建筑工程造价影响因素及控制策略

建筑工程造价影响因素及控制策略

崔艳

身份证号码：320981198610104746

摘要：近年来，我国的工程建设进程越来越快，工程规模越来越大，建设数量也越来越多，建筑工程单位的发展卓有成效。在对建筑工程进行规划、施工、管理的过程中，要注重工程造价的成本控制，提高工程的质量，以获得最大的经济效益。但是，就目前国内工程造价的实际情况来看，还存在着许多影响工程造价的因素。为了更好地控制施工成本，文章对建筑工程造价进行有效的控制，以推动施工项目的建设与发展。

关键词：建筑工程造价；影响因素；控制策略

引言

随着我国市场经济的深入发展，建筑行业之间的竞争也日趋激烈。为此，要保证建筑工程的科学、高效的发展，这就要求各方在确保建筑工程施工质量的同时，加大对工程项目的投资力度。建筑工程造价可划分为两大类：一是施工造价，二是承发包造价。各因素对项目成本有较大的影响。因此，相关单位应深入剖析造成成本产生的原因，制定科学有效的成本控制措施，才能获得最佳的经济效果。

1.建筑工程造价的影响因素

1.1.施工材料因素

施工材料的选用对工程造价也有直接的影响，如果承包商在工程中选用劣质施工材料，将会影响到建筑的总体质量，从而对随后的施工造成很大的安全隐患，严重时还会造成返工，使工程施工的费用大大增加。如果使用的建材没有达到国家规定的要求，不但会造成建筑的安全问题，而且还会造成维护成本的上升。在工程造价中，材料成本的决定可以分为两个部分：一是材料价格对工程造价的影响；施工材料价格在施工全过程中起着重要作用，若施工材料价格变动幅度过大，则会直接导致工程造价上升。随着市场经济的变迁，施工材料价格亦随之变动。在工程正式开工之前，若造价管理者未调查施工材料市场，或对工程总工期不熟悉，由于没有将造价信息与建筑材料的市价相比较，导致了工程造价的控制难度大。二是建材的质量，材料质量的好坏，在很大程度上决定着建筑的整体性能和整体的安全性。若所购建材不符合规范，将给工程设计带来安全风险，导致项目发生意外或返工，使施工成本上升。

1.2.施工管理因素

在建筑工程施工的各个环节，都要有相应的管理，要有相关的人员和制度，使每个项目都能实现规范化和标准化。要想对工程造价进行有效的控制，就需要强化建筑工程施工管理。但是，设计人员难以对项目实施过程进行实时追踪，当突发事件发生时，难以对设计变更进行及时响应，导致设计管理出现问题。在工程建设过程中，由于施工过程中出现的问题，直接影响到工程的进度和质量，进而引起造价的变动。在工程实践中，若没有一套完备的施工管理体系与规范，则难以有效地控制与约束施工人员，造成工程建设的无序。另外，工程施工管理中涉及的人员素质较低、责任心较差、职业道德较差等问题，使得工程造价很难得到有效控制，造成工程成本与工程资金的投入严重不相符。

1.3.施工人员因素

建筑工程造价受材料、管理等多种因素的影响之外，施工人员在造价控制方面，也存在着问题。在建筑工程的造价管理和审核中，往往会遇到一些缺乏专门知识和技能的施工企业，很难对其进行深入的研究与分析。工程造价管理中存在的问题难以辨识，造成工程造价与实际造价有较大差别。工程造价管理与控制是一个难点，其牵涉到施工工艺、图纸编制、施工现场管理、材料采购、施工变更等方面，需要综合运用经济学、建筑学、管理学等多个学科的知识。同时，施工人员要结合具体的施工条件，对项目成本进行控制。但是，通过对参加工程造价管理的从业人员的调研，发现其业务水平还有待进一步提高。有些造价人员的职业责任心和质量不高。由于人为因素的影响，工程造价难以有效控制，导致建设项目投资资金不断增加。

2.控制建筑工程造价的有效措施

2.1.优化施工材料成本管理

第一，施工单位对所用施工材料要严格把关。在工程实践中，施工材料成本的控制是与施工材料的价格、数量等密切相关的。通过多年的工程施工实践，发现有些工程在设计、施工过程中出现了材料浪费的现象。在工程施工过程中，会产生很多废弃物，这些废弃物会逐步增加工程造价。同时，对建筑废弃物的处置，而且还要消耗大量的人力物力。施工中大量使用人力和机械设备，造成施工成本上升。这种情况是不符合我国建筑节能减排的要求的，施工企业应采取措施减少建材损失。

第二，施工企业造价管理者应对所用的材料做出正确的评估。在我国建筑工程施工过程中，由于建材市场的不断波动，建筑工程造价的核算也日益复杂化。施工企业的相关工作人员要对建筑材料的价格进行调研，对建筑材料的市场进行研究，对同类建筑材料的价格进行对比和分析，以此来决定建筑材料的价格范围，同时，还可以根据材料市场上建筑材料的价格变化，对其进行优化，进而选择出性能最好的建筑材料，以此来制定建筑材料的工程成本。

2.2.完善建筑工程施工管理工作

在施工项目的各个阶段，在对工程造价进行管理和控制的同时，也要对施工人员、施工材料、机器等方面进行严格的管理，不断地优化和执行管理计划，实现对施工现场的全面监测，促进各个建筑项目的正常发展。建筑公司在实施工程造价的过程中，也要对项目成本进行相应的管理。项目成本主管部门要深入

施工现场，对项目进展进行追踪，掌握施工现场的最新动态，对项目成本管理计划进行优化和改进。建筑工程造价管理部门应根据建设项目的实际情况，对建设项目进行造价分析。通过对工程造价进行全面的分析，找到造价的主要影响因素，以便制定切实可行的项目成本控制计划，将项目成本降到最低。此外，建筑工程的结算工作和工程造价的管理有着不可分割的联系，加强对工程造价的管理，既能使施工行为规范化，又能均衡各方的利益，实现工程的整体效益。要想在施工过程中提高成本效益，就需要相关单位对其进行清晰的认识，并对其进行切实可行的操作，以降低成本的浪费，提高造价管理的质量。

2.3.提高造价人员的综合水平

首先，施工企业应制定一套完整的造价管理人员培训方案，包括对其进行基本的造价意识、对某一具体工程的成本进行最优化，并对其进行专业化的培训。其次，在造价管理中，也可以把资金系统整合到成本管理中去，通过激励机制来提高造价人员的竞争力，提高造价管理团队的灵活性，让所有的造价管理人员都能参加到培训中来。最后，通过对造价人员的培训，将实际的工程造价项目的实例引入到人才的培养中，通过技术讲座、座谈等形式，使整个工程成本管理队伍变得更有凝聚力，提高其综合素质，为项目后期造价管理工作创造价值。

3.结束语

综上所述，建筑工程造价管理是保证工程顺利进行、发挥经济效益的关键。工程造价管理是成本控制中的重要内容，在对工程造价进行分析的基础上，对工程造价进行合理的管理与控制，对工程造价进行有效的控制，以保证工程的经济效益与质量。在对工程造价进行控制的同时，也要对项目的进度进行严格的监督，并针对具体的施工状况，对工程造价进行灵活的调整，以保证工程造价的合理、可控。

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