建筑施工管理的优化对策

建筑施工管理的优化对策

杜思宇 孟鸿斌

中国有色金属工业昆明勘察设计研究院有限公司  云南省昆明市  650000

摘要：虽然现阶段我国的建筑工程现场管理体系相对比较成熟，但是仍存在一些基础管理上的问题，对管理质量造成严重影响。对此，为改变现阶段部分建筑工程施工管理质量问题，逐步推动我国建筑工程的高质量发展，将结合建筑施工现场管理原则，针对现存相关问题提出相应的解决策略，以优化现有建筑工程现场管理体系。

关键词：建筑；施工管理；优化

1建筑施工管理的作用

1.1组织协调作用

建筑施工管理的组织协调作用主要体现在合理组织和协调施工过程的各环节中，包括人员、材料、机械设备等资源的配置和利用，以确保施工进度和质量能达到预期目标。例如，在资源配置中，通过统筹安排人员的分工和配备，确保各施工环节有足够的人力资源支持；在协调材料的供应和使用时，保证在与供应商及时沟通的情况下，采购和调配施工所需的材料，确保在施工中材料及时供应，避免因缺乏材料而延误工期。通过有效的组织和协调，建筑施工管理可提高工作效率，减少资源浪费，降低施工成本，最大限度利用资源，以确保施工进度和质量达到预期目标。

1.2进度控制作用

建筑施工管理能够针对工程制订详细的施工计划，明确各项工程的时间节点和任务分配，确保施工按照既定计划进行，同时合理安排工程的前后顺序和进度，最大限度地提高施工效率。如果在施工中遇到供应链断裂、材料不合格或人力资源不足等问题，要加强施工管理，能够及时调整施工计划，从而有效避免延误施工和影响项目进展。合理的工期安排和进度控制，可以纠正施工过程中发生的错误，及时进行质量检查和整改，并确保按照标准要求完成各项工作。因此，进度控制是建筑施工管理中不可或缺的一环，能够保证施工按时完成，确保项目的顺利进行，并且有助于提高施工效率和质量，减少潜在风险和成本。

1.3质量保证作用

因为建筑工程管理具有监督和控制的作用，能够确保整个施工过程符合相关法律法规，定期对施工现场进行巡查和检查，及时发现和纠正存在的质量问题，避免施工过程中出现违反法规和标准的情况。尤其是完整的质量管理体系，能确保整个施工过程按照具体的工作进程推进，并且满足设计需求，保证工程的稳定性。总而言之，建筑施工管理在整个建筑工程当中非常重要，不仅能为整个施工过程提供合理的标准，还能对整个施工过程进行监督和控制，从而保证整个建筑工程的质量。

1.4安全管理作用

安全管理在建筑施工中起着至关重要的作用，具体表现在以下3各方面：第1，它通过制订和执行安全施工规章制度，确保施工人员遵守相关安全规定，降低施工事故的发生概率。第2，提供必要的安全保护措施，包括安全设备和防护用具的配备，以及培训和教育施工人员的安全意识，最大程度地保障施工人员的人身安全。第3，负责对施工现场进行安全检查和评估，及时发现并解决潜在的安全隐患，预防和控制施工事故的发生。通过严格的安全管理，可以有效减少施工事故的发生，降低人员和财产损失，保障施工项目的顺利进行。

