创新模式在建筑工程管理中的应用探讨

创新模式在建筑工程管理中的应用探讨

曹哲

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摘要：建筑工程管理作为建筑行业发展的核心驱动力之一，其管理模式和方法的创新对于提升工程质量、降低成本、提高效益具有重要意义。随着信息技术的迅猛发展以及智能化、绿色化等理念的深入人心，传统的建筑工程管理模式已逐渐显露出其局限性和不足。因此，探索和应用创新模式，成为了当前建筑工程管理领域亟待解决的重要课题。

关键词：创新模式；建筑工程管理；有效应用

随着我国经济的快速发展和人们生活水平的大幅度提高，建筑工程各个部门只有不断创新才能使企业适应市场化的发展。同时，在建筑工程管理中，管理者和技术人员需要不断学习，积极引进新技术，创造出符合建筑工程管理要求的管理模式和施工技术。

1建筑工程管理的创新模式概述

新时期，随着建筑行业的快速发展，建筑生产模式在不断优化，越来越多的新技术和新工艺被引入到建筑工程施工建设当中，在一定程度上增加了工程管理的难度。为了更好保障工程管理的质量和效率，建筑企业就要加快适应新形势和建筑业转型升级的新要求，积极创新工程管理模式，提升工程管理的效益水平。建筑工程管理的创新模式实际上就是以创新为引领的建筑工程管理新模式，这个新模式主要包含以下几个方面的内容：一是管理理念和管理结构的创新；二是工程管理手段、方式方法和工程管理制度的创新；三是人力资源管理方面的创新；四是材料设备管理方面的创新；五是工程技术管理方面的创新。通过构建完善的创新管理体系，能够确保建筑企业加快跟上时代的步伐，保证工程各项建设活动的顺利开展，使工程管理更为有效地作用于建筑生产，为工程建设质量和整体效益水平的提升奠定重要基础。

2 建筑工程创新管理模式的意义

第一，创新建筑工程管理模式可以为企业实施科学管理提供理论依据，提高建筑企业的整体创新和管理水平，具体表现为以下几点：（1）在建筑工程管理模式创新的过程中，管理者会加强对管理工作的认识以及对管理理论研究，促进建筑工程管理理论的发展与应用；（2）可以梳理理论知识，使其更加系统化，实现理论知识和实践相结合，为建筑工程管理提供理论依据。同时，还可以实现建筑工程管理模式的进一步优化，促进建筑工程行业的整体发展。第二，创新建筑工程管理模式可以实现目标资源的优化配置。建筑工程管理模式的创新涵盖建筑工程生产管理的各个部分，通过创新管理模式可以实现在各个分区中的资源优化配置。另外，建筑工程管理模式创新工作还需要和企业的人力资源管理工作相结合，以提高工作人员的工作积极性，充分发挥人力资源的作用。

3 创新模式在建筑工程管理中的应用

3.1 引入先进的施工材料

随着材料科学的进步，越来越多的高性能、环保和持久的施工材料被研发出来并投入到实际使用中，这些先进的施工材料不仅能够提高工程的质量和耐久性，还可以在施工过程中提高效率，减少资源浪费和环境污染。例如，自修复混凝土、高性能隔热材料和环保型涂料等，都为工程带来了巨大的经济和环境效益，对于建筑工程管理而言，选择正确的材料可以从源头上避免许多后期的质量问题，例如裂缝、渗漏和材料老化等。同时，某些高性能材料可能在施工初期的投资较大，但从长远来看，其维护成本和寿命都远超传统材料，为项目带来了更大的投资回报。随着对环境和健康问题的重视不断加深，许多政府和机构都已出台相应的政策和标准，对建筑材料的环保性能提出了更高的要求。因此，积极引入环保型施工材料，不仅可以提高项目的竞争力，还能确保其符合相关的法律法规。

