新时代国有企业人力资源管理面临的问题及其完善策略

新时代国有企业人力资源管理面临的问题及其完善策略

张润学

 山东中烟工业有限责任公司滕州卷烟厂  山东省滕州市  277500

摘要：随着经济全球化进程的不断加快，国有企业的市场竞争日趋激烈，人力资源管理作为国有企业发展的核心动力，在企业发展中扮演了十分重要的角色。新时代，我国国有企业人力资源管理存在诸多问题，严重阻碍了企业的发展。基于此，本文针对国有企业人力资源管理面临的问题及完善策略展开探究，以期能够为国有企业提供借鉴和参考，从而推动企业的持续发展。

关键词：新时代；国有企业；人力资源管理；问题；策略

引言：

国企是我国国民经济及社会发展的重要支柱，新经济时代，国有企业面临着新的机遇与挑战。为了更好地适应时代的发展和转型升级，国企应该提高对人力资源管理的重视，总结当前管理中存在的问题，通过创新管理模式，完善管理策略，从而发挥人力资源管理的价值，帮助国有企业适应时代的挑战，提高其核心竞争力，推动企业改革和创新，促进企业持续发展。

一、新时代国有企业人力资源管理面临的问题

（一）人力资源管理理念落后

随着社会的快速发展和市场经济体系的不断变化，国有企业正面临转型升级的关键时期，然而，一些国有企业的人力资源管理理念比较落后，依旧采用传统的管理方式，无法满足企业持续发展的目标有机融合，无法顺应当代社会主义市场经济发展的需求，严重阻碍了企业的发展。传统的国有企业人力资源管理思想观念过于保守，导致存在分工不明确、工作积极性匮乏、缺少责任感等问题，使得人力资源管理无法发挥其作用。

（二）绩效考核机制不够完善

绩效考核不仅仅能够帮助企业管理层了解个人及部门业务开展的情况，还能够发挥激励作用，鼓励员工积极投身于工作中。但目前，一些国有企业人力资源管理中缺乏完善的绩效考核机制，存在考核结果片面性，绩效考核激励功能发挥不充分等问题[1]。同时，部分企业在人力资源管理中仍然采用传统的考核方式，缺乏现代技术的应用，导致工作效率比较低，且不同部门采用统一的考核标准，导致考核存在不公平的现象。

（三）招聘培训方式比较单一

在国有企业招聘是根据企业内部人力需求及企业发展需要，引进具备专业知识和技能、高素质的人才。新经济时代具有变化速度快、不确定等特点，这就要求国有企业应该具备灵活性和敏捷性，能够及时适应新的经济环境，及时做出调整应对市场需求的变化。但部分国有企业人力资源管理仍然过于僵化，在人才招聘、培训中流程、方式相对比较单一，过于重视学历和分数，忽略了实践能力、适应能力等方面的测试，导致招聘的人员无法满足各个职位当下的需求，职位和人才不匹配，同时，一些国有企业忽视了对人才的培养，对内部员工的激励也存在欠缺，导致国有企业的人才竞争力较低，阻碍了企业的发展。

二、新时代国有企业人力资源管理完善的策略

（一）更新人力资源管理观念

新时代，国有企业应该提高对人力资源管理的重视，及时更新人力资源管理观念，坚持“以人为本”的理念，强调人力资源的重要性和价值，以适应快速变化的市场环境和员工多元化的需求。同时，企业应该重视员工的价值，关注员工的个人发展和需求，鼓励员工提出新观念、新想法，设立专门的团队，负责研究和推广新技术、新工具，并引入先进的人力资源管理理念和体系，提高管理的效率和质量。另外，可以借助大数据分析等手段，收集、整理和分析组织内外部的各类数据，为管理决策提供科学依据，通过对员工绩效、培训成效、薪酬回报等方面的数据进行分析，不断优化和完善管理流程[2]。最后，鼓励员工积极参与到组织决策和问题解决过程中，可以建立员工代表制度、开展员工满意度调查等方式，倾听员工的意见和建议。

（二）构建完善绩效考核机制

新时代，国有企业应该不断完善绩效考核机制，充分发挥企业人力资源的管理作用，提高企业的核心竞争力。首先，根据企业的战略目标及发展需求，制定科学、合理、可操作性的绩效指标，与员工的岗位职业、发展需求有机统一，确保绩效考核指标能够量化、精准地评估员工的工作表现，增强员工的责任感。其次，应该根据不同部门、岗位的工作性质及要求，采用不同的考核标准和方法，除了定量指标之外，还可以加入一些定性的指标，从而更全面地评估员工的表现，确保绩效评估的公平、公正和全面性。再次，还应该创新薪酬结构，可以采用多元薪酬分配、业绩奖金与薪酬结构融合、混合薪酬制度等，以激励员工的工作积极性和创造性。除此之外，还应该设立完善的奖励机制，除了基础薪酬之外，对于优秀的员工提供额外的奖金或福利，根据绩效评估的结构设立多个奖励，进一步激发员工的积极性，推动国有企业健康持续发展[3]。

（三）创新优化招聘内容形式

新时代，人才是企业发展的重要基础保障，人才招聘作为国有企业人力资源管理中的重要环节，是决定企业发展的关键环节，因此，创新优化国有企业的招聘内容形式尤为重要，首先，可以借助互联网技术搭建一个招聘平台，通过企业官方网站发布职位信息、提供在线申请渠道，吸引更多有潜力的求职者。同时，借助智能算法，能够自动化筛选简历、智能匹配岗位要求等，实现岗位与人才的匹配，提高招聘的效率及质量。其次，借助信息技术还能够实现线上筛选、匹配候选人，线上安排面试、发送录取通知等，简化申请流程、优化面试安排、加快招聘速度等，缩短招聘周期，提高招聘的效率。除此之外，通过线上招聘还能够加强招聘者与企业的沟通，及时了解招聘者的信息、需求等，提升求职者对企业的认知和信任度。

（四）加强国企员工培训管理

新时代，全球化经济进程不断加快，市场经济体系不断变化，为了更好地应对市场变化和需求，国有企业需要加强对员工的培训管理，帮助员工提升自身的专业素质和能力，以更好地为企业发展贡献力量。首先，企业应该根据员工发展更新需求，制定具有针对性的培训计划，并定期开展相应的培训活动，包括内部培训、外部交流活动、专业技能培训等，提升员工的综合素质。其次，企业应该借助先进的技术，不断拓宽培训渠道，丰富培训内容，可以借助大数据实现资源共享，对内部培训资源进行整合和优化，搭建资源共享平台，使员工获得更丰富、多样化的培训内容，提供灵活、多样的培训方式，不断提升员工的能力水平和专业素养。

三、结语

综上所述，新经济时代，国企面临着新的机遇与挑战，高效的人力资源管理对提高企业竞争力、推动企业创新、转型，持续发展具有十分重要的意义。目前，在我国国企人力资源管理中仍然存在人力资源管理理念落后、绩效考核机制不够完善、招聘培训方式比较单一等问题。因此，国有企业应该通过更新人力资源管理观念、构建完善绩效考核机制、创新优化招聘内容形式、加强国企员工培训管理等策略，不断提升人力资源管理效果，促进企业健康持续发展。

参考文献：

[1]陈甜甜.新经济时代国有企业人力资源管理的创新之路[J].赣商,2023(12):0001-0003

[2]张天雨.新经济时代企业人力资源管理创新策略思考[J].中文科技期刊数据库（全文版）经济管理,2023(8):0029-0032

[3]王燕.新经济时代国有企业人力资源管理的创新策略[J].中文科技期刊数据库（全文版）经济管理,2022(9):0081-0084