2建筑施工管理的优化对策

2.1强化施工管理的质量监督和控制

在整个工程项目管理中，施工质量控制是最重要的一环。因此，在进行质量管理时必须要始终保持全过程的管理机制，特别要提高对某些管理细节的关注，在进行管理的时候，要根据施工的具体情况制订出一套完善的管理方案，让工作人员拥有较强的责任意识，让每个工作人员都能够清楚地了解自己所拥有的管理权利，并将管理内容进行高效的执行。在工程的实际管理中，要与施工过程相结合进行分阶段的管理和质量措施的制定，在施工前期要对可能影响施工质量的因素进行科学的把握，并事先制订出相应的防范措施，以减少施工中出现的管理风险。在工程项目的建设过程中，要与具体的施工条件相联系，制订一套与之相适应的质量管理方法，将每一步的质量控制落实到位，同时还要让工程项目的监理人员对整体的工程建设工作进行监督。在工程验收阶段，需要各施工单位共同努力、共同合作，列出全部的验收事项。特别是对于施工中出现的隐藏项目，更要落实好质量检验，确保工程项目的质量达到规定标准。在现阶段的工程质量管理中，有些管理小组不能全面实行施工的全过程管理，并且对施工的管理也不具有科学性，而这一问题会对整个工程的进度产生不利影响，所以要找到适合的监理方法主动地去解决建设中出现的问题。

2.2加强施工项目管理队伍建设

建筑工程质量管理的优劣与工作人员的能力素质有着直接的关系。所以，在进行工程管理的时候，要对工作人员进行筛选，首先要对工作人员的专业能力和综合素养进行考察，确保工作人员拥有较高的水平，从而可以更好地解决工程施工中的矛盾。除此之外，还要对员工进行培训，让每个员工都可以认识到自己的工作价值，从而减少工程项目管理中出现的安全风险。利用管理来提高员工的技能和素质，可以让员工对工程项目管理有一个完整的认识，从而提高企业的管理水平，减少在工程项目管理中出现的延误。在进行管理的时候，需要与现实状况相结合，建立专业的管理队伍，把优秀的工作人员集中起来，采用一种共同管理的方法，在管理过程中，应加强各个部门之间的沟通，注重对工作人员技能的训练和考核，让他们能够充分运用各种现代化的技术方法，能够更好地实现信息和数据的共享，从而更好地把管理工作进行下去。

2.3丰富施工管理的技术

2.3.1利用信息技术实现对施工的监督管理工作

针对施工管理工作，要做好相应的监督管理，运用更先进的设备完成对施工现场的实时监督。在工程质量的提高中，要对施工过程中的小细节进行良好的监督，这样就能有效的避免施工过程中的质量问题和技术问题。采用一些高效的监控设备，可以有效的采集施工现场的数据信息，这对于管理人员的监督管理是非常有效的。管理人员可以根据监控设备的数据采集，对施工现场进行实时的检查，以此来提高监督的有效性。同时针对一些质量问题，还能通过监控设备存储的数据进行良好的查验进而分析问题的原因。这对于以后对质量问题的防控有着借鉴性的意义。因此，监督作为管理的一部分，一定要利用信息技术更好的发挥监督效果，促进质量提高。

2.3.2利用信息技术实现对施工管理的方法创新

在施工管理优化上，要创新管理方法。管理方法的创新离不开信息技术的支持和保驾护航。运用建筑管理软件，将管理方法进行必要的创新。建筑企业可以将施工中的工作内容，进行阶段性的拆分，并将阶段内容维护到管理软件中。这样就能借助管理软件的优势，将施工中的各个细节进行必要的把控。从施工进度、施工效果以及施工效率等方面展开对施工的管理。另外，利用管理软件还能促进各个部门的协调配合，以实现施工环节的更好衔接。可见，利用管理软件能更好的完成对工程施工的全局性把控，同时也能展开对施工细节的管理。这样就能有效的提高施工管理的完整性和精细性，进而利用有效的管理提高工程质量，促进建筑企业的长远发展。利用信息技术的加持，为建筑企业的数字化改革打下更好的基础。

3结语

现阶段，建筑工程施工管理问题多发生在基础管理上，只有明确建筑工程施工现场管理原则，充分分析问题出现原因，才能制定出科学有效的管理策略。

参考文献：

[1]李希杰.建筑工程项目管理中的施工管理与优化策略研究[J].河海大学学报(自然科学版),2021,49(06):591-592.

[2]郑武彬.建筑工程施工管理存在的问题及解决策略探讨[J].居业,2021,(11):115-116.

[3]徐明.建筑工程施工管理模式创新研究[J].住宅与房地产,2021,(28):195-196.