新能源场站精益化管理和标准化建设管理的分析

新能源场站精益化管理和标准化建设管理的分析

韦小强常超 王志军 李俊

中广核新能源投资（深圳）有限公司山西分公司 山西省 阳泉市 045000

摘要：随着全球能源结构的转变，以及国家在第七十五届联合国大会上提出二氧化碳排放力争在2023年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和的要求，风能作为一种清洁能源，其理所当然受到了很大的重视。然而，风电场的建设和运营过程中存在一些问题，如安全风险、较大隐患、职业健康、设备故障率高、运维成本高、事故高等频繁出现。为了解决这些问题，企业精益化管理和安全生产标准化这一模式就应运而生。通过对风电场现状的分析，以及精益化管理、标准化管理在风电场的具体应用，到具体的运营管理进行了深入的研究，提出了一套完整的适合风电场站精益化管理和标准化建设管理方案，旨在提高风电场的运行效率和经济效益。

关键词：风险  隐患  精益化管理  标准化建设  设备故障率

引言：随着全球能源结构的转变，风能作为一种清洁、可再生的能源，其开发利用越来越受到重视。据不完全统计，我国风电并网装机容量现已达到30015万千瓦，突破3亿千瓦大关，是2020年底欧盟风电总装机的1.4倍、美国的2.6倍，已连续12年稳居全球第一。目前，风电占全国电源总装机比例约13%。随着风机装机容量不断增长，风电场的运营管理面临着许多挑战，如设备维护成本高、运营效率低、人力资源配置不合理以及安全生产职业健康等问题频繁报出。因此，如何通过精益化管理和标准化建设，提高风电场的运营效率，降低运营成本，成为了当前风电场管理的重要课题。

一、风电场场站的现状和问题

大部分风电潮在抢装期建设容量较多，工艺比较粗犷，建设过程中以及建设后风电场场站运营问题较多，且新能源场站属于新一批电力发电企业，区别于传统的火电厂或者比较完善的核电厂，具体表现为精益化管理落后和标准化管理体系不健全：大部分风力发电厂完全没有用精益化来进行管理场站，导致运行成本增加，同时也尚未建立完善的标准化管理体系，导致管理过程混乱，效率低下。部分企业缺乏标准化的设备维护和管理流程，导致设备故障难以得到及时解决。部分风力发电厂的运营流程缺乏标准化，导致运营效率低下，成本难以控制。人员培训不规范：人员是场站的重要资源，但部分企业缺乏标准的人员培训和考核机制，导致人员素质参差不齐，影响管理效果。

二、精益化管理在风电场场站的应用意义

精益化管理是一种以消除浪费为目标，通过PDCA持续改进的动态管理的方法。在风电场管理中，是一种以精益思维为基础的管理方法和理念，旨在通过消除浪费和提高设备的可利用率，实现场站的高效率、高质量和低成本运营。可以通过引入精益化管理理念，对风电场的运营管理、设备维护、人力资源管理等方面进行改进，以提高风电场的运营效率，降低运营成本。

三、标准化建设管理在风电场场站的应用意义

新能源场站安全生产标准化是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。

标准化建设是提高风电场运营效率，保障风电场稳定运行的重要手段。通过建立一套完整的风电场运营标准，可以规范风电场的运营管理，提高设备的使用寿命，降低设备维护成本。

四、风电场精益化管理和标准化建设的具体实施方案

（一）精益化管理具体实施方案

精益化生产管理可以应用到新能源场站的日常管理中，可以降低生产成本，提高设备的可利用率。可以提高人员处理故障的能力，从目前来看，现场从以下几方面来进行实施：

1.在场站应建立以：“精益”为内涵的企业文化，发动场站全员进行参与，这种方式的实行并不是简单的依靠管理者就就能够轻松实现的，而必须要把这种理念植入现场每位员工的脑海中，才能使这种管理理念在日常的工作中发挥重要的作用，使精益化理念写入现场文化要求之中，引导全体员工的安全态度和安全行为，实现在法律和政府监管要求的基础上的安全自我约束，通过全员参与实现场站安全生产水平的持续提高。

