公路工程质量管理及优化策略研究

公路工程质量管理及优化策略研究

康泽 杨锦

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摘要：公路作为主要的交通方式之一，为我们社会的发展提供了很大的便利。而公路工程质量一方面决定了公路的使用年限，另一方面决定了交通的安全性。本文通过对公路工程的现状以及工程质量管理中存在的问题进行了一定的探讨，并提出了一些相应的解决策略，以期给公路工程的质量管理带来一定的帮助。

关键词：公路工程；质量；管理

交通的便利性一定程度上给一个地区带来经济增长，而公路作为主要的交通方式之一，在过去交通运输中发挥了重要作用，为我国经济的快速发展起了助推作用。公路工程质量决定了公路的使用年限以及安全性，因此对公路工程的管理也十分必要。当前我国公路工程发展势态良好，拥有较好的管理条例以及监管体系。但是在发展过程中仍然暴露出一定的问题，如一些操作标准流于形式，没有真正实施到公路工程管理中，造成一些公路工程的质量问题。因此，加强对公路工程质量的管理，对于我国经济的发展至关重要。

1公路工程管理内容分析

1.1施工管理内容分析

工程开始建设前，需完成桥梁或者是隧道等相应控制性工程建设工作，包括房屋拆迁以及土地征用等。科学化制定施工组织设计工作，构建针对性的管理制度，设置工地实验室，过程中涉及到的施工组织结构以及相应工作人员配置均需明确，各个岗位职责确定。工程管理工作中，需实施更加严格的计划，确保工序按部就班推进，积极发挥人员主观能动性，依据工程施工实际情况，对计划以及人员配置进行优化，除此之外，需强化人员管理工作，过程中需要调整，需要经过审批同意，确保人员稳定性，实现人才以及工作投入具备连续性。构建现场巡查制度，内容中包括指挥部、项目经理现场巡查工作等，依据施工现场情况，推进施工进度，施工计划得到调整，对工程施工过程中存在的问题进行及时解决。施工过程中遭遇进度滞后的问题，需立即采取相应措施是增加设备方面以及人力方面的投入，保证工期处于规定单位内，确保月计划以及季计划顺利完成，逐渐推动年度目标任务完成。同时需要形成施工机械台账，对机械性能进行定期检查，机械设备使用动态得以及时掌握。

1.2工程质量安全管理内容分析

项目开展过程中，工程质量是其中十分重要的部分，首要工作是构建工程质量保证体系，逐渐落实工程质量责任制。项目部门需对施工人员进行定期组织，掌握施工图纸计划，为施工人员讲解其中的质疑事项以及相应技术难点，解决施工过程中出现的问题。针对工地实验室作用进行逐渐强化，质量检测师需要对工作秉持认真负责的态度，原材料进入施工场地需要利用工地实验室，完成取样检测工作，针对难以满足合格标准的材料不能进入施工场地，监理过程中需严格控制，实施全方位以及全过程的监控质量，将工程质量控制在源头位置。构建专门的质量考核部门，针对施工场地中的现场质量情况进行定期或者是不定期的考评。

2影响公路工程施工项目质量的因素

2.1材料的选择

公路材料的质量直接决定着公路工程主体的质量。在公路施工过程中，公路材料的成本主要占有总工程价款的百分之八十，公路工程主材一般有：钢筋、混凝土、水稳、砂石、沥青等。每一种公路材料的质量标准都有自己的具体要求，例如：钢筋的弯拉强度、屈服强度等，石子的粒径、含水量、含泥量等，沥青的可塑性、延展性、针入度等。所以，公路材料必须经过严格检测，检验合格后的才能进入施工现场，以确保公路工程每道工序的施工均能满足质量要求。

2.2施工工艺与方法

施工工艺方法主要包含了工程施工、工程试验、检测技术等。在公路建设中，工程施工技术水平对工程质量起着重要作用，工程施工技术水平是一个公司实力的体现。在保证工程安全和正常使用功能的情况下，工程技术水平是质量管理水平的重要标志。我国推出的一些新技术，如BIM技术、铝模板工程、大体系混凝土工程、爬升脚手架等，对预防工程质量问题做出突出贡献。明挖法、暗挖法、矿山法、盾构法技术在我国地铁、隧道工程均得到有效利用，并荣获很多国家级优秀工法奖。同时，采用先进的试验和检测手段，例如，无损伤声测管技术可以有效检测桩基工程，确保工程质量，从而提高公路工程的质量管理水平。

3公路工程质量管理控制浅析

3.1建立健全管理体系

要想保证工程的建设质量，则需要通过严密的管理体系建立保证目标的实现，当前，要具体问题具体分析，及时发现影响公路工程质量安全的问题，通过对成因的分析，寻求到理想的答案，提升管理水平就需要做好体系的完善，通过高质量的创建，保证管理落实到位，实现对质量和安全的有效控制。具体操作时，要引入第三方监理机构，通过对监理机制的完善，保证施工过程的质量控制，不断完善与构建以工程监理为核心的公路工程质量监督管理体系，以此，建立高效紧密的管理组织体系，发挥管理的效能。施工单位需要根据自身的实际，有效梳理建设单位、监理单位及承包单位的三方关系，进一步明晰各部分的责任，这样，才能在施工前、施工中和施工后对质量与安全进行控制，及时发现施工问题，快速进行解决，避免埋下质量与安全隐患。要建立起综合的公路工程质量安全管理小组，配置经验丰富、技术专业、工作积极的人员，负责质量与安全控制管理，严格执行制度流程，根据管理工作规定要求，做好奖罚与考核，有效调动员工工作积极性的同时，实现对公路工程施工质量上的管控。

3.2进度管理措施分析

工程进度受到影响，因素相对较多，部分问题是监理单位以及施工单位难以解决的，部分公路工程建设过程中，施工外部环境问题对工程进度产生严重影响，是其重要影响因素之一，内容中涉及到征地以及拆迁等问题，因此相应建设单位以及部门需不断协调才能解决。基于此，建设单位需配合监理单位以及施工单位，完成相应协调工作，在施工中遇到问题后积极主动排除，确保工程进度不受到负面因素影响。监理工作开展可对建设单位支持的问题进行解决，建设单位需进行主动配合和支持，以此制定相应措施，内容中包括关键工序的奖励措施，积极召开生产调度会议，确保工作目标更加明确，以此组织适当检查评比工作，监督施工单位按照规定时间完成相应施工任务。

3.3创新监察制度

工程监理能够对施工人员进行监察，但是监理工作也需要有人监察，因此，需要建立专门的工程监理工作和施工质量控制监察系统，针对监理人员进行监控，防止出现以权谋私和私相授受等现象，对监理人员工作进行有效监督监控，确保监理工作质量，进而保证工程建设质量，及时找出监理工作中的廉政问题。同时，通过构建分层监理制度，签订廉洁合同和廉洁责任状，并根据廉政风险防控手册建立健全廉洁管理责任体系，落实好廉洁监理工作，实现分层监督监理工作，不断提高监理工作质量，进而有效控制工程质量。

结语

综上所述，公路工程的质量风险防范工作，具有全面性、动态性、前瞻性、经济性特点，质量风险因素主要包括人员、材料、设备、技术、环境五个方面。文章结合工程案例指出风险防范措施，结果表明顺利通过质量验收，获得了良好的经济效益和社会效益。希望为类似工程的质量管理工作提供参考，实现预期质量控制目标。

参考文献：

[1]代刚.高速公路施工质量管理与安全风险控制措施[J].智能城市,2021,7(12):87-88.

[2]王晓正.新形势下公路工程经济管理风险及防范措施[J].财会学习,2019(34):185-186.