建筑工程造价预算控制要点

建筑工程造价预算控制要点

于婷婷

152123199007084223，四川成都610000

摘要：目前，建筑工程的质量随着社会各界的要求也越来越严格，而建筑行业要想在市场中占据优势地位，企业的管理者必须要重视建筑工程的造价预算管理工作，对目前存在的问题要积极的进行分析，根据造价预算管理控制要点去采取相对的措施对建筑工程造价进行有效的控制，从而确保建筑工程造价可以得到有效的控制和管理，避免出现超预算情况的出现。

关键词：建筑工程；造价预算；控制要点；控制措施

引言

随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程项目越来越多。然而，建筑工程造价超预算的问题也随之产生，因此，针对这种情况要进行分析和研究，基于此本研究制订出一套科学、合理、有效的控制策略。

1建筑工程造价预算控制的必要性

项目造价预算在确保公司的基本费用的同时，提高项目投资金额的精确度，减少资金流动误差，从而更好地保障公司的效益。项目造价预算管理是项目建设管理系统的一部分，其必要性如下。首先，项目成本是每项建设项目的关键步骤。成本的可控性和预算性能够确保项目的顺利进行，有效减少由于成本控制不当而引起的建筑质量不合格、设计方案与规范不符、建筑二次返工等问题。通过对工程成本预算的有效管理，可以在一定程度上加快整体项目的建设进度，缩短工期，提高企业效益。其次，施工单位对施工成本有直接影响，施工单位的利润金额和项目流转等，都与施工单位的成本预算相关。施工单位的成本预算控制不仅能使成本保持在合理范围内，还可以减少投资，提高施工单位的经济效益。然后，通过对工程成本预算的控制，还可以有效限制建设项目的施工方向，避免在建设过程中出现盲目和损失。工程造价预算的合理控制可以使企业在投入资源时更加理性和科学，避免不必要的浪费和资金的过度投入。所以，建筑工程造价预算控制是确保项目顺利进行，优化资金利用效率，提高施工单位经济效益的关键措施。通过科学的预算编制和严格的预算执行，企业可以实现成本的有效控制，提高建设项目的质量和效率，从而推动企业的健康发展。

2建筑工程造价预算控制要点及措施

2.1完善造价预算管理体系

首先，构建预算编制管理体系。工程项目的预算编制人员在工作中，需保证编制内容的详细性和全面性，提前做好工程项目实际情况的调查研究工作，避免出现预算编制内容缺项、漏项的问题，保证预算编制体系的优化性，使施工部门有良好的造价控制依据。其次，完善预算执行管理的工作体系，明确工程项目施工期间不同预算执行的管理要点和要求，安排专业的人员在施工现场进行预算执行情况的静态监督和动态监督，确保工作体系完善性的情况下，预防出现预算执行管理的问题。最后，为避免因为工程管理部门缺乏对项目造价预算控制的重视，不能积极构建相应的管理体系，导致出现管理工作的问题，应重点进行项目造价预算控制方面的宣传教育，为所有管理人员宣传科学合理进行造价预算管理的重要意义，使管理部门的人员能够树立正确的观念，积极探索如何完善和优化造价预算控制方面的体系，明确预算编制和执行、监督管理等体系的内容，为工作的科学有效开展提供保障。例如：在构建管理工作体系的过程中，需要设置预算编制和执行方面的审批模式，明确审批工作中的造价预算编制内容审批要求、执行工作计划的审批要求等，通过科学合理的审核和审批方式，及时发现预算编制和执行计划的问题，提出有效解决问题的对策，进一步促使预算编制效果和执行效果的提升。

2.2提高预算编制的科学性

其一，建设单位在开展建筑工程前，需要充分明确建筑工程实际情况、建设要求、质量标准等相关内容，为后续各项工作的规范开展、合理推进提供依据。同时在全面掌握设计图纸、施工方案的前提下，根据具体要求明确施工目标、建设预期效果等，确保建筑工程各阶段的预算编制均能够符合该阶段的建设效果与实际需求，尽可能减少实际建设过程中因预算问题而出现的施工问题。其二，建设单位在落实建筑工程项目前应当加强对各项合同内容的解读，尤其是合同内容中有关施工工艺、施工材料、施工设备的部分，并严格按照合同内容进行建筑工程中各个环节的预算编制。其三，为进一步提高预算编制结果的精准性与正确性，建设单位需要充分分析建筑工程实际情况，同时加强与施工单位、监理单位等各方主体之间的沟通，对建筑工程中各个环节的工程量进行精准计算。将最终计算结果作为预算编制的主要依据，以此切实提升预算编制结果的正确性与精准性。其四，为有效保证建筑工程的建设规范性，则需要建设单位加强对建筑工程建设要求、规范以及各项政策制度的解读，并在相关政策引导下严格按照编制要求汇总分项工程并明确标注细节部分，以此提高预算编制内容的清晰性与完整性，为后续各项工作的顺利开展以及工程造价的有效控制奠定重要基础。其五，为充分发挥预算编制在建筑工程造价控制方面的效用与价值，建设单位应当结合实际情况严格按照预算定额标准对建筑工程中各项内容进行明确标注，如人员、设备、施工材料等资源的单价。并依照市场价格进行严格审查，以此确保分项工程预算定额与分项工程计算名称、计算单位的一致性。其六，为进一步明确建筑工程的整体造价，建设单位需要结合实际情况，科学计算建筑工程中人员方面、设备方面以及施工材料分析建筑工程总造价。为最大限度规避建筑工程造价超预算现象，建筑工程相关管理人员需要加强对建筑工程建设环节的管控，尤其是各个阶段的成本支出情况。依照预算编制目标、预算编制内容以及成本控制目标对各个环节中出现成本超预算的原因进行审核与调查，以此切实降低建筑工程造价超预算现象的出现概率。

2.3加大监督管理力度

①加强对施工进度的监督管理。在施工过程中，为确保实际施工进度与预期施工进度保持一致，一旦发生工期延误、工程进度偏差等情况，建筑企业就要及时采取应对措施，如灵活调整施工计划、安排更多数量的施工人员，保证工程项目按时完工。②加强对施工质量的监督管理。建筑企业应严把建筑材料、施工设备质量关，确保材料和设备质量达标；优化施工流程，采用先进的施工技术，为高质量施工奠定有力基础。其间，如果管理人员发现施工质量存在问题，应及时更换建筑材料或要求重新施工，保证工程项目的施工质量达标，避免后期因施工质量问题带来诸多隐患。③加强对施工安全的监督管理。当发现施工现场存在潜在的安全隐患时，管理人员应督促负责人及时改善施工环境，提高施工现场的安全性。同时，管理人员还要组织施工队伍参加安全教育培训，以培养施工人员识别安全隐患的能力，增强其安全责任意识，尽可能降低安全事故和超预算风险的发生概率。总的来说，建筑企业可通过上述措施来有效管控施工进度、施工质量及施工安全等，提高参建人员发现和处理潜在风险和安全隐患的能力，最大限度地规避超预算风险。

结束语

总体来看，在社会主义市场经济制度逐渐完善之后，包括建设工程在内的各行各业已经形成了高度成熟的市场运作与市场竞争机制。在保证工程质量的情况下，为了尽量降低成本，提高利润空间，要求造价人员在工程的不同阶段，均需做好造价预算编制及管控工作。并对可能出现的风险有充分的预估并提前做好准备，才能真正做好这项工作。

参考文献

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