2.风电场现场设备是风力发电厂的核心设备，设备的运行状态直接影响到电力的安全生产。因此，对设备的精益化管理至关重要。可根据设备的运行状况和维修周期，制定合理的设备维护计划，包括日常检查、定期维护和预防性维修等，确保设备正常运行。还可通过状态监测技术，实时监测设备的运行状态，及时发现和解决潜在问题，避免设备故障对电力生产的影响。还可通过合理储备备品备件，确保在设备出现故障时能够及时更换，减少设备停机时间。

3.现场可通过6S管理系统进行管理。所谓6S就是整理、整顿、清理、清扫、保持、素养，整理整顿就是将风电场所有设备以及办公用品整齐摆放、有序摆放、分类摆放，清理清扫就是时刻保持设备以及办公地点干净卫生，保持就是现场运维人员应时刻操保持物品以及备品备件的整齐干净卫生，素养就是说运维人员的整体素质的提高，是6S管理系统的核心。

（二）标准化建设管理具体实施方案

安全生产标准化体现了“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“以人为本”的科学发展观。场站标准化遵循“PDCA”动态管理理念，即实施“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式，要求场站结合自身的特点，建立并保持安全生产标准化系统，不断提高安全生产水平。

1.建立标准化管理体系是实现风力发电厂场站标准化建设管理的基础。具体措施包括：

（1）场站应首先确定安全生产和职业卫生的目标，并做分解，要求现场所有人员参与进来，并设立专业的安全机构进行保障目标的实现。同时应保证安全生产有效地投入，做好安全生产文化建设和安全生产信息化建设。

（2）场站应该制定安全管理制度：根据场站的具体实际情况，先通过安全官网获得与场站相关的法律法规，并同时制定相应的管理制度和作业指导书，规范员工的操作行为和管理流程。

（3）建立标准化工作流程：针对现场各项工作，建立标准化的工作流程和操作步骤，提高管理效率和管理质量。

2.实施现场标准化管理

在现场管理方面实施标准化建设可以有效提升管理效率并降低运营成本。具体措施包括：

场站建设时的安全设施和职业病防护设施应与建设项目主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，场站应对设备设施进行规范化管理，建立设备设施管理台账，同时也应该建立设备设施检维修管理制度，落实“五定”原则，即定检维修方案、定检维修人员、定安全措施、定检维修质量、定检维修进度。场站也应建立设备设施报废管理制度，办理审批手续。

3.场站应急管理标准化

要做好应急准备工作，做好应急能力评估和风险辨识工作，同时与周边企业做好联系，应建立生产安全事故应急救援信息系统，并与所在单位县级以上人民政府负有安全生产监督管理职责部门的安全生产应急管理信息系统互联互通，并制定好相应的应急演练，并及时进行演练。

五、总结

新能源场站精益化管理和标准化建设管理不是相互独立的，而是相互促进的过程。两者共同推动着风力发电厂的安全稳定发展。通过精益化管理强调对工作流程的梳理和优化，有助于发现工作中存在的漏洞和潜在风险及时采取措施加以改进；通过标准化建设实现各项工作的规范化、标准化降低工作中的随意性减少误差提高工作效率两者结合共同推动生产效率的提升。此次深入刨析只是作者对精益化管理和标准化建设的认知，严慎细实是我们工作中必须践行的标准。此次分析由于自及理论实践经验有限，难免有考虑欠缺和不妥之处，还希望各位同仁指出不妥之处，多给予我一些宝贵的意见和建议，以至于我在今后的工作生活中取得更大的发展与进步。

参考文献：

[1]国有企业精益化供应链管理要点分析 [J] . 徐凯.商场现代化, 2022(17):11-13

[2]风电工程建设中现场管理优化策略研究[J]. 乔春珍.中国标准化,2019(20):37-38.

[3]S市电力企业精益化管理建设方案研究[D]. 许伟川. 导师:欧阳峰.汕头大学,2021。

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