进度管理在建筑工程管理中的价值探究

进度管理在建筑工程管理中的价值探究

阿尔祖古丽·麦合木提

身份证号：652924199201271928

摘要：进度管理并不是盲目地追求建筑工程施工工期，而是所有的进度管理都要建立在建筑工程安全和质量的前提下，引进先进的理念和高素质人才，以及优化和改善相关的施工计划和管理机制，以确保整个工程的顺利进行。因此，想要施工进度的管理奏效，就要采用先进的管理方法，以及优化和改善相关的施工计划和管理机制，从而推动建筑工程建设的有序发展。

关键词：进度管理；建筑工程管理；价值

引言

建筑工程项目建设过程中，管理施工进度应作为相关人员的研究重点，确保建筑工程项目如期完成，使建筑质量与预期相符。相关人员要关注行业发展趋势，学习先进的建筑工程项目施工进度管理理念，灵活调整施工进度管理策略，控制建筑工程的建设成本，推动行业稳定发展。

1进度管理在建筑工程管理中的价值

1.1提高施工质量

保证施工质量是建筑工程建设的主要目标，而高质量的施工进度管理有助于提升施工质量。在建筑工程进度管理工作中，工作人员按照工程建设需要，合理规定各环节的施工周期，指导施工方案的制定，督促施工人员正确运用施工技术，要对施工阶段进度控制目标予以严格管理，保证相关工作内容都能围绕目标逐步展开，并且严格按照施工方案完成施工任务，确保施工顺利完成。还要落实施工进度管理制度，有效避免工人赶工期现象，降低建筑工程中由于赶进度出现质量问题的可能性，保证建筑工程项目施工质量符合预期效果。这样不仅能实现建筑工程施工目标，按照约定期限完成施工任务，还可以保护施工人员的人身安全。

1.2如期完成施工

现代社会建筑工程规模大，施工周期相对较长，施工过程中容易受到多种外界因素的影响，导致施工进度延误，增加施工耗费的时间。如果不重视施工进度管理，不仅会对建设单位造成经济损失，还会影响工程建设质量，工程建设期间发生安全事故可能性提升，约定时间无法验收工程。只有建设单位积极开展施工进度管理工作，才能够阻止这些问题的出现，在约定时间内实现施工目标，同时，施工部门要在编制进度计划的同时，了解各个阶段施工目标的相关内容，然后结合施工要求完善保障措施，提高协同化控制管理工作的整体水平。预判施工中可能发生的安全事故，协助施工人员制定应对突发事件的策略，尽量消除外界因素的干扰，降低发生意外事件的可能性，营造更为安全的施工环境，提高施工资源的利用率，并在规定时间内完成任务。科学开展施工进度管理工作，能保证建筑工程项目如期完成，避免违规行为的出现，使已建成建筑尽快投入使用，彰显该建筑工程的实际应用价值。

2建筑工程进度管理中的影响因素

2.1施工方案影响

施工方案的设计需要充分考虑现场的实际情况，包括场地环境、施工条件、人力物力等因素，不合理的施工方案可能会导致施工进度延误，甚至出现一些无法弥补的错误。其次，施工方案的实施需要严格按照设计方案进行，如果实施中不按照设计方案要求，将会导致施工进度延误，进而出现质量问题。最后，施工方案的设计和实施需要充分考虑安全因素，以保障工人和工程的安全。如果安全措施不到位，可能会导致施工事故的发生，严重影响施工进度和质量。

2.2施工资源影响

施工资源包括建设资金、人员机械设备的投入数量和时间。施工资源的充足与否，直接决定了建筑工程的进度和质量，是影响进度管理最重要的因素。一方面，如果施工资源投入不足，导致建筑材料和设备的采购受限，进而会影响施工进度。另一方面，建设资金的使用需要严格按照计划进行，并且依法依规按时取用和支付，不能滥用和浪费。

3进度管理在建筑工程管理中的优化策略

3.1完善进度管理方法，健全管理机制

丰富进度管理方案和途径在进度管理中非常重要，不仅可以保障监管效果，而且能够保证每一个环节、每一个流程管理的有效性，从而发挥出建筑工程进度管理的实际作用。同时，建筑工程企业通过科学合理的进度管理制度来全面考核每个环节的施工内容，有助于确保进度管理的目标。因此，在建筑施工过程中，建筑工程企业应不断积累进度管理经验，充分发挥进度管理在建筑施工方面的作用，提升企业自身的管理水平。

3.2加强施工过程管理

在项目施工初期，建设企业应该在整体研究各方面要素的前提下，设定合理高效的施工进度方案，方案设计时，工作人员应该明确施工图纸的内容，将项目实际情况为基础，规划适宜的建设进度方案，保障这一方案具备良好的前瞻性与价值性。为推动项目中施工工作顺利进行，在实施进度方案时，应该考量加入到整个建筑项目工作人员这一要素，并有针对性地展开规划，对施工设备、建材等科学规划，精细化进度方案。这样才可以保障进度管理工作的开展更加有效，更加充满合理性。其次，还应该提高对施工方案的优化与创新，为了达成这一目标，应该将建设项目实际状况为前提，使用指向性举措，在全面研究各个要素以后，规划适宜的工程方案。另外，应该明确施工技术、方案等对于工程建设带来的影响，维持综合作业的稳定性和合理性，实现统一管理的目标。并且对各种要素全方位分析，探索设计方案的实效性，保障方案与技术合理科学。

3.3强化监督水平

在建筑工程项目施工作业中，监理工程师充当着非常重要的角色，其不仅要协助业主编制对应的控制性规划方案，还要审核承包商的进度计划，以确保工程项目能依照规范化进度管理机制逐步落实，减少资源浪费等问题对工程项目整体作业效能产生的影响。并且还要落实完整的进度监测系统，对进度计划执行过程进行跟踪检查，要结合工程项目施工进度计划对施工过程展开全过程管理，及时分析实际施工进度和计划进度之间的吻合度，并定期收集反映真实工程进度的实际数据信息，整理统计并分析收集数据后，形成与计划内容可形成对比性的参考内容，更好地维系进度管理的可控性和稳定性。具体流程如下：①进度实施计划的跟踪管理。②建立进度数据采集信息系统，及时收集实际进度数据，并按照进度报告的相关格式完成内容的汇总和分析。③对数据予以统计整理并分类。④将实际进度和计划进度予以对比分析，从而动态调控相关作业内容，确保各个单位、各项资源配置工作以及协调作业都能稳步进行，以便优化建筑工程项目综合作业质量，在维持工作高效运行的同时依照既定计划开展后续作业。⑤若是实际进度和计划进度出现较大偏差则应及时进入进度调整系统，若是偏差在可控范围内继续完成进度实施计划。在进度调整系统中，监理人员要确定影响后续工作和总工期的限制条件，以此作为监理重点，维系综合控制效果。

结束语

建筑工程项目施工进度管理非常关键，施工部门要在综合分析施工作业要求的同时编制规范化进度控制规划，并严格执行具体的规划内容，提高建筑工程项目进度控制的基本水平，为建筑工程可持续健康发展奠定坚实基础。

参考文献

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