建筑施工合同及工程造价管理融合策略

建筑施工合同及工程造价管理融合策略

王松

中国铝业集团有限公司 北京市 100080

摘要：建筑工程造价是建筑成本控制中的一项重要内容。工程成本核算出现错误，将导致施工成本超支，资金链断裂，甚至工程停工。目前，在工程建设中，项目投资者对工程造价的精确性、时效性等有了更高的要求，因此，如何在更短时间内获得更精确的工程造价，是目前工程造价管理的一个难题。在施工过程中，工程量的核算是施工成本的重要组成部分，也是施工成本核算的重要内容。

关键词：建筑施工；合同；工程造价；融合策略；分析

引言：建筑施工企业欲在激烈的市场竞争中掌握主动权，就要加强对施工合同和工程造价的管理，以获取经济和社会双重效益。然而，施工合同管理和工程造价管理作为建筑施工的关键环节，目前还未能真正实现融合发展，难以保证项目的顺利开展与项目利润的有效提高。在建筑工程施工过程中，施工合同管理涉及合同签订、履行、变更等方面，能够确保项目双方之间的权益得以保护；工程造价管理则包括成本控制、开支管理、费用结算等，能够综合控制施工项目的经济成本，提高效益。二者存在密切联系，最终目标和方向也是一致的。因此，可以通过有效融合提升企业管理能力，共同促进项目目标的实现。

1.分析建筑工程造价管理的重要性

建筑工程造价管理的重要性在于完善造价管理体系、促进企业发展、推广建筑技术等多个方面，其中具体涉及通过修正造价指标和建立有针对性的管理体系以实现精准控制与持续健康发展，同时通过降低成本和提高使用价值来推动技术发展。建筑所展现出的诸多优势，例如低碳、节能和工程周期短等特点，使其成为当前建筑业的研究热点，尤其在全球气候变化问题日益严重的背景下，其环保节能特性更是受到广泛关注。通过对建筑工程进行有效的造价管理，有利于提高整个行业的竞争力和企业的可持续发展。在实践中，对建筑工程的造价管理需要细化到各个阶段，以便更好地发挥其控制成本、提高效益和确保项目成功的关键作用。为实现这一目标，需从源头开始，对造价指标进行修正并建立具有针对性的管理体系，以便从整体上掌握项目成本并为企业在竞争激烈的市场环境中谋求更大的发展空间。此外，通过降低成本和增加采用动力，企业可更好地推广建筑技术，从而拓展市场份额、提高行业地位。这种技术在满足现代社会对于高质量、快速建设的需求的同时，也为解决能源危机和环境保护问题提供了一种有效的途径。因此，在建筑工程中开展严格的造价管理，无疑是一项富有意义且具有重要价值的工作。

2.分析建筑施工合同及工程造价管理融合策略

2.1分析合同签订过程中的有效融合策略

2.1.1确定清晰的目标和指标

在报价阶段，施工企业需要充分了解项目完成时间和质量以及成本等，明确项目指标和目标，并且充分的考虑潜在的变化因素和可能会出现的突发情况，准确评估工程造价区间，才能确保报价的科学性。然而，由于部分项目对建筑工程施工技术的要求比较严格，条例比较烦琐，部分项目的施工条款、范围不太明确，不确定性因素太多，影响企业的中标率。因此，施工企业在进行工程报价时，可以采用多种方案进行工程报价。多方案报价是指在原报价方案的基础上，通过综合考虑材料选择、技术要求、设计差异、工期、资源利用效率等相关因素，科学评估其综合性能和成本区间，再根据评估结果报出一个价格，以确保建设方变动某一个或几个条款时能够灵活改动，并在降低成本的基础上满足合同约定要求，实现自身效益最大化。在合同签订的过程中，投标报价书是施工合同的重要内容，也是工程竣工结算的主要依据，合同需要将明确的定义和目标以及指标等编入到合同内容中，并且和工程造价管理基础数及参考依据相互的结合，为施工企业在整个项目周期内进行有效监控和管理提供便利。通过这种方式，不仅能确保合同在签订阶段的可行性和合理性，缓解施工企业的资金压力，还能为后续的工程造价管理提供准确的基础数据。

2.1.2引入专业的人才

通过引入专业的工程造价管理人员，施工企业不仅能深入和全面的了解市场行情和建筑材料各等，掌握招投标文件核心和业主的实际需要，为投标报价的调整与确定提供科学依据，还能够充分利用专业人才的意见和建议，对综合单价进行全面分析，进而采用不平衡报价方式进行投标报价，确保施工合同管理和成本控制的有效实施。不平衡报价属于一种更精确、更灵活的报价方式，能够通过合理的比例，调整赋予不同工程部分的费用，有效控制和分析成本，达到提高报价准确性和可行性的目的。在工程项目中，可先通过前期深入研究招标图纸和踏勘现场，对可变更内容进行详细分析。

2.2分析施工阶段的有效融合策略

2.2.1做好工程较底工作

施工企业可以借助网络信息技术和大数据，建立起统一的工程造价管理及合同管理信息系统，实现数据共享和信息互通，做好工程较低工作，通过信息系统可以及时的记录工程进展情况和完成情况、材料使用量、已用工时等相关信息，并与工程造价管理系统进行数据交互，实现二者的有效融合。在建立信息系统的基础上，施工企业还应通过信息系统及时共享、更新和分析相关信息，明确参与双方的具体权责，做好交底工作，确保施工方案的可行性。在工程交底工作期间，为确保各施工人员能够充分理解工程设计与施工方案，并在施工过程中严格遵守工程合同的相关要求，确保施工进度和效果不会受到潜在威胁和不利影响，负责部门还应组织工程交底会，向各参与方详细说明工程要求、合同约定和造价核算方法，以确保双方对工程目标和成本控制的理解一致，就算是在施工中遇到突发情况，也是可以通过协商和合作进行快速的解决。

2.2.2建立起跨部门的协作机制

施工中为了保证融合策略顺利实施，施工企业要建立起跨部门协作机制，负责协调和推进施工合作管理和工程造价管理融合，从源头上强化设计方和施工企业以及监理方相互的合作，时解决合同执行和工程造价中的问题，降低合同风险，确保施工过程的顺利进行。总之，通过系统化的数据管理，以及建立跨部门协作机制，不仅能实现两种不同管理模式的有效融合，还能及时了解合同履行情况，实现工程造价的有效控制和管理，促进项目的成功交付。

总结：总而言之，建筑施工企业施工合同管理和工程造价管理的有效融合有助于建筑施工行业的健康发展。在工程造价管理的发展过程中，每次技术层面上的创新，都会使建设行业的总体竞争能力和技术水平得到较大幅度的提高，从而打破现有的困境，提高了生产率，改变了行业的面貌。通过确定清晰的目标和指标、灵活运用多方案和不平衡报价方式进行投标报价、统一工程造价管理与合同管理的信息系统、强化跨部门沟通协作等融合策略，能够有效提升施工企业的管理水平和整体绩效，保证施工工作的有序开展，促使其获得更大的经济效益和社会效益。

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