管理会计在企业预算管理中的实践

管理会计在企业预算管理中的实践

廖婧

核工业二一六大队  新疆乌鲁木齐  830000

摘要：将管理会计运用到企业预算管理中，对于减少企业财务预算的风险，保证企业的正常运行具有十分重要的意义。在目前社会和经济条件下，企业要想发展就必须有一个良好的财务保障，所以必须进行全面预算管理。本文旨在通过对企业预算管理的优化进行研究，通过对管理会计在企业预算管理中的运用的综合分析，对管理会计在企业预算管理中的作用进行了分析，并将其与实际情况相联系，探讨管理会计在企业预算管理中的具体运用。

关键词：管理会计；企业预算管理；应用

引言

目前，我国企业正面对着社会发展的机会和挑战，这些机会主要是因为经济大环境，以及我国政策，使得企业能够做大做强，甚至成为一个国际性的公司。而挑战又分为内外两个方面，外部挑战指的是市场经济条件下的市场危机、财务风险等，而内部挑战主要来自企业内部管理，其中最大的一项就是财务管理风险，若企业在新时期的发展过程中无法很好地进行财务管理，那么企业的生产运营就会超过预算，对企业资金链的运作造成了很大的影响。所以，如何运用管理会计实现企业预算管理，是现代企业发展的必然要求。

1.管理会计在企业预算管理中的作用价值

1.1.管理会计可实现精准数据分析

管理会计在应用的过程中，也需要对数据进行分析，通过现有财务数据分析预算，制定未来的财务投入计划是其主要的工作，因此获取和提供精准的数据也是其重要价值之一。

1.2.管理会计可优化资源配置

管理会计在进行预算管理时，通过对企业资源的全面分析，能够合理配置资源，确保资源的高效利用，从而实现企业的经营目标和长期发展。管理会计在预算管理的深度应用，可以在决策建议中对预算使用进行规划，提出相应的建议，继而帮助企业实现预算资金资源配置利益最大化。

1.3.管理会计可实现内部控制

管理会计在企业预算管理中全面应用，可切实完成预算分析，并在其基础上控制预算金额和投入，帮助实施严格的内部控制，保证企业稳定运行。当前企业发展背景下，非常重视内部控制工作，因为内部控制可降低内部风险，继而确保企业运行平稳，有效防止企业在新时期发展出现“内忧外患”的问题。

2.管理会计的运用策略

2.1.促进预算管理与企业管理会计体系的融合

2.1.1.明确制定责任

预算管理与企业管理会计形成体系融合，首先需要构建融合后的组织架构，并且明确融合后的组织责任，从而以责任为基础确定预算管理与管理会计之间的工作关系，同时也树立业务和财务之间的关系，在整体平衡和融合性原则基础上实现二者融合。以某企业为例，构建管理会计与预算管理的一体化体系，在体系中明确管理会计参与、监督、管理责任，制定管理会计与预算管理协调配合工作机制。在具体实施预算管理的过程中，通过明确责任，切实维护融合具有实际效果。第一，该企业在一体化体系中明确管理会计可参与企业预算规划、预算实施以及结算等工作，二者部门协调构建预算规划。第二，该企业要求一体化体系中，管理会计对预算管理实施全过程监督，预算执行阶段，管理会计有权力定期要求预算实施相关部门上报预算使用数据。第三，企业制定的一体化体系，明确管理会计可以在预算执行阶段提出管理决策建议，预算执行及相关部门必须在管理会计决策引导下对预算规划和执行进行反思，分析是否存在问题，最后再反馈给管理会计。

2.1.2.完善内部控制制度

管理会计与预算管理相互融合可以借助内部控制能力，通过内部控制，逐渐完成预算管理的全面管控，同时将预算管理和管理会计形成综合性管理。企业内部控制体系是利用财务、成本管理完成业务、会计、预算相互融合的管理，管理过程中，建立相互监督体系，促使三者之间相互执行，保证各项监督工作执行流程，提升管理会计与预算管理的综合管理效率。内部控制需建立三方监督的体系，财务管理监督管理会计工作，管理会计监督预算管理规划和执行，预算管理也要实时了解财务状态。在此种情况下，企业内部控制更加稳定，更可以切实保证管理会计与预算管理相互融合。第一，内部控制制度中应明确预算管理。整个预算管理部门要按照规定编制年度部门预算，制定预算程序审核和批复。部门预算管理实施过程中，应完成收支预算、支出预算以及政府采购预算。单位所有收入和支出全部融入预算管理，精准预算达到最佳效果。第二，支出管理。在内部控制制度中应明确支出管理，控制企业支出，为企业发展做好保障。例如，建立专项资金管理、维修建造项目基金管理、存款和现金管理以及内部控制制度融合管理等多项管理制度，各项制度分别明确各种管理内容，可实施切实有效的管理工作，防止支出环节出现超预算，超成本等问题，继而保证预算管理良好实施。第三，预算内部控制管理。收入预算、支出预算的管理均应从内部控制入手，整个管理工作在实施的过程中，要求预算部门、管理会计、出纳管理人员相互之间形成配合，相互监督，对各类预算进行成本分析，保证预算管理达到最佳效果，提升预算管理工作质量。

2.2.科学制定预算管理与管理会计的整合目标

2.2.1.制定战略性目标

管理会计与预算管理整合，实施对预算管理的管理应整合战略性目标，同时也应匹配战略性原则。从战略目标出发实施二者的协调管理。管理会计与预算管理整合，应该在企业战略目标基础之上，为确保企业达到战略目标而制定管理会计和预算目标，后续的管理会计监督执行均应该以目标为关键。

2.2.2.财务目标

预算管理、财务以及管理会计之间的关系密不可分，因此管理会计与预算管理整合目标的制定可以以财务目标为中心，借助财务目标实现二者目标上的衔接。例如，企业在实施管理会计相关的预算管理时，可切实降低财务成本、提高财务利润、优化企业现金流，借助管理会计之力，实现预算管理，继而完善各项工作。

2.3.创建组织框架

管理会计与预算管理系统相互整合，需要完善组织框架，通过组织框架的全面建设和完善，保证预算管理有效执行。在组织框架建设的过程中，需要保证组织框架的合理性。管理会计整个部门嵌入式融入预算管理系统之中，上层管理者之间相互协调制定责任，管理职员之间相互完成信息传递和积累，实现管理会计的相互融合管理，保证预算管理有效执行，更能够提升管理效率。通过全面的融合融入，将二者切实有效组织整合，为后续的管理会计和预算管理执行打好基础。完善的组织框架是管理会计与预算管理系统相互整合的关键，创建整体架构之后，应明确各框架的工作制度和内容，保证工作良好执行。

3.结束语

综上所述，运用管理会计进行企业预算管理，从职能上说，是一种自然的适应性，可以对预算进行全过程监督，保证预算的有效实施。但现实中，一些企业实施管理会计时，还存在着目标不明、体制不完善等问题，这对管理会计的实施造成了很大的影响。所以，在这样的背景下，通过对这一问题的分析，对管理会计体系和预算管理体系进行了整合的建议。需要建立全面预算和管理会计的融合体系，并设定目标，使管理会计和预算管理系统互相结合，从而保证管理会计和预算管理的结合，提高管理的效率。

参考文献

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