医疗改革背景下医院业财融合的路径

医疗改革背景下医院业财融合的路径

刘毅

南阳市第一人民医院  473000

摘要：医疗改革是当前社会发展进程中至关重要的一环，在这个背景下，医院业财融合成为一种必然趋势。本文将探讨医院业财融合的路径以及对医疗服务行业的影响，旨在推动医疗产业的健康发展，提升医疗服务水平，实现行业可持续发展。

关键词：医疗改革；医院业财融合；医疗服务；可持续发展

医院作为医疗服务最重要的提供者，肩负着保障人民群众身体健康的神圣使命。但随着人们对医疗服务的要求越来越高，医疗技术也在快速变化，传统的医院经营模式已很难满足现代社会发展需要。医院业财融合是以医疗资源合理配置、医院经营可持续发展为目标的新型经营模式，已成为医疗改革与发展的关键之一。

一、在医疗改革中医院业财融合的价值意义

医疗改革背景之下，医院业财融合中蕴藏的价值逐渐引起了越来越多人的关注和重视。这一现象既是医疗行业的必然发展趋势，也是医疗服务质量，医疗资源配置及医院管理效率等各方面综合改善与优化的结果。医院作为医疗服务主要提供方，财务管理对其经营具有重要作用，医院业财融合是实现财务管理和医院经营有机融合的一项重要措施，其中所包含的价值是明显的。

一是医院实行业财融合可以推动医院经济效益。通过将财务管理和医院运营有机融合在一起，能够有效地优化医疗资源配置，提高资源利用效率，降低运营成本，以达到医院经济效益最大化。与此同时，对财务管理进行科学规划与有效控制，能够帮助医院更好地解决各类风险与挑战，保障其长远稳定发展。

二是医院业财融合利于医疗服务质量的提高。财务管理既关系到医院经济运行，又和医院服务质量息息相关。医院通过科学财务管理能够合理分配医疗资源、提高医疗服务水平、改善病人就医体验，进而增强病人的满意度与信任度。高质量的医疗服务，不仅能提高医院的信誉与竞争力，而且还能吸引更多的优秀医疗人才参与进来，从而形成良性循环。

三是医院业财融合也能促进医院管理效率与决策水平。财务管理在医院管理中起着重要的支持与保障作用，对财务数据进行分析与评价，能够为医院领导进行科学决策提供依据，有利于医院领导制定出合理的发展战略与管理政策。与此同时，财务管理透明化与规范化还有利于推动医院管理效率提升，减少管理风险，推动医院管理科学化，规范化与精细化。

总之，医院业财融合中包含的价值既表现为提高了医院经济效益，也表现为改善了医疗服务质量，提高了医院管理效率。医疗改革背景下医院业财融合已成为医院管理必由之路，唯有持续完善财务管理体系和持续优化医院运营模式，为了更好的满足人们对于高质量医疗服务的要求，使医疗卫生事业能够持续发展。在医疗行业日益发展进步的今天，相信医院业财融合所带来的价值将会被更全面地体现和肯定，从而为人民群众健康事业发展做出更大贡献。

二、医疗改革下医院业财融合之路

（一）完善业财融合流程

当今社会，医疗改革已经成为世界范围内共同关心的话题之一。就医院管理而言，业务与财务之间有着千丝万缕的联系，医院业财融合就是其中非常关键的环节。在业财融合流程优化进程中，既要考察现有机制是否有效，又要探索出一条创新之路，使其能够适应越来越复杂的医疗市场环境。

一是优化业财融合流程应重视信息共享透明。医院各业务部门与财务部门之间要建立高效沟通机制以保证信息准确传输与共享。通过构建信息化系统实现了业务与财务数据实时更新与互动，增强了数据准确性与及时性，为管理决策提供了强大支撑[1]。

