式，研发设计新产业链，从而提高产品的市场性。但是我传统的供应链管理只针对单一商品进行管理以及制造，销售等工作，容易导致供应链速度缓慢，不能满足市场发展要求[2]。

（三）预测与需求管理不到位

在传统供应链管理中，企业主要利用产能以及需求进行供应链预测，造成资源匹配方式不准确，导致后期计划多变，物流与仓储等部门的配合不紧密，导致供应链的效率不高。针对数字化转型需求，企业需要进一步加强协同管理，优化与供应链上下游的沟通以及管理，从而提升供应链管理的透明度，提高企业预测以及需求管理的匹配度，基于数字化供应平台上，上游企业会预先发布年度计划，提醒相关供应商准备相应的物料。而供应商则对合作伙伴发布自己的交料计划，与企业共享用料信息，确保各个合作伙伴之间应当协同运作，共享库存与物料的使用状态，确保备料和储存空间充足。

二、数字经济背景下供应链管理转型趋势

现阶段，为了构建经济双循环发展模式，优化企业发展模式，必须开展供应链改革工作。企业应该积极迎合时代的趋势，抓住机遇，从而更好地推进供应链管理工作，通过利用数字技术，结合实体经济，从而构建立体的供应链管理模式。数字经济背景下，企业发展供应链转型以及管理工作主要从两大趋势入手。一方面，企业应利用数字技术，发展大数据技术以及互联网技术，深入供应链管理技术，从而提高供应链的联通效率，打造产业发展闭环。另一方面，根据数字化供应链转型需求，应该根据企业生产经营实际情况，集合上游下游资源要素，提高供应链的竞争力，从而提高企业的竞争优势。企业应抓住发展机会，丰富供应链管理工作形式，要充分考虑当前供应链工作的本质和数字化手段的优势，使供应链管理工作更富有时代性。企业应发展高标准、高质量的供应链模式，以确保供应环节的可信度和可靠性，并有计划以及有策略地优化供应链管理方法，包括规划供应链改革的发展方向，明确短期和长期目标，逐步积累企业影响力。同时，供应链管理工作的发展应当遵循市场经济的规律，不断适应企业发展和社会环境的变化，保持一定的活力和竞争力。

三、数字化供应链管理赋能经济发展

（一）提高运营效率

利用数字化供应链管理手段，企业能够更精准地协调以及提高执行效率，从而提升企业的运行效率。数字化供应链管理中的生产以及制造管理系统能够提升企业生产的智能化以及自动化水平，从而提升生产效率。同时，企业利用数字化供应链管理效率，需要将内部生产数据进行信息共享，切实实现协同作业，提升供应链的可视化程度，提升供应链管理过程中的效率，解决供应链管理问题。企业应用数字化供应链管理技术，能够提升物流管理以及运输工作的效率，全面提高物流监控的智能化水平，从而更好地制定物流运输计划，降低运输成本，提高市场响应速度，切实增强供应链的市场竞争力。

（二）优化决策支持

数字化供应链管理能够切实地为企业提供技术支持，从而更好地深入市场发展趋势，针对消费者行为以及产品销售等方式，更好地推动企业高质量运行以及发展。具体而言，企业进行数字化供应链管理工作，能够符合企业的发展以及经济增长提供以下作用。企业依托数字化供应链管理数字系统以及体系，能够搭建数字决策系统，对供应链数据进行深度挖掘，从而更好地制定企业的发展以及资源分配战略，为企业提供坚实地数据决策支持。同时，数字化供应链管理具有定量分析模块，通过数字化模型以及系统算法进行预测，从而提高企业发展决策的科学性以及准确性。而人工智能以及机器学习能够提升企业经济发展的活力，激活市场发展新业态，促进市场经济的发展。

（三）创新商业模式

数字化供应链管理工作能够帮助企业更好地洞察新的商业机会，从而拓展业务版图。具体而言: 企业应用数据挖掘以及分析等技术了解并洞察消费者的购物倾向，从而更好地进行产品开发以及提供市场需求服务。同时，依托数字化供应链管理，提高消费者个性化服务的质量，降低库存，提质增效，切实提升企业的市场竞争力。企业应用数字化供应链管理能够整合上下游产业资源，面向消费者提供多样化的产品以及服务，催生共享经济，提高产业效率，催生产业集群的高质量发展。在供应商选择方面，企业应该挑选并培养信誉良好的供应商，提升供应链稳定性，发展战略合作伙伴，实现双赢。而基于供应链管理创新需求下，企业应加强人才培养，提高供应链管理人才的素质，优化供应链管理工作水平。

四、结束语

总之，基于企业转型升级发展需求下，应进一步探索供应链数字化管理以及转型的方法，企业应积极创新供应链管理工作的手段，培养优秀人才，优化工作方式以及方法，切实提升供应链管理工作效果，利用数字化管理手段，提高企业在数字化时代的综合竞争力。

参考文献:

[1]刘佳丽,吕津.新一代信息技术在农业供应链融资中的应用研究:数字绿洲生态圈[J].经营与管理,2023(8):15-21.

[2]邵兵,匡贤明,王翚.制造业企业业务流程数字化与企业价值:基于动态能力的视角[J].技术经济,2023,42(7):109-125.