3.2 虚拟现实技术的应用

虚拟现实技术（VR）在建筑工程管理中的应用日益广泛，其独特的优势为项目管理带来了革命性的变革。通过VR技术，可以创建一个高度逼真的虚拟环境，使管理人员能够身临其境地体验建筑项目的各个阶段，从而更好地理解设计意图，提前发现潜在问题，并优化施工流程。在设计阶段，VR技术发挥着重要作用。传统的二维图纸往往难以直观地展示设计意图，而VR技术则可以将设计方案转化为三维虚拟模型，使管理人员能够全方位、多角度地观察建筑项目的外观、结构和功能。这不仅有助于管理人员更好地理解设计意图，还能提前发现潜在的设计缺陷和冲突，从而在设计阶段就进行修正和优化。此外，VR技术还可以用于施工方案的模拟和评估。通过模拟施工过程中的各种场景和情况，管理人员可以预测可能出现的问题和风险，并制定相应的应对措施。这有助于减少施工过程中的不确定性，提高施工效率和质量。在施工阶段，VR技术的应用同样具有显著意义。通过VR技术，可以对施工现场进行虚拟再现，使施工人员能够提前熟悉施工环境和操作流程。这有助于减少施工现场的安全隐患，提高施工人员的安全意识和应对能力。同时，VR技术还可以用于安全培训和应急演练。通过模拟各种安全事故和紧急情况，施工人员可以在虚拟环境中进行实践操作和演练，从而掌握正确的应对方法和技能。另外，VR技术还可以与BIM技术相结合，实现建筑工程管理的全面数字化。通过BIM和VR的集成应用，可以实现建筑项目的全生命周期管理，从设计、施工到运营维护各个阶段都能得到有效的支持和保障。

3.3 工程管理结构的创新

建筑企业在深度探索和建立现代企业制度的过程中，要不断优化和改进工程管理的结构，通过结构创新来切实提升工程管理的效率和水平，实现创新模式在管理体制优化方面的有效应用。要实现对工程管理组织结构的创新，首先要明确组织结构的概念。所谓组织结构是根据工程管理的目标和实际需求通过科学设计所建立的组织实体，具有一定的实体性特征。因此建筑企业必须要成立专门的工程管理机构，这一机构要由相应的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度以及信息管理系统等要素构成。科学合理的组织结构是提升工程管理效率水平的重要保证。从组织结构的管理框架上来看，基于创新模式，工程管理的组织结构要一改传统模式，采用新型的矩阵式结构，也就是工程管理人员由建筑企业有关职能部门派出，由项目经理直接领导，项目经理则是由企业任命，工程管理的专门机构与各职能部门按矩阵式组成，相关管理人员要接受双重领导。

3.4 安全管理体系的创新

现阶段建筑工程各部门均加强了安全管理力度，使建筑工程安全管理水平逐步提升。通过在施工现场重要场地张贴安全标语、定期组织安全例会等，增强施工人员安全意识。但就目前来看，在建筑工程中依然存在不规范施工的情况，在落实安全管理目标期间依然存在诸多问题，安全施工风险无法得到根本上控制。因此在创新建筑工程安全管理体系过程中，相关管理部门需对传统安全管理理念进行不断优化，坚持以思想作为引导施工顺利开展的重要因素，秉承以人为本的施工管理原则。同时，协调工程安全、质量与成本管理之间的关系，在保障工程施工质量与施工安全性符合相关的前提下，管控工程成本。

4 结束语

现场工程管理和创新管理在现代工程项目中扮演着至关重要的角色，技术创新、流程创新、组织创新和产品创新不仅优化了工程管理流程，还提高了项目的质量和效率。面对不断变化的市场和技术环境，企业必须不断寻求创新，以保持竞争力，文章的研究为工程管理领域的专业人士提供了有价值的见解和策略，以应对未来的挑战，推动行业的持续发展。

参考文献：

[1]吴洁. 浅议建筑工程管理中创新模式的应用及发展 [J]. 工程建设与设计, 2024, (07): 276-278.

[2]阮王伟. 创新模式在建筑工程管理中的应用探讨 [J]. 中华建设, 2024, (04): 40-42.

[3]刘佳杰. 创新模式在建筑工程管理中的应用 [J]. 居业, 2024, (03): 194-196.