二是优化业财融合流程，需强化团队合作与协同努力。业务部门与财务部门应建立良好合作关系，对市场动态及医院经营情况进行联合分析，并制定互相配合的发展战略及财务规划。只有团队通力合作才能将业务与财务有机地结合起来，从而为医院可持续发展打下坚实的基础。另外，业财融合流程的优化也需重视人才培养与管理创新。业务部门与财务部门人才均要掌握跨领域知识与技能，能了解彼此的需要与挑战，并具有协同解决问题、促进业务发展的能力。医院管理者应重视人才培养与激励机制构建，给职工搭建一个学习与发展的舞台，激发其创新潜力，促进医院整体业财融合过程不断优化。

（二）融合智能化技术

在如今飞速发展的医疗行业，伴随医疗改革的进一步深化，医院业务在管理与财务运作方面都面临许多挑战与机遇。基于此背景，将智能化技术融入其中就成了促进医院效率和服务质量提升的重要途径之一。医院做为医疗服务的主要供给者，医院管理和经营的复杂程度是不言而喻的。传统人工管理模式已不能适应不断增长的医疗需求，智能化技术的提出给医院业财融合带来了新的可能[2]。通过人工智能，大数据分析和物联网新一代科技手段的运用，使医院能够对医疗资源进行智能调度和病患信息精准管理、对财务数据进行实时监控以促进医疗服务高效优质开展。

一是智能化技术对医院业务管理起到了很大的促进作用。代表性的人工智能技术，能够协助医院的管理层进行深入的数据分析和未来预测，从而协助他们更为精准地做出决策并优化其业务流程。通过智能化排班系统及资源调配算法使医院能够对医护人员进行合理调配，避免资源浪费及低效率，进而提升医疗服务响应速度及质量。

二是智能化技术给医院财务管理也带来革命性变化。医院通过大数据分析能够对财务流水进行实时监测，发现并化解财务风险并提高资金使用效率。与此同时，智能化财务管理系统可以帮助医院准确地对收支进行预测，并制定出合理的财务预算与规划，对费用进行有效地控制，从而达到业务盈利与可持续发展的目的。

（三）促进部门之间的沟通

医疗改革大环境下医院业务和财务整合显得非常重要。为达到这一目的，促进各个部门之间进行有效沟通就成了一个关键。在这一过程当中，必须要运用一系列的办法促进各个部门间的交流和协作，使医院业务和财务能够有机地融合。下面介绍几种促进各部门之间沟通的办法:

一是设立跨部门定期会议。通过建立固定时间使各个部门领导与关键员工经常汇报工作进展情况，沟通问题与思路，以加强相互理解与合作。这类会议不仅能使各个部门对总体情况有所了解，而且还有助于发现问题和解决问题，促进各个部门之间的沟通和协作[3]。

二是搭建信息分享的平台。可通过搭建企业内部专属信息平台或借助企业微信群,Slack,等已有在线工具使员工能够在任何时间，任何地点共享信息，探讨问题，便于实时交流，实现信息共享。这就突破了部门间的信息壁垒、增强了沟通效率、有助于形成更密切的合作。

此外还设立了跨部门的合作项目。通过建立跨部门合作项目，使各部门职工都能参与进来，分担责任，以促进相互了解，互信和合作愿望。这种合作形式既能促进各科室之间的沟通与合作，又能为医院业务和财务上的整合提供切实的支持和保证。

三是培训训练。通过有针对性地举办培训课程来提升员工专业素养及跨部门协作能力、加强其在问题面前应变能力。同时可建立相应奖惩机制，调动员工主动参与到各部门之间的沟通与协作中去，增强整体团队凝聚力及执行力。

结束语

总之，医院业财融合是促进医疗产业健康发展重要途径，其现实意义重大，历史意义深远。只有持续创新和探索，医疗服务行业才会有飞跃式发展，才能保障人民健康，促进社会和谐与稳定。祝愿医院在业财融合的道路上越走越远，医疗服务水平不断提高，医疗产业蒸蒸日上，为健康中国的建设做出积极的贡献。

参考文献

[1]张新标.新形势下基层医院业财融合面临的挑战及对策分析[J].活力,2024,42(03):109-111.

[2]尹远.业财融合下公立医院运营管理的问题与对策[J].现代企业,2024(02):34-36.

[3]翟姗,朱滨.公立医院财务管理转型策略研究——基于业财融合视角[J].财务管理研究,2024(02):